【eNet硅谷动力消息】2006年3月8日，思科中国公司正式宣布，在以往事业部制的基础之上，加强区域制管理，并在华东区、华南区和西区增设区域总经理职位，任命三名高管分别统筹。这也是思科中国公司总裁林正刚上任以来实施的首次革新。
此前，思科在中国主要实行的是按照业务划分的事业部制。虽然也按地理位置划分为华东区、华南区、西区和北区四大区域，但各事业部在这四个区域都设有分部，因而四区
域本身并未设立各自的负责人，并仅配合事业部承担服务以及销售职能。
“任命翟良超、张思华、周大志分别为华东区、华南区、西区总经理，各自率领思科在当地的团队。各区域总经理负责管理各事业部在该区域的业务，直接向思科中国总裁林正刚汇报；同时，各事业部在该区域的负责人即向区域总经理汇报，也向事业部总经理汇报。” 从此番思科宣布的区域总经理任命情况来看，思科此番走的是“区域、事业部并重”的路线。
这一点，也得到了思科公司的承认。“这次的任命，是为了让思科在中国更贴近区域市场的需求。”思科中国相关负责人介绍，伴随着思科在华业务的增加，越来越多的各个事业部之间呈现出割裂的现象，因而，“整合并建立一个全新的组织结构”逐渐被提上议程。
该人士透露，自2006年2月开始，思科中国便开始实行以地理区域划分、结合行业专注的矩阵式组织架构，“在销售方面将既有事业部的纵向结构，也按区域管理销售和服务。”
“横向上以地理区域划分，纵向上以行业划分的矩阵式组织架构，是思科应商业环境、客户需求的变化，而对组织结构所做出的新部署。”思科中国总裁林正刚表示，这种矩阵式组织架构将“增强思科在中国市场上的销售和服务的覆盖模式，提升对客户和合作伙伴的支持能力与响应速度。”
此外，记者还了解到，思科此番的区域划分仍然沿袭过去的四大区域，仅仅由于北区所在地北京，正好是思科中国总部和各事业部总经理所在地，因而才未再设区域总经理。
作者：eNet硅谷动力记者 胡滢
