分析：国外IPTV运营经验只可参考不宜复制

　　自1999 年英国Video Networks 公司推出IPTV 业务以来，国外的许多电信运营商相继进入市场，成为IPTV业务的主力。2003年，全球有30多家电信运营商推出了IPTV业务；2004年,又有数十家电信运营商投身其中；到2004年年底，用户数最多的两大运营商分别是意大利的FastWeb和中国香港的电讯盈科，这两家公司占据了全球近70%的市场份额。

　　近期，已经有法国电信和电讯盈科两家运营商宣布IPTV业务盈利，电讯盈科甚至将IP

TV作为核心收入来源。

　　我们认为，国外运营商IPTV业务能够盈利的原因主要有四个方面，而正是在这些方面，我国IPTV的状况与国外存在显著差异。

　　首先，网络建设与业务开展的先后顺序不同。法国电信和电讯盈科都是先投巨资改造网络，待网络满足IPTV技术对带宽、流量的要求后才开始建设IPTV业务平台和开展业务。而我国电信宽带的现状不仅不能满足 IPTV doubleplay、trippleplay 这些高级应用的需要，甚至连最基本的3M入户宽带都未能普及。电信运营商作为宽带的所有者却没有IPTV的运营权，只能与广电合作入局，因此他们不可能为了IPTV而大规模改造网络。

　　其次，需求与解决方案的确定顺序不同。国外运营商先确定自己要开展的业务和要实现的技术内容，明确需求，然后与相关厂家一起针对这些内容和需求确定相应的技术解决方案。我国的情况是：先试点选定技术标准和解决方案，而对内容和需求不必也不能多加考虑，因为内容提供商只有文广一家。

　　第三，用户习惯差异。在国外免费电视的可选范围和频道资源都十分有限，

　　最后，内容差异。国外IPTV能够吸引用户、带来盈利的内容中有相当一部分是成人节目，而这在国内显然是行不通的。

　　所以，我们认为，国外IPTV的运营经验对我国IPTV运营商来说只可参考，不宜复制。

　　我国运营商要注重分析国情，充分考虑消费者的消费能力和消费习惯，评估现有网络条件下能开展哪些业务，并作出长远的发展规划。在国内开展IPTV业务的指导思想应该是：条件满足、政策许可、用户需要且消费得起。(易观国际分析师刘磊)

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