青岛模式成担忧成绩单 数字电视该看重什么

　　青岛模式等三种模式只是阶段性的成绩单，而且是一份令人担忧的成绩单

　　撰文=天策

　　就目前来看，我国在宽带网络与数字化有线电视平台建设与改造上已投入了几千亿元。同时，尽管目前还存在数字有线电视技术标准之争，但就趋势来看，技术标准已经基本成

定局，国家广电总局不日也将颁发23条标准以规范产业的发展。一旦标准确定，数字有线电视的建设将再次掀起新一轮高潮。

　　相比于网络建设的飞速发展，国内数字有线电视业在商业模式上的进步，却令人担忧。

　　三种模式各有利弊

　　我国数字有线电视发展比较迅速，五年来在数字有线电视的标准制定、核心技术开发、产业化以及广播电视事业准备等方面取得了显著成果。2003年，国家广电总局选择了49个地区作为试点，既有北京、上海等直辖市，也有江西、

　　然而，由于各试点地的经济水平、

　　具体来说，青岛模式的核心是政府和厂商先垫付机顶盒的巨大成本，用户每月只增加10元有线电视费，电视节目由原来的28套增加到56套，其中还有17套数字广播和视频点播节目，尤其是增加了电子政务和城市信息化内容。但由于青岛模式缺乏盈利途径，其惟一的利润来源就是每月的电视费，并没有充分利用数字有线电视交互式业务和广电增值业务。

　　佛山模式是在青岛模式上加装CA系统，可以收到付费电视节目。佛山模式最重要的优势就是借助了市场力量引进外来资本，这其中还分出两种模式。南海模式是找一家香港公司为用户购买机顶盒，除去初装费，新增用户的收费要给投资方一半，且增值业务也要分成；另一种就是争取双方合作，一个出技术、一个出资金，采用银行按揭的投资回报模式。但佛山模式的不足是与投资者捆绑的时间太长。

　　杭州模式的核心是采用有线电视加IPTV的方式，免费送机顶盒，基本收视费14元不变，付费电视和视频点播等增值服务由市场定价。杭州模式同时建立广播式的数字节目平台和交互式的增值业务平台，将广播电视的公共服务和市场服务分开，公共服务为市场服务建立用户基础，市场服务为公共服务获得盈利保障。其盈利模式非常明确：基本收视费、付费电视费、互动点播费和信息发布费，主要收入来自互动点播，预计三到五年可以收回投资。但杭州模式具有不可复制性，原因在于杭州网通由原来的广电网改造而成，数字电视传输网和宽带网两网合一，在系统、网络、终端上已经全面实现了双向交互传输的功能，因此为发展交互式数字电视提供了物质技术基础。

　　这三种典型模式只是数字有线电视在初期平移上获得了成功，但离真正的商业运行还有很远的距离。原因是缺乏具体的节目内容，用户可供选择的余地不大，因此在收费和其他增值业务上的收益也很有限，不具有可持续发展潜力。

　　一定是内容为王

　　数字有线电视产业链由以节目内容为核心的一系列关联产业所构成。内容供应商从版权商那里购买到节目源之后，对节目进行数字化采集和加工，使之变成可查询检索的数字化内容；网络提供商组建服务与交易平台和传输与发行平台，为内容供应商提供基础设施；而运营商则通过向内容提供商购买或租借内容，并通过租借网络向终端用户群提供内容。最终，结算中心把从终端用户那里收取的费用分别向内容提供商、网络提供商和运营商分配，同时运营商向终端用户群提供增值服务。

　　由于网络与硬件设施建设只是为数字有线电视的发展提供运行平台，因此对数字有线电视产业发展来说，最为重要的还是节目内容的建设，这也是其未来最主要的利润来源。

　　美国是全球推行电视数字化最早的国家，发展的也比较成熟。在美国6800万有线电视用户中，76%以上的用户都已经转为数字有线电视用户。有线电视也从最初的单一传输电视节目发展到现在的付费电视、视频点播、高速互联网接入、有线电视电话、交互式服务、高清电视以及数字视频录像等多种业务并存的局面，其家庭收订数在过去20年中增长了78.4倍，年收入也增长了近6倍，而来自每个订户的月收入增长超过了3倍。

　　美国有线电视的快速发展最主要的原因是为满足订户的需求，提供了丰富和高品质的节目内容。在2004年美国有线电视运营商的收入中，收订费占到总收入的96%，可见满足用户需求，提供丰富多彩的节目内容是其与数字有线电视快速发展的重要原因。

　　就美国的成功经验来看，在数字有线电视内容建设方面，首先要在找准定位的基础上集中所有资源。以美国《生活时代》频道为例，它在对观众群的收视习惯、喜爱节目以及节目类型、时间安排等进行了调查走访后，确定定位于为女性服务；之后，《生活时代》针对目标观众群量体裁衣，制定出符合他们收视习惯的节目时间表以及适合他们口味的电视节目。最终，《生活时代》电视节目的构成为：购买的节目有情景喜剧、电视剧和电影等；原创节目有电视剧、电影、实事性节目、特别报道和纪录片等。

　　其次，要在有线电视运营商与节目商之间形成互动。只有这样，运营商才愿意用充足的资金投入，用内容来吸引用户，从而探索出可行的商业模式；而节目商则制作出能吸引观众的优秀电视节目。

　　再次，要开发一些交互式广电增值业务。如数字电视特有的电子节目菜单等，可以提供节目自动分类、节目时间表，方便用户搜索、切换节目；此外，还可以传播政府的各种公众信息、开展服务公众的各种收费业务、远程学历教育、旅游娱乐等，这些都离不开精致的内容。

　　可以预见，数字有线电视的终端收费等做法，仅仅是一个过度，并不能支撑其长久的运营。只有在内容制作和供应方面进行发力，对产业链进行整合，为用户提供丰富的节目内容和增值服务，才是未来的发展之路。

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