金朝/文
新浪科技讯 4月3日，针对阿尔卡特和朗讯宣布已经达成最终合并协议一事，新浪科技试图联系朗讯中国公司公关经理，但不知何故，其座机和手机都无人接听。前朗讯中国公司一位重要部门的总监级人士则表示，这种合并肯定要裁员，中国公司也不例外。而且朗讯员工已经习惯，反应不会再强烈。
这位原朗讯中国公司部门总监表示，朗讯的强项是无线通讯、光网络、光传输以及专业服务，而阿尔卡特的强项是无线通讯、固网宽带等，这样，双方最起码在无线通讯包括3G领域是完全重合的，这个领域肯定是裁员的重灾区。
他表示，朗讯员工已经习惯了裁员，自从2001年以来，朗讯员工就不断缩水，原来有9万人，2001年1月，朗讯首批裁员约1.6万，占朗讯员工总数的15%；2001年6月，朗讯宣布将再次裁减超过10000名美国员工。
他说，后来有人计算过，朗讯在全球裁减了占公司原有员工总数近2/3的工作职位，历时3年，裁员8万，花费了16亿美元的投入。当时的裁员还被作为MBA的经典教材宣传，朗讯还曾介绍经验：“对于被裁员工，HR(人力资源)部门一般要走三个步骤”， “首先是经济上的补偿，其次是为被裁员工寻找再就业的机会，最后是要对被裁员工通过他们的直线主管给予心灵上的安抚，减少他们的痛苦。”
据悉，朗讯在中国原来有5000员工，虽然裁员数量相对少一些，但每次也都未能幸免，为精简人员，连在该公司工作了10年的一位公关总监也被迫离职。
前述朗讯员工认为，阿尔卡特和朗讯合并后在中国的裁员风暴与全球相比将不算猛烈，但是，全球裁员肯定不会只有一次。
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