贾鹏雷:3G来了 迪比特退市了 | ||||||||||
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http://www.sina.com.cn 2006年03月17日 13:11 计世网 | ||||||||||
计世网 迪比特退出大陆市场,令人扼腕。 2004年夏天,我到迪比特采访。令人惊奇的发现这家公司的封闭式大楼内总是在广播找人,如置身于航站楼;而在楼内穿梭的空隙,又总是能看见孕妇,如置 身于妇幼保健院;一个公司高层正接受我们采访,突然就打电话叫一个员工帮他叫盒
迪比特是一个传奇,充满李白式的浪漫主义。 没人能够说清楚迪比特为什么突然就成这个样子了——一个结果,往往是多个因素在起作用,甚至一些很微妙的因素。比如,是因为管理松散吗?很多公司管理都很随意,很多软件企业中,开发人员穿着拖鞋来上班;因为豪赌3G吗?赌新技术的企业多了去了;是因为代工的就不能做自有品牌吗?多普达不也是吗? 迪比特像一个“暴发户”。在手机市场最鼎盛的时期,它改弦易辙,从代工开始转向做自有品牌,这也引起摩托罗拉等大客户的异议。在刚来到大陆市场的时候,“临时抱佛脚”行为屡屡出现——找合作伙伴,大把的花签约银子;出现问题后又迅速的回收,大把的花违约银子。 迪比特在很多地方都领风气之先。在业界大推彩屏手机的时候,它的产品全部转换为摄像头;当对手在苦恼于渠道串货时,它率先采用终端短信采集系统。 但是,这一切,既没有成就迪比特称霸大陆市场的雄心,也没有挽回败退的脚步。 这是一个悖论。从理论上讲,当然可以找出一个企业失败的N条理由。但是,从实践上讲,无法验证这些理由确实导致了它的失败。 我又要说足球了。上个世纪90年代中期,英格兰足球联赛中的小球队布莱克本因为得到本地大亨的扶持,购入大量球星。但是,最终宣告失败。 但是,这并不妨碍其他球队也模仿这个路数——切尔西、国际米兰、皇马比比皆是。然而,切尔西成功了,国米失败了;皇马成功了半截,布莱克本失败了。 迪比特刚进入大陆的时候,诺基亚干什么,它就干什么。被称之为模仿战略。诺基亚全球第一了,迪比特退出市场了。 所以,迪比特一点都不孤独,就像布莱克本。一个又一个球队重走布莱克本的老路,一个又一个企业步迪比特的后尘。李白式的浪漫就是——敢想敢干,也敢不干。 3G来了。是一些人的福音,也是一些人的末日。 |