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【赛迪网讯】国内企业人士在一些高水平的国际化会议上,总能发现一些名不见经传、但却很容易让你大吃一惊的企业。
比如说,上个星期在北京举行的埃森哲全球融合高层论坛上,人们发现在人口不到605万的挪威,居然滋养出一个拥有8270万移动电话用户的运营商Telenor。
尽管已经不像十年前那样垄断挪威电信市场,但是借助入股17家国外运营商等举措,Telenor在过去几年里成为全球发展最快的移动通信供应商之一。受国际化市场的推动,Telenor营业收入在2004年超过了100亿美元,被世界电信协会评为“全球十佳电信运营商”。
Telenor的例子,又一次从侧面说明在全球化愈演愈烈的时代,地缘条件对企业运营规模的影响已经微不足道。与超过8000万的用户总数相比,挪威国内240万的移动用户数量甚至不值一提。
而且,当通信、计算机与内容服务行业以前所未有的速度和深度进行融合时,企业在跨越国境时的门槛已经变得越来越低。在这种时候,创新的想法变得尤为重要。谁抓住了融合过程中的机遇,谁就有可能成为下一个谷歌,下一个Skype,或者说下一个黑莓(Blackberry)。
同样是来自埃森哲全球融合高层论坛上的消息,在国外备受欢迎的黑莓,将在本月登陆中国,他们选择的合作伙伴是中国移动。据其CEO詹姆斯·贝尔斯称,黑莓目前已经与60个国家的150个电信运营商签署合作协议,并且正以每周两家的速度与电信运营商签约。
通过黑莓,人们可以轻松浏览网页、还可以像收发短信一样方便地收发电子邮件,只要是在有通信信号的地方。结合了互联网和通信功能的黑莓的出现,从另外一个侧面印证了纽约时报著名专栏作者托马斯·弗雷德曼的观点——“世界是平坦的”。
难道不是吗?电子邮件、即时通信工具和VoIP等的出现,使得沟通成本趋向于零。过去受地理限制的中国、印度和前苏联等国家和地区的企业,突然在互联网时代发现自己得到了解放,可以轻而易举地与其他国家和地区的企业角力于全球市场。
在融合市场上寻找机会的另一个典型,是迪士尼集团。目前迪士尼在中国的新兴业务重点之一,是迪士尼移动。通过与普天的合作,迪士尼已经推出了自有品牌的手机,并且不断增加娱乐、时尚等内容供应服务。如果迪士尼能够成功地整合该集团中的丰富内容资源(从唐老鸭、米老鼠到ESPN等等),再与通信及互联网结合,那将是一个不容忽视的力量。
去年,谷歌与微软在美国在线(AOL)股权上的争夺,已经凸显了内容提供商对于IT厂商的重要意义。而在中国对内容争夺的最新例子,是中国移动将与几大唱片公司进行直接合作提供音乐内容,这就相当于绕过了其原有的众多合作伙伴——无线服务提供商。
与欧美市场相比,中国内容服务业远远没有达到发达的程度,一些服务提供商也经常抱怨说巧妇难为无米之炊,因为高质量内容的相对缺乏,使得他们难以实现差异化的内容供应。但很少有人怀疑的是,中国本土内容市场总会火爆起来,只是时间早晚而已。
抢在黑莓正式登陆中国之前,中国联通与北京网际飞潮公司特意炮制了“红草莓”。这很容易让人想起一句话:无论是黑莓还是红莓,只要抓住了融合的机会,就是一颗诱人心跳的“好草莓”!