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国产手机年底会触底反弹
中国移动通信联合会执行副会长谢麟振
(连晓东)
随着中国“全球手机制造中心”地位的巩固，中国手机产业的发展已经影响到全球手机消费。在这样的情况下，业界应该如何看待我国手机产业发展，是否该借机调整产业链各环节，如何提升国产手机品牌的竞争力……这些都成为新的课题需要业界探讨研究。
日前，本报记者专程采访了信息产业部通信技术委员会常委、北京大学教授、中国移动通信联合会执行副会长谢麟振先生，所获颇丰，与读者共飨。
分析中国手机产业应放眼全球
《中国电子报》：如何评价2005年中国手机产业的发展？
谢麟振：2005年中国作为全球手机制造基地的地位进一步凸显，手机在我国国民经济尤其是出口中所占的作用越来越突出。根据商务部今年2月公布的2005年中国手机出口统计数据，2005年中国手机出口2.28亿部，比2004年增长56%，出口金额达206.35亿美元，实现顺差194.42亿美元，而根据商务部公布的数据，2005年中国实现贸易顺差1000亿美元，也就是说，手机产生的顺差占到全国贸易顺差的差不多20%。由此可见手机在国民经济中的作用。
根据权威机构的统计，2005年全球全年生产手机应该是7.6亿部～7.8亿部，而根据信息产业部经运司刚刚公布的数据，2005年我国共生产手机3.0367亿部。如此，中国生产的手机已经占全球手机的40%左右。可以说，我们手机生产数量的升降，对全球手机消费的影响都很大。
同时，我们自己国产品牌手机的出口量也很大。据信息产业部经运司公布的数据，2005年国内品牌手机企业出口达1321万部，同比增长106.2%，虽然这1321万部在2.28亿部出口手机中占比例很小，但发展态势很好。
所以我认为，我们下一步对手机产业的关注，应更多站到全球的角度，国内手机产业界也应更多关注全球范围内的手机需求。包括我个人，也很关注全球主导IT咨询公司对全球手机产业的预测。
《中国电子报》：那放眼全球，您认为手机产业的机会在哪里？
谢麟振：主要有三个方面，一是亚非拉等移动通信尚未发展的国家，比如这两年的俄罗斯、印度、巴西等；一是一部分发达国家的换机高潮；再有就是一部分国家和地区的3G潮流。
《中国电子报》：整体手机出口加大，而国产手机出口的基数很小，在很快的发展速度下，他们之间的剪刀差是否会越来越大？
谢麟振：这中间确实可能在一段时间内产生鸿沟。但要注意，我国手机整体出口的增长速度是56%，而国产手机出口的增幅是106.2%。我相信今年国内手机企业的出口增速还会加快。因为就我接触到的一些国内手机领军人物，他们的反应速度都很快，表示正在重视手机的出口，尤其是向印度、俄罗斯、巴西等所谓“金砖”国家寻找出口机会。而且我相信，任何一个国家的手机市场都不会像中国那么复杂和竞争激烈，能在中国手机市场洗礼中生存下来的企业，在其他新兴手机市场打拼没有任何问题。
国产手机年底会触底反弹
《中国电子报》：您如何看待中国手机产业将来的发展过程？
谢麟振：我国手机产业的整体实力会增长，但同时我也越来越看到这会是一个动态的过程。也就是说，我国手机产业的发展整体是好的，实力不断提高，但其中也不乏企业因为经营不善而退出市场，同时更有有实力的企业涌现出来。就像现在，我们已经看到一些曾经辉煌的企业下去了，但还有企业在不断进来。自从手机生产变成核准制后，国家发改委已经评估和考查了41家，给其中的22家发布了手机核准。国内手机产业会大浪淘沙，一浪推着一浪发展，整个产业作为新陈代谢的结果向更良性、更高级发展。
《中国电子报》：大家都很关注国产手机的发展，您认为国产手机今年会触底反弹么？
谢麟振：这个很难说。我只能说，作为整个产业，国产手机产业可能会在今年年底触底反弹，因为根据2005年的表现，国产手机在第三季度到达最低谷之后，第四季度市场销量和占有率又有所上升，我想再经过一段时间的谷底徘徊后，今年年底有可能反弹。
《中国电子报》：您曾经说过国产手机产业将从粗放型走向精细化，请问，如何理解精细化的表现。
谢麟振：我说这一点的最重要落脚在手机产品上。目前国产手机在时尚性和功能性上做得很不错，不够的是品质。国产品牌手机企业在成本控制、质量管理等环节做得相对较差。我认为对国内手机企业来说，现在是要以产品的质量问题作为核心内容，以实现粗放型到精细化的转变。
观察中国消费者的消费心理，我发现他们是既宽容又苛刻的，对一些实际上可能用不上的新功能，消费者会很大方地为之掏钱，甚至不在乎后来是否能用上，是否用得好；但同时，对基本通话、短信系统正常运行等普通功能，他们又很苛刻，如果遇到基本功能受阻碍的情况，他们不但不会再购买这个品牌的手机产品，甚至还会不信任所有国产手机品牌，从而砸了整个产业的名声。因此，我建议国产品牌的手机企业，要牢牢把握基本功能的可靠性，形成绝对过硬的品质，在手机走向功能化、智能化的同时把好手机基础功能的质量关。
手机生态环境越来越健康
《中国电子报》：我国手机产业发展这几年来，曾经几次出现过关键元器件断货而影响产品上市的事件。在国产手机发展的同时，您是否认为我国自己的手机元器件配套产业应该进一步跟进？
谢麟振：我同意你手机配套产业应该进一步国产化的建议，但更重要的是，我想强调经过这些年的发展，我们已经初具规模了一支有自主研发实力的手机配套队伍。且不说像手机电池等已经供货给国际企业，手机的核心元器件也都已有自己的产品，比如核心基带芯片、射频芯片、多媒体芯片、MP3等，我们都可以自己做了。比如，去年展讯的基带芯片已经销售了1000万片；我今年去南方，发现南方一个公司的液晶显示屏做得相当不错，有好多企业用的就是它提供的显示屏。所以总体上，现在已经不存在关键元器件我们还不能做的问题，一些媒体报道的手机元器件都依赖国外进口等说法也是片面的，只是我们在量上还很小。我想这需要有一个逐步发展的过程。我认为我国通信产业发展这些年来，现在这样的发展成果是正常的，也是快速的。
《中国电子报》：去年以来，手机渠道发生了很大的变化，大型家电超市对手机销售的话语权越来越大，同时运营商也在介入手机销售，使得手机企业有点莫衷一是，不知道什么才是好的渠道方式。您认为手机渠道会如何走？
谢麟振：手机渠道方面的问题我平时关注得很少，但也听说手机产业链中渠道的利润很大，而且随着家电大卖场地位的凸显，出现了绑定一个大卖场就能养活一家中小型手机企业的情况。至于手机渠道将来究竟会怎么走，目前我还不是特别看得清楚。但从理论上我认为，渠道扁平化还是很好的方向，能使消费者最终受益，对厂家也有益处。只是初期的风险会很大，应该有一定的抗风险和预警机制。
《中国电子报》：有一个问题一直困扰我，放眼手机产业的国际巨头，没有一个不亲自拥有一个强大的研究院或研发团队，而我国却开始盛行手机设计公司(design house)，并且已经成为很难离弃的重要一环。您认为这是正常的手机生态链么？这是否意味着我国的手机企业很难永久生存？
谢麟振：要知道，诺基亚、摩托罗拉这样的大公司也有采用设计公司的方案的。
其实，我第一次听到把手机设计公司独立出来的理念的正是在诺基亚公司。1999年我们去芬兰诺基亚总部采访，那时候约玛·奥利拉就向我们提到要将其设计队伍独立出来，形成具有法人资格的组织，原因是没有生存和竞争的压力，担心时间一长，公司的设计部门就很难设计出优秀的产品。当然，由于另外一些原因，据我所知后来诺基亚的设计部门只是成立了具有法人资格的公司，而没有像一个公司那样自负盈亏，但这个理念却是可行的，也在其他国家得到了实践。
我认为，在手机市场这样激烈的竞争环境下，手机设计公司这一环节有助于更快地响应市场，是科学的存在。但也必须强调，一个手机企业必须有自己的研发部门，至少可以帮助判断设计方案是否有问题，而且实力越强的设计团队就越能控制成本和保证产品的质量。
《中国电子报》：您如何预测2006年我国国内手机市场的发展？
谢麟振：2006年仍会是国内手机市场发展比较快速的一年，我认为仍会以接近15%的速度发展，这一趋势到后年可能会有所减缓。我期待今年还会有相当于2005年的市场表现。
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