诺基亚为何下嫁西门子

　　-本报记者 邱英元

　　诺基亚与西门子终于走到了一起。

　　在手机业务“贴钱”转让给明基之后，西门子出售旗下网络部门被认为只是时间早晚的问题。西门子通信究竟会花落谁家？近日，诺基亚揭开了这一谜底。诺基亚此举为通讯制

造业又增加了一个新的寡头：一个年收入超过158亿欧元、拥有6万名员工电信巨无霸。

　　爱立信收购马可尼，阿尔卡特收购朗讯，诺基亚联姻西门子……通信设备市场的一系列的跨国并购让人眼花缭乱，目不暇接。诺基亚为何要联姻西门子？电信巨头们接二连三的并购事件究竟说明了什么？

　　全球第三大电信设备巨头

　　“这不是一次收购，而是建立伙伴企业。”诺基亚CEO康培凯在公开场合一次又一次、不厌其烦地向媒体强调这一点。或许是出于诺基亚对合并经验的欠缺，或许是顾虑到竞争对手的反应，康培凯对“收购”、“扩张”等字眼持比较谨慎的态度。

　　尽管诺基亚不愿承认自己并购了西门子的电信设备部门，但市场普遍认为，西门子“卖”的意味浓一些——西门子通信集团的表现一直不如人意，被出售是迟早的事情；诺基亚“买”的意图也非常明显：虽然在终端领域无人能出其右，但网络部门尤其是固网领域却一直是诺基亚向外发展的短板，而众所周知的是，西门子在该领域拥有长期技术积累和客户资源。

　　通过控制合资公司的主导权，诺基亚可以以较小的代价提高自身的技术能力和产品竞争力，丰富和完善企业的产品线，从而在竞争中取得领先优势。诺基亚与西门子通信业务合并之后，新公司将拥有完整的生产线，涵盖2G网络GSM／EDGE、3G网络WCDMA／HSDPA、传输、IPTV、LTE、WiMAX等，尤其是在下一代网络产品和固网移动网融合方面优势明显。

　　根据诺盛电信咨询2005年的统计数据，新成立的诺基亚西门子通信公司销售收入达到158亿欧元，仅次于爱立信和合并后的朗讯

　　巨头抱团应对市场竞争

　　目前全球运营商正处于整合阶段，由专业运营商向综合信息服务提供商演进是未来电信运营业的主流方向，这也直接导致了全球通讯设备行业的国际化整合。运营商需要设备商能提供固定及移动端到端的整体解决方案，这对设备商们的产品线提出了更高的要求。通过与西门子合资，增强了诺基亚从终端产品、传输网、核心网乃至提供一揽子解决方案的能力。

　　诺基亚联姻西门子，既是对设备商全球整合潮流的顺应，同时也是对市场竞争的一个积极反应。尽管诺基亚在终端市场表现抢眼，但诺基亚的网络部门在同爱立信等厂商的竞争中一直处于下风，阿尔卡特与朗讯的合并更是让诺基亚感到了竞争对手的压力。寻求与西门子合资，有利于缩小与领跑者的差距，并与后面的竞争者拉开距离。

　　电信产业是规模经济效应显著的网络产业，电信巨头的强强联合有利于降低成本，提高市场竞争力。诺基亚与西门子的合作，有利于双方共享

　　诺基亚谋求两条腿走路，做好应对中国3G的两手准备。诺基亚虽然在GSM／WCDMA拥有强劲的领先优势，但在TD-SCDMA上的研发却略显不足。由于中国政府明确表示了要对拥有自主知识产权的TD标准加以扶持，迫使诺基亚等电信设备厂商不得不考虑增加在TD方面的战略储备，西门子在TD上的技术优势就成为促成诺基亚与之联姻的重要因素。

　　对中国电信业的启示

　　全球电信业的整合重组浪潮愈演愈烈，从去年的SBC收购原AT＆T，到新成立的AT＆T并购南方贝尔；从爱立信收购马可尼，到阿尔卡特与朗讯相合并；从诺基亚联姻西门子，到电讯盈科谋求核心业务出售……种种迹象表明，在技术融合与市场竞争的双重冲击下，全球范围内传统电信业的大整合正在到来。

　　电信巨头的强强联合，给华为、中兴等民族企业带来了沉重的市场压力。据华尔街日报报道，受诺基亚与西门子合并电信部门消息刺激，北电网络股价周一下跌了0.23美元，跌幅超过10%！国外电信巨头尚且如此，更逞论刚刚走出国门参与国际竞争的民族企业？联合后的“电信巨无霸”极具威胁，华为中兴应当重新审视自己的竞争优势，要通过加强与国际大厂商建立战略联盟或深入合作来提高整体竞争力，在能力范围内谋求做大做强的机会。

　　诺基亚与西门子的合并对国内TD-SCDMA产业的发展也将产生重大的影响。在TD标准专利上，西门子掌握着相当部分核心技术，而诺基亚在专利数量上占优，合资后的新公司在TD专利的比例达到了40%以上，再加上诺基亚在手机终端方面的巨大优势，诺基亚西门子公司在某种程度上将改变大唐在TD方面的优势，甚至形成与TD联盟相抗衡的另一股力量。

　　在全球化整合浪潮的席卷下，各国电信运营商都在谋求做大做强的机会，移动运营商极力增强自身对固定网络及IP技术的掌握，而固网运营商也积极开展移动业务。在这样的大环境下，我们有必要审视中国电信业当前沿用以分业经营为主的非对称监管政策。美国电信业的一系列并购终结了分业经营的改革思路，全业务经营已经成为一种必然趋势。