王晓初剖析转型关键

　　通信产业报记者

　　在2006年中国电信集团工作会议上，王晓初表示，2006年是中国电信全面推进转型的关键之年。

　　中国电信在全面转型的基础上，要着力开拓两个关键市场。

　　关键一：农村市场。把讲效益发展与提供普遍服务有机结合起来，继续推进村通工程建设，为农村经济发展和社会进步提供通信信息服务；不断丰富信息服务内容，为广大农民提供生产、生活所需的各种信息，帮助农民致富奔小康。

　　关键二：海外市场。要配合国家“走出去”战略，要为“走出去”的中国企业和商人提供综合信息服务解决方案，并积极探索企业自身的“走出去”策略。

　　除此之外，王晓初还指出了2006年中国电信的三大关键业务。

　　关键一：宽带业务。要从客户感知入手，细分市场，优化网络，提高服务质量，积极推进终端的多元化、简单化和应用内容的丰富化、个性化。

　　关键二：“号码百事通”业务。要开发更多的人民群众喜闻乐见的信息，满足群众的信息需求，在消费者心目中牢固树立“世上无难事，有事就找百事通”的观念。

　　关键三：“商务领航”业务。抓紧推出多种中小企业

　　对于增长方式，王晓初提出由投资成本拉动型向规模效益型转变，其中有四个关键性的指导思想。

　　关键一：差异化。以“差异化”的业务与服务赢得市场。

　　关键二：共赢。树立共赢共享的理念，优化价值创造的方式方法，不断延伸产业价值链，打造上下游共同合作共赢的良性生态链条。

　　关键三：风险防范。正确处理转型与当前工作的关系，有效防范和化解转型风险。

　　关键四：与客户共成长。深入推进企业文化建设，把为客户提升价值，为客户提供便利作为企业追求的崇高境界，实现企业与客户的共同成长。