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“诺基亚完全移动生活”专访约玛-奥利拉实录


http://www.sina.com.cn 2005年11月25日 23:18 新浪科技版权 ©
科技时代_“诺基亚完全移动生活”专访约玛-奥利拉实录
诺基亚CEO约玛·奥利拉
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  新浪科技讯 11月25日上午,诺基亚在京召开了“完全移动生活2005”大会。会后,诺基亚全球CEO约玛-奥利拉接受了新浪科技、21世纪经济报道、计算机世界等6家媒体主编的联合专访。以下是专访实录。

  时 间:2005年11月25日上午

  地 点:中国大饭店大宴会厅VIP Room

  受访者:约玛·奥利拉(诺基亚董事长兼首席执行官)

  问:刚才听到诺基亚在全球,尤其在中国,取得了很好的业绩。我们很关心,针对下一步移动新生活在中国的演进,诺基亚有何举措?

  约玛·奥利拉:刚才在我的演讲里讲到中国市场有两个大趋势,从我们诺基亚的角度来说。第一就是从整体的市场发展来看,以用户量的发展来看,到2010年之前,就是未来的四年当中,中国市场将新增两亿五千万个用户,这表明中国是全球最大的单一市场;第二,中国现在从移动业务的数据流量来看已经有20%的运营商的收入是来自数据业务,可以看到新的一些融合的趋势和3G的来临,给整个移动通讯带来的一些新的业务增长点,包括企业、移动电视、手机电视、音乐和多媒体,这些在中国市场都是比较明显的趋势。

  我再解释一下这两大趋势,第一就是市场的快速增长;第二就是手机的用途越来越丰富,包括电子邮件、音乐、多媒体等等。

  问:诺基亚在TD终端方面有没有什么计划?

  约玛·奥利拉:我们在过去的五年当中非常积极地参与了TD-SCDMA的发展,既有网络方面的,也有终端方面的。我们在IPR方面有很多关键的专利。我们前几个月已经宣布了跟普天的合资企业的建立,主要是从网络方面来合作的。我们在研发方面也投入了很多,我们在凯明这家公司也有很大的投入,主要是开发终端产品的芯片。当TD-SCDMA的市场发展到一定时机的时候,从终端和网络两个方面,我们都会很快地介入,我们会是向市场推出产品最早的厂家之一,应该说我们已经做好了准备。

  问:诺基亚对印度市场非常重视,这是否会影响到中国的投资策略?

  约玛·奥利拉:印度确实是一个迅速增长的市场,现在看来势头非常好。但他们总体还是处于早期阶段,但是我们认为它的市场潜力非常大,我们对这个市场的期望值也非常高,所以我们也一直在努力关注这个市场。印度我们有一个工厂,现在主要是为印度市场生产产品,以后也有可能出口。但是从总体来说,关注度不一样,所以印度的市场不会影响我们对中国市场的投入。

  我今天早上在准备我的演讲的时候,也很仔细地考虑了一下。我们目前投资的范围非常广泛,包括生产和研发,和与大学的合作。我们的产品开发,覆盖了网络和手机。

  但是讲到未来我们的发展,那就是我们的投入方向,可能会更强调研发这块。当然我们会扩大我们的生产规模、投入,但是重点来说还是要扩大研发的投入,因为在中国有很好的人才市场。所以你们会看到,我们会有更多的员工,但一部分人是主要在生产、市场这块,生产手机、基站,我们也会雇佣很多研究人员、工程师,让他们来开发新的技术、产品等等,所以是双方面的。

  问:上个月,6家厂商提出对高通的诉讼,出于什么样的考虑?明年6月您就要离职了,在您离职之后,对高通诉讼的策略是否会发生任何变化?

  约玛·奥利拉:首先提出诉讼的是六个厂家,诺基亚只是其中之一。其实大家已经讨论了一段时间,最后大家决定向欧盟提出意见。这不是我个人的意思,是诺基亚管理团队的决定。

  明年6月1号以后我还是诺基亚的非执行董事长。我认为诺基亚有很好的持续性的历史,一直以来在持续性方面做的非常好。我个人的感觉就是这个事情还会继续下去,不会因为我的工作调整事情就会有变动。

  问:在中国有数十家本地手机生产商,您是如何看待这种特殊的竞争格局?这种状况对诺基亚的策略有何影响?您对这些厂商有何建议?

  约玛·奥利拉:我们有政策,不能评论我们的竞争对手,更难给他们一些建议。因为我们认为他们自己对自己的策略发展应该有更好的理解。但是根据我的观察,我认为在这个行业,如果你是一个比较小的竞争者,没有足够的规模的话,你会很难进一步去竞争,因为你没有很强的实力去为未来投资。所以说,我认为很重要的一点就是所有的厂家要有把自己发展到足够的规模以后才有可能在这个充满竞争的行业生存下去。

  我认为这个行业是一个竞争极具激烈的行业,全球化是非常重要的。不是说你在一个地方市场份额高就可以成功。一定是在全球范围内具有很强的竞争力,才有可能胜出。全球化可以使整体的费用和成本降低,并给用户带来更多的利益。这样,你才有可能进一步生存。

  问:思科收购了一家提供网络电视解决方案的企业,诺基亚有什么相应的策略?

  约玛·奥利拉:诺基亚的策略主要是在公司内部发展主要的技术能力,然后适时并购一些小公司来对我们进行一些技术补充,但主要还是我们自己在开发自己的技术。

  问:您服务诺基亚20年最深刻的感受是什么?

  约玛·奥利拉:讲个人的话,20年对我来说是一个非常漫长的岁月了,在CEO这个位置我做了14年。我个人觉得最深刻的记忆,应该是在1990年,当时诺基亚只生产400台手机,主要是在北欧国家销售,有一点点在欧洲的销售。那时候大家就有一个美好的梦想,就是要把诺基亚做成一个全球的品牌、全球的公司。今年我们销售量会达到两亿五千万台,销往160多个国家。1984年我刚加入诺基亚的时候,也是诺基亚进入中国市场的前夕,今天我们是无可争议的市场第一。看到一个公司从一个谦卑的位置,发展成一个真正的全球品牌,这对我来说是非常铭刻在心的。

  问:诺基亚有领导称,如果中国迟迟不启动3G,诺基亚有可能将3G的研发、生产转到印度。是否有这样的计划呢?

  约玛·奥利拉:首先我要强调的是我们没有任何类似的计划,将我们3G的R&D或者是生产移到印度,没有这样的计划。讲到我们未来的发展,研发的发展方向有技术层面的,比如说WCDMA、HSUPA、WiMAX。还有是应用层面的,主要是移动多媒体方面的一些应用,比如说手机电视、移动电子邮件,这些最后都会被融进我们手机的开发当中。在研发方面,我们更着重于产品的开发,包括从产品最开始的芯片技术到外观设计等整个产品开发流程。到现在为止,我们在中国的产品开发中心已经开发出四款产品,是从头到尾在中国开发的,这样的计划还会有更多。

  问:诺基亚一直说要在全球达到40%的市场份额,现在这个目标你们还没有达到。你们是否还坚持这一目标?诺基亚在大中华区已经拥有超过30%的市场份额,对于未来的增长,你们有什么预期?

  约玛·奥利拉:我们现在的全球市场份额33~34%之间,我们还处于上升的发展趋势,我们现在感觉非常良好,下一个季度我们还会增长。我认为40%的目标是一个非常好的目标,我们设定这个40%的目标有两个主要的原因:

  第一个原因是因为我们觉得这个目标很有挑战性,同时是可以实现的。

  第二个原因就是我们希望让每个人都知道我们有这个目标,意识到市场份额的重要性。因为当你给外界这么一个目标的时候,你就会给大家一个信息,就是你会去赢得这个目标,你要成为这个行业的领导者,驱动这个行业的发展。

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