商业周刊:诺基亚及西门子首席执行官专访 | ||||||||||
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http://www.sina.com.cn 2006年06月21日 10:16 赛迪网 | ||||||||||
【赛迪网讯】导言:诺基亚及西门子的两位CEO日前接受了《商业周刊》记者的采访,谈及了组建合资公司的事宜,并对企业文化差异以及其它一些问题发表了自己的看法。 诺基亚与西门子于6月19日宣布,两家公司要将网络设备部门进行合并,组建成一家各自持股50%的新合资公司。如果这一计划最终得以实现,这意味着一家年收入200亿美元的大型公司将会诞生。
日前西门子CEO克劳斯.克莱菲尔德(Klaus Kleinfeld)及诺基亚CEO康培凯(Olli-Pekka Kallasvuo)接受了《商业周刊》欧洲区记者Jack Ewing的采访,其间谈及了由于两家公司企业文化的差异在合并过程中所将面对的挑战以及如何应对由通讯业快速发展所产生出来的一系列难题等内容,现将部分对话摘录如下: 问:请谈谈诺基亚与西门子的合并计划是如何达成的。 克莱菲尔德(下文简称“克”):谈判小组功不可没。这是一次十分艰辛的谈判。设想一下把德国人和芬兰人聚到谈判桌上,我认为这种谈判很难取得成功。不过现在再回忆这些事情没有什么意义了,我们双方对于这次组建合资公司的协议都很满意。 问:请问谈判中哪些地方比较棘手? 康培凯(下文简称“康”):我很难具体指出,但谈判涉及到太多困难的工作,太为复杂,同时也有太多的具体细节需要商讨。 问:你们是否也参与了此次谈判? 克:是的,我这样告诉你,像这种级别的谈判,如果没有两家公司的CEO出面很难获得成功。 问:历史告诉我们,这种大规模的合并往往由于两家公司企业文化的差异而最终无法获得真正的成功。你们考虑过这个问题吗? 康:诺基亚和西门子这两家公司彼此都比较了解,我们都在这一领域打拼了很长一段时期。我们知道如何让业务获得发展,我们了解其它人怎样进行工作。可以说双方的价值观与企业文化是一样的 克:我们就企业文化问题已经进行过多次的探讨。 问:你们是否意识到了两家公司的文化之间存在一些不相容的地方,你们是否做好了应对一切问题的准备? 康:如果说一点儿问题也没有,那肯定是大错特错。两家公司毕竟还是有很大区别的,这些问题都要留待Simon(Simon Beresford-Wylie将出任未来由诺基亚与西门子组建的合资公司首席执行官一职)上任时去解决。 克:不过我们是充分信任他的。新公司的管理层将会拥有很大的自主权。因为业内竞争是极为残酷的,我们希望新公司可以尽快驶入正轨。 问:克莱菲尔德先生,这次合并看起来好像是西门子制定的计划书上的一个大项目,你同意这种观点吗? 克:是的,它是项目之一,此外西门子还有其它一些计划。但我认为与业内另外一家顶级厂商结成同盟是未来发展的唯一正确的选择。 在西门子涉足的市场上,我们在亚洲已经是最大的企业。我没有告诉你亚洲是现在发展速度最快的市场之一。此外在3G基础设施领域,西门子也肯定是排在首位。 康:诺基亚与西门子,一家在无线领域表现不凡,另一家在固网领域极为出色。因此合资公司的发展将十分平衡。现在正是合并的最佳时机。 问:为什么要将合资公司的总部设在赫尔辛基?显然并不是因为气候的原因。 康:你说的对,道理很简单,我们希望可以为新公司的发展创造更好的条件。总部设在赫尔辛基,同时在慕尼黑也具备很强的影响力,我们认为这样做对公司的发展会更有帮助。 克:有三项业务的总部是在德国。我们整个的想法是要合力发展,让公司具备强大实力,较高的竞争力以及较高的运转速度。 问:新公司的出现是否将导致重组的出现 克:由于新公司内部要进行调配进而正常运转,重组是需要出现的过程。我们已对西门子通讯部宣布了这一消息。 问:诺基亚没有进行过大型合并或并购,这次组建合资公司的协议也算得上是诺基亚迈出的新台阶了吧? 康:这不是一次收购,而是建立伙伴企业。不过诺基亚确实没有参与过这种大型的合并。对于我们来讲这是一件大事,我们要把诺基亚一个重要部门拿出去建立合资公司,因此选择好一个恰当的合作伙伴对诺基亚来讲是十分重要的一件事。 问:这将给诺基亚带来多大的改变? 康:这确实会对诺基亚产生一些影响。我希望新公司与诺基亚之间能够建立一种紧密而又强劲的联盟关系。但是诺基亚还会继续在手机和网络市场进行发展,因此从一个公司整体的角度来看,这种改变并不是本质的。 问:你是否认为西门子将因此可以得到诺基亚一些最宝贵的商业经验?这是否是你当初制定合资计划的一个动机? 克:对于我们来讲,各自持股50%的合资公司并不是全部。博世-西门子家电集团拥有数十年商业经验,并享有隆重声望。如果你也参与一次这样的合作你就会了解,这实际上是相互的。 康:至少对于我来讲,我希望能够从西门子身上学到更多的东西。 克:我可以肯定,我们双方都会有很大收获。 问:目前人们经常谈论融合,融合究竟代表什么? 康:在此之前有线和无线业务是截然分开的,而现在融合已成为了核心领域。你可以选择多种上网方式,有线或是无线。 克:目前人们对于网络的认识正在发生根本式的变革。在过去你看网络图的时候,有线和无线部分是分开的,而现在不需要这样了。网络合而为一,改变了传统的商业模式。 问:下一步你们将会怎么做? 克:我们将会继续促进市场的发展。 作者:熊熊 |