尽管已经扬起自主创新的大旗，但许多企业还停靠在“制造”和“创造”的中间地带，以“学习能力”来满足升级的市场需求。比如在通信业，具备一定研发能力的大企业可以在短时间内推出先进的产品，水准、质量都堪称一流，加上价格优势，能够很快抢占市场。因此被称之为“quick learner”。
“quick learner”型的市场赢家拥有一定的实力和压倒性的优势，甚至可以在局部
市场造成独步天下的局面，然而从长远来看，只有学习能力和二次开发能力，隐性弊端将越来越明显。
首先，会造成在核心标准的话语权的弱小，无法把企业擅长并投入大量精力研发的东西形成通行标准，就意味着上游利益的丧失；其次，无法接触并实践完整的从标准到产业化的整个过程，将会造成企业利益流程的部分缺失，最终伤害到企业的长久发展；最后，不利于与客户结成紧密长期的合作伙伴关系，因为企业的长期发展能力受到质疑，尽管在近期内可以从客户那里拿到巨大的合同，但是明天的合作会是什么样，很难保证。
最后一个弊端已经不再是一个未来话题了，随着运营商在全球范围内的整合，竞争的加剧，转型升级的迫切需求，运营商已经越来越地采取与少数具备长远发展实力的制造商结成战略联盟，比如BT的21世纪计划，SBC的转型合同等等。这些联盟都是长达5-10年，运营商会与制造商在这期间充分沟通，跟踪网络及市场进展，以量身订做适合的解决方案，更关键的是，运营商还会致力于将这些成果转化为国际标准，很明显，这将很大程度上取决于技术提供者的高明程度。
所以，尽快从卖家向战略伙伴升级，这是一个制造业转型的现实问题。
