财富时报：创维移动欲后发制人

　　－－访创维移动总裁乐业生

　　本报记者 毛启盈

　　乐业生给创维手机定下的目标是做国内最强的手机公司，并计划在两、三年内在资本市场上市。一个手机行业成立不足十个月的小字辈儿，凭什么敢口出狂言？

　　在乐业生看来，创维移动这家成立于2005年5月的新公司完全有这份潜力。

　　授命于危难之际

　　“虽然创维是最早申请手机牌照的，但是起个大早却赶了晚集，由于人为失误，使创维落选发改委通过的第一批拿牌企业，直到2005年5月份才拿到牌照。”在两年前，乐业生加盟创维，受命开拓创维手机业务，“当时主要的任务是拿下手机牌照。”

　　为拿下手机业务，黄宏生和乐业生不停地往返北京和深圳进行游说，凭借自己在行业的人脉及对行业的理解，乐业生向

　　在2006年1月份的手机市场取得10万台的销量，“这其中包括定制手机和创维品牌手机，销售额超过1亿元人民币。”创维移动营销中心莫春城说。基于这个销售形势以及市场判断，创维手机在2006年的目标销量是200万台。

　　研发是根本

　　“时间就是金钱，研发进度决定公司的生存。”在正对着乐业生办公室门口的柱子上，挂着这句标语。也许是由于出身理工科的原故，乐业生对研发的推崇达到了无以复加的地步。

　　在创维手机，生产和销售都是通过整合社会资源进行的，惟有研发牢牢抓在了自己手里生产方面，创维一直采取委托加工模式，拿到订单后再向专业手机生产厂家下订单，不过，计划、物料采购和品质控制还是由创维来管理；销售这块则采取国包、省包、运营商定制、直供等多种形式。创维移动现有的员工数量150人左右，其中研发人员有70到80人，包括在上海研发中心的人员。

　　乐业生坚持认为，至少对于手机企业来说，研发是最根本的东西，“移动通讯产业讲究新和快，不是做过这行的人不能了解和把握。但是在开发领域人才还是很稀缺”。

　　乐业生的“四步棋”

　　如何使研发领域来自五湖四海的人才都能倾其所能？乐业生想在四个方面努力。一是借用创维的品牌号召力；二是明晰创维手机事业前景描述；三是提出产品规划(提出有挑战性的规划，市场压力和期待传递到每个员工身上)，不定期举行头脑风暴会，对研发的产品进行策划讨论，然后报战略决策委员会审批，多次改进后再立项，一般4个月左右即可实现量产；四是制定有吸引力的激励方案(短、中、长期)，对于目前畅销的E728，乐业生准备对其研发团队予以奖励。

　　乐业生给创维手机定下的目标是做国内最强的手机公司，“追求速度、创新、效率和效益，并计划在2到3年内