本报讯 中国网通集团日前在北京召开财务工作会议，中国网通集团副总经理左迅生在会上提出了转型时期网通集团财务工作的总体方针：在集团发展战略的统一指导下，以市场为导向，以资源配置为手段，通过财务信息对经营管理的精确导航，深度参与价值创造和价值链管理，全力推进企业战略转型，增强企业核心竞争力，实现企业价值最大化。
左迅生指出，在网通集团发展进入战略转型的关键时期，财务工作要紧紧围绕发展
战略，坚持科学发展观，树立大财务观念，进一步拓展财务职能，服务于集团整体管理变革与转型需要，确保企业可持续发展。他着重强调了财务管理需要重点加强的三个主要职能，即资源配置、过程管控、信息导航，财务管理要在经济活动从源头到末梢的全过程中发挥作用。在经济活动的前端，财务管理要整合内部资源，以市场为导向，运用全面预算管理体系对资源进行科学合理配置，推动企业资产、收入和成本费用的结构性调整；在业务开展过程中，要利用财务分析、财务检查等手段，建立财务预警体系，为业务发展提供支撑；在经济活动的后端，要通过高质量的财务信息为决策提供支持，引领经营管理实现企业价值最大化。
出席会议的网通集团总会计师李福申在讲话中指出，在中国网通推进战略转型的大背景下，财务管理作为企业管理的核心，只有积极推进管理模式转型，才能更有效地保障经营目标的实现，促进企业经济效益和质量的提升。他客观分析了中国网通面临的严峻形势，要求各级领导者转变观念，积极推进机制创新和管理创新，建立和完善以财务集中管理体系、风险防范与内控体系、财务共享服务体系、资本运作体系等“八项体系”为核心内容的新型财务管理体制。
会议对网通今年的财务工作作出部署，要求紧密围绕“效益质量年”主题，强化基础管理和精细化管理，提升财务执行力，全面深化财务管理体制改革，推进财务管理转型，努力开创财务管理工作新局面。今年中国网通将进一步推进、完善以资金集中管理为核心、以北南方差异化管理为主要内容的财务集中管理体系，强化会计基础规范工作和基层单位财务管理两个基础，全面提升全面预算对资源的配置能力、财务报告模式对信息质量的保障能力、财务政策与制度的执行能力、财务管理对业务的支撑能力，从观念转型、职能转型、结构转型、手段转型和人才转型等五个方面推进财务管理整体转型，服务于公司整体管理变革和发展。
(人民邮电报)
