本报讯 为确保人力资源转型支撑企业发展大局，消除体制不合理造成的转型障碍，湖南省长途电信线路局通过积极探索企业职能与定位、机构设置、人员编制、工作效率，重点把握人员的“选”、“育”、“用”、“留”四个环节，多策并举制定了科学而又切合实际需要的岗位用人标准和规范，选聘出一批梯次配置的人才队伍，初步实现了员工的年轻化、知识化、专业化。
湖南长线局是以“更新、更快、更精、更强”为目标，构建精简、高效的管理机关，按照“小机关、大基层”的组织架构思路，横向归并职能部门，纵向压缩管理层次，省局机关由12个部室精简为9个，初步形成行为规范、运转协调、适应企业发展大局的组织框架和管理体系。同时，该局坚持“工作需要，员工参与，综合考评，择优录用”的全透明选人原则，根据重新确定的职位和优化人员结构的要求，因职选人，通过开辟定岗竞聘、挂职锻炼、横向运作、支援前台、充实基层、离职休养等多种渠道妥善分流人员，机关人员从130人精简为66人，有效减员49%，人员兼职明显增多，人均生产率大幅提升。此外，该局丰富学习型组织内涵，建立起一套行之有效的终身化培训机制，达到在学习中考核、在考核中优化的根本目的。通过实施一系列有效的改革实施，湖南长线局建立起与企业发展大局相适应的报酬激励制度、人员培训与晋升制度，人力资源转型已整体步入良性循环，为全力营造学习型、服务型、效益型、和谐型企业打下了坚实的基础。
(徐果林 欧阳凯蔚 人民邮电报)
