作者： 新闻工作室
西门子终于把首席执行官口中的“问题儿童”(Problem Children)，即旗下的电信设备事业，交付给新的保姆诺基亚来管教！自从西门子首席执行官Klaus Kleifeld上任以来，便以雷厉风行闻名，西门子于2005年6月将旗下手机事业出售给明基，这回，西门子又将全公司营收贡献最大的电信设备部门切割出去，与诺基亚的设备部门合并为新公司Nokia Sie
mens Networks，说到底，就是西门子不管是手机事业或设备事业，都未能达到预期获利目标，Kleifeld必须有所决断！
从诺基亚方面来看，新任首席执行官Olli-Pekka Kallasvuo新官上任尚未满月，便如此大手笔地接下西门子旗下的“问题儿童”，近15年以来，诺基亚在前任首席执行官手中，从卖卫生纸、橡皮艇等大杂货转型而成今日全球手机产业龙头，全球市场占有率超过30%，如今，新官上任，不仅打算持续手机事业的繁荣景象，似乎更想在全球电信设备市场更上一层，由诺基亚首席执行官担任新公司董事长，网络设备事业副总裁Simon Beresford-Wylie担任新公司首席执行官的规划来看，西门子多少有些将问题儿童交给优秀的诺基亚管理团队来经营的意味。
从财报资料看，西门子旗下设备事业规模，比诺基亚的规模来得大，何以诺基亚反而以小吃大抢占经营团队？诺基亚的网络设备基础建设事业群主要着眼于GSM网络的布建，该部门贡献诺基亚整体营收的五分之一，2005年该部门营收约达65.6亿欧元，而该部门可说是在Beresford-Wylie手中转亏为盈，2003全年营运亏损达2.16亿欧元，在诺基亚积极切入新兴市场、扩大网络设备事业经营面之后，2004年营运获利达8.84亿欧元，虽然2005年营运获利微幅衰退至8.55亿欧元，但已奠定健全的经营体质。
反观西门子的电信设备事业，2005会计年度(2004年10月～2005年9月)营收高达131.4亿欧元，贡献西门子整体营收超过17%，旗下员工超过5.5万名，但该部门2005年度获利率仅有3.5%，不仅未达公司8～11%的目标，更未能比得上诺基亚设备部门获利率达12.5%的佳绩。
而合并后，Beresford-Wylie必须掌管西门子该部门5.5万名员工，相较之下，诺基亚设备部门员工仅5,000人，西门子口中的问题儿童，如今交付给诺基亚这位保姆管教，对Beresford-Wylie来说势必是一大挑战。
原先市场传出的消息是西门子打算将设备部门分割独立，如今，西门子与诺基亚携手合作全球电信暨行动网络设备市场，恰与瑞典的易利信与新合并的朗讯、阿尔卡特，角逐全球市场版图，2厂合作互补有无，不仅得以深化市场经营，也得以扩大其广度，以便应付欧美老牌竞争对手，以及来自内地新兴对手的价格战攻势。
