SK电讯韩国手机电视市场的探路者

　　记者 舒文琼

　　作为韩国最大的移动运营商，SK电讯一直扮演着移动互联网领域新业务倡导者的角色。在手机电视领域，SK电讯也率同行之先，于2005年5月推出了基于S-DMB的手机电视业务，并致力于完善产业链，丰富业务内容，对推动S-DMB的产业化发挥了举足轻重的作用。然而，作为韩国手机电视的探路者，SK电讯曾经历了曲折和坎坷。当然，随着产业环境和相关政策

的完善，S-DMB这一充满前景的业务必能在“山穷水尽疑无路”后“柳暗花明又一春”，而SK电讯也将借助S-DMB巩固自己在韩国移动通信市场的领导者地位。

　　韩国首创

　　S-DMB(SatelliteDigitalMultimediaBroadcasting)作为电信和广播相融合的新概念，意味着第三代无线广播时代的来临。在传播方式上，S-DMB打破了传统的地面广播，融合了卫星广播、有线电视及互联网等多种传输手段。SK电讯称，除了传统的音频广播内容外，S-DMB还可以将诸如交通信息和新闻等多种多媒体信息传输到个人移动终端或车载终端上，提供CD水准的音质和多样化的数据服务，并提供双向的移动接收服务。

　　SK电讯在S-DMB领域取得的成绩，最早可追溯到2001年，当年9月，SK电讯获得了国际卫星网络许可。2004年3月，SK电讯成功发射了全球第一颗能够向手机和移动中的汽车终端传输

　　S-DMB非常适合于移动多媒体(时速超过150km可正常收听)，在移动中通过卫星数字广播和无线局域网能够实现非常明显的优势，而且在价格上比通过3G网络实现的VOD(视频点播)更有竞争力。而手机电视与传统电视的不同之处在于，用户可以在任何时间任何地点随心所欲地移动收看电视，更重要的是，手机电视提供了一种互动的可能性，用户在观看过程中可以主动了解一些信息。正如SK电讯负责人所说：“这个由S-DMB带来的新媒体将具有个性化视听媒体的特征，可以为各种移动终端提供更加自由选择的4-Any(任意时间、任意地点、任意终端机、任意选择内容)服务。而这种DMB新媒体最终将可以整合在手机当中。”

　　SK电讯的S-DMB提供视频和音频两种频道。在开办初期，视频频道包括音乐、电视剧、体育、游戏、新闻、教育、电影等7个频道；音频频道包括24小时滚动播出的音乐、DJ音乐等20个频道。由于采用了与移动电话一致的CDM(CodeDivisionMultiplexing)技术，因此移动接收环境中信号质量下降的多路径干扰问题在一定程度上得到了解决。

　　为了迅速打开手机电视市场，SK电讯制定了一次性缴纳2万韩元注册费、每月缴纳1.3万韩元(约13美金，100元人民币)包月费的标准。这使得该项业务推出之后受到了市场的热烈欢迎，用户发展速度为1500名/日，在1个多月时间内，即达到4.2万名用户，在3个月时间内，用户超过了10万。为了激励产业链各环节的积极参与，SK电讯只拿25%的收入，其余的75%由其余各环节共同分成。

　　统计数据显示，在推出1年左右时间后，SK电讯的S-DMB用户达到了54万；用户平均每天使用业务的时间为57～80min，这些时间比较分散，没有比较集中的时间段。在音频和视频中，视频频道更受欢迎，用户对视频频道的浏览时间约占总浏览时间的75%。

　　曲折中前进

　　尽管用户发展速度喜人，但是距离SK电讯的预期还有一些差距。在S-DMB推出之时，受种种利好因素的鼓舞，SK电讯曾大胆地预测到2005年底发展用户60万，到2008年发展用户250万，到2010年用户数将达到660万，实现盈亏平衡。到2005年底，SK电讯的S-DMB用户数刚过40万，未达到预期目标。

　　不可否认的是，S-DMB技术先进、业务实用，在移动增值业务方面经验丰富的SK电讯也做出了不懈努力，但是作为一项新业务，S-DMB的产业环境尚不成熟，监管政策、上下游协作还存在一些问题，这是造成S-DMB发展落后于预期的重要原因。

　　提到S-DMB，就不得不提T-DMB。T-DMB投资额较小，适合于区域性应用；S-DMB适用面比较广，甚至可以覆盖整个国家。这两种技术本来互不干涉，各有用武之地，但是在韩国，它们却成了“冤家对头”。它们之所以成为“冤家对头”，还源于广电和电信之争。电视节目原属于广电部门专营，电信公司的进入，意味着抢夺广电的市场

　　在韩国，T-DMB比S-DMB更流行。这是因为前者免费而后者每月收取1.3万韩元，同时，T-DMB提供来自三个主要电视台KBS、MBC和SBS免费的实况转播电视内容，而S-DMB做不到。S-DMB无法免费，是因为其覆盖范围广，需要专门的S-DMB卫星支持，建网成本相对较高。T-DMB资费便宜，业务丰富，显然更具吸引力。

　　S-DMB发展落后于预期的原因归结为以下几个方面。

　　首先，终端成为瓶颈。受屏幕和系统限制，普通手机无法收看手机电视，手机生产商必须专门为S-DMB业务设计和生产手机。然而，韩国市场上支持S-DMB的手机不仅价格昂贵，而且品种较少。例如业务刚刚推出时，用户需要花费大约5000元人民币购买手机。而截至2005年7月，市场上只有5款S-DMB终端。

　　其次，SK电讯无法对运营S-DBM的公司TUMedia投入更多资金。TUMedia成立于2003年，负责运营S-DMB，SK电讯在其中占28.5%的股份。限于韩国现行法律规定，S-DMB仍然是卫星广播，包括通信运营商在内的大企业只能参与S-DMB法人股份的33%。这限制了SK电讯对TUMedia投入更多，而TU Media在发展初期需要更多的资金。

　　再次，其他宽带无线通信技术的竞争。迅速增长的下一代无线宽带技术(如WiBro和HSDPA)对S-DMB构成了挑战，它们能够购提供2～3Mbit/s的数据传输能力，接近于固定宽带的速度，这意味着通过无线宽带技术在手机上在线播放电视成为可能。

　　持续不断地努力

　　市场开拓者的道路注定充满艰辛，而SK电讯则一路执着前行。

　　为了解决内容匮乏的问题，SK电讯收购了娱乐公司IHQ，并接管了YBM汉城唱片公司，以充实手机频道内容。TUMedia还计划2005年～2009年投资7000亿韩元，以确保更多的节目内容。此外，SK电讯与韩国国内一家公司协商建立750亿韩元的合资公司，致力于娱乐产业的发展，SKT电讯计划在其中投资250亿韩元。在公司的努力下，S-DMB的视频频道数从刚推出时的7个增加到了11个，音频频道数则从20个增加到了26个，并且每日两次直播和录播朴赞浩、崔熙涉、金炳贤等韩国著名选手的比赛。TUMedia公司还推出了提供证券行情和各种生活信息的经济信息频道，与EBS达成了教育内容共享的协议，还同Seoulnet&FilmFestival共同举办了移动电影节，并在世界杯球赛期间通过手机直播节目(因为韩国对入围半决赛， TU Media的S-DMB每日新增用户数从以前的1500增加到了3000)。

　　在终端方面，三星电子、LG和SKTeletech对S-DMB鼎力支持，不时有新品推出，丰富了用户的选择。

　　当在国内市场开始遭遇“

　　总之，通过SK电讯的种种努力，SK电讯这只韩国S-DMB的第一个“吃螃蟹者”必定能获得丰厚的回报。