陈阳
6月1日《第一财经日报》报道华为员工胡新宇因劳累猝死后，在社会上引起强烈反响。因为在业界的优异表现，也因为高标准的薪酬待遇，华为俨然成了一些青年才俊梦寐以求的理想归宿地。
可是，华为青年却必须面对为他们老总所津津乐道的“床垫文化”。这一点无论是坊间流传的，还是正式披露的，都被描绘得异常震惊：几乎每一个开发人员都有一个床垫，卷起放在铁柜的底层，累了睡，醒了爬起来接着干，盈月不归。这床垫渐渐替代了家里舒适的软床。“床垫文化”意味着华为人需要把自己的才智发挥到极致，如此，才能造就华为的骄傲。
华为确实也值得我们骄傲，在这样的“床垫文化”的鼓励下，华为人创造了许多的辉煌。从1988年成立至今，华为已经成为中国电信市场的主要供应商之一，并成功进入全球电信市场。华为是全球少数实现3GWCDMA商用的厂商，已全面掌握WCDMA核心技术，并率先在阿联酋、中国香港、毛里求斯等地区获得成功商用，跻身WCDMA第一阵营，成为全球少数提供全套商用系统的厂商之一。
可是，当我们听闻了胡新宇的死讯时，就不得不思考这种文化是否合理。虽然现在是一个全球化，分工细化的时代，竞争更加激烈，需要一种拼搏精神，可是以员工身体的健康和生活的乐趣为代价来换企业在市场中发展的先机，并不具有当然的合理性。正如对“床垫文化”提出质疑的部分华为员工所说，“我们要知道，我们所做的一切，只是为了提高生活质量，像他这种以健康换来所谓的华为考评A有什么意义？”
文化的功用是塑造，滋养。在一种文化的熏陶下，人的凝聚力、协同性、认可度都会加强，整个组织的战斗力确实会加强。可是文化的根基在人，如果忽视了人的作用和存在，忽视人本身的属性和需要，那么这种文化就是有缺陷的文化。(作者为本报华南分社记者)
