-本报记者罗鼎
在联通12年的岁月里，尚冰陪着联通走过了三分之二的旅途。
早在1998年8月尚冰就加入了联通集团。在1998年至2001年间，他先后担任了联通集团辽宁分公司副总经理、总经理。由于出色的业绩，使其在2001年3月荣升联通集团副总裁
的职位，在2004年11月，尚冰担任联通公司总裁一职。在联通的岁月里，尚冰用其丰富的管理经验及电信行业从业经验不遗余力地推动着联通新时期的改革、发展。
最近的两年里，尚冰的工作重点更是锁定在了推进联通转型上。
在2005年工作会议中，尚冰在报告中指出，公司上下要坚定不移地实现发展模式转型，进一步转变观念，从市场经营、服务、网络规划、基础管理等四方面落实具体工作。
在被拆分的传言中联通逆市而上：全面转型取得阶段性成效，两网得到协同发展，品牌建设进入成熟阶段，资本市场在一波三折后开始上扬，“走出去”也迈出了实质性的一步。这些工作成绩的背后，有着尚冰努力推动的身影，可是一贯低调的他，很少出现在媒体或者其他活动中，依旧保持着频繁“出没”各种内部工作会议的习惯。
“2006年是联通发展模式转型大见成效的关键年，也是我国向第三代移动通信演进的关键一年，更是公司可以大有作为的重要战略机遇期”。在联通换新司标的发布会上，尚冰的发言无不紧扣着“转型！”他强调，目前联通已确立了新的发展战略目标，即实现公司发展模式的根本转型，全面建成国际一流的综合通信和信息服务提供商。为此，塑造更为强势的品牌形象成为中国联通适应新的竞争形势、构建更为强大的核心竞争力的必需。
“在企业的策略和现实之间，有一道难以察觉的鸿沟，让企业目标往往难以实现，要想使企业跨跃鸿沟，实现目标，执行力是必要的”。目前，执行力已经开始受到各大企业的关注，人们开始意识到，企业有了好的发展战略，还必须要有强有力的执行能力。尚冰也深知此点，因此在联通的大战略目标下，尚冰眼睛紧紧的盯在“工作落实”上。一年来，联通上下对转型的认识逐步趋同，市场导向的意识和效益观念进一步体现到投资建设、业务发展、客户服务、基础管理等方方面面。
