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华友世纪:构筑全方位产业链


http://www.sina.com.cn 2006年05月08日 15:07 中国电子商务

  严悦/本刊记者

  “从长远来说,SP必须在上下游寻求突破,必须有自己的渠道、自己的营销优势、自己的内容。”相对于目前越来越得到普遍认识的SP困境,华友世纪董事长兼CEO王秦岱反复强调:SP是一定要突围的,与真正的CP和真正的运营商之间相处的关系,最大可能是相互融合。

  华友世纪成立于1999年9月,致力于电信增值业务的内容应用及综合软件平台开发、集成与服务。值得注意的是,华友世纪在2000年获得国家信息产业部颁发的国内第一张增值电信业务运营许可证,之后又于2004年获得信产部颁发的首批全国增值电信业务经营许可证。2005年2月在美国纳斯达克上市。

  在近两年里,华友进行了多次收购。2005年11月,公司以6000万元收购了飞乐唱片60%股份,组建“华友飞乐数码音乐”;同年12月,又以3500万元获得了华谊兄弟音乐公司51%的股权。前一次是华友首次涉足网络音乐世界,后一次则是以战略投资者身份进入无线音乐产业。紧接着,华友又投资410万美元全资收购手机游戏发行商岩浆数码技术有限公司,全方位构筑数码娱乐产业链。

  这正是华友世纪在面临3G时制定的“合纵联横的数字娱乐发展战略”。在公司对此项整体战略的阐述中提到,对于3G用户而言最主要的服务就是娱乐领域的服务,这其中又以音乐服务为最主流的应用。在日本,音乐类服务占其整体收入40%左右。中国的市场将更大。这一庞大的娱乐市场包括音乐,将是众3G诸侯的必争之地。

  虽然对于华友的收购动作有“过度兼并”之说,对其2006的发展前景也有“转型”之担忧,但是孰存孰亡尚不得而知。华友世纪高级副总裁杨浩宇评价公司的未来时说,中国有句古语“开弓没有回头箭”,既然在数字娱乐领域投入了大量精力和资金,那么华友会义无反顾地走下去,目标就是打造数字娱乐第一品牌。

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