通信企业“走出去”困难依旧

http://www.sina.com.cn 2005年11月02日 19:26 通信信息报

　　本报记者陈丽容

　　10月25日，爱立信最终以12亿英镑购价成功收购马可尼并获得其公共股份公司旗下部分电信的资产。而此前，传言中呼声最高的竞购者华为，在一波三折之后，却成为了一名沉默的看客。

　　对于华为此次的看客身份，也许只说明了具有相当实力的华为的国际化之路受阻，但纵观我国其他企业的国际化道路，又有哪家是一路坦途？

　　“走出去”，通信企业主旋律

　　近年来，在世界经济一体化和我国加入WTO的大环境下，国内已有3万多家各大小企业走出国门，拓展国际市场，并取得了一定成绩。

　　同时，我国政府也给予了极大的鼓励和支持，在10月份举行的第二届中国-东盟博览会上，

商务部对外经济合作司副司长赵闯就表示，“我国已基本建立了一套符合中国国情的政策体系及管理制度，支持中国企业‘走出去’。” 而“十一五”规划更是将支持企业“走出去”作为对外开放的重要内容。

　　因为只有走出国门，才能熟悉国际市场竞争规则，才能具备成长为国际化大公司的基本条件，才能更好地应对国际竞争，与国际巨头竞争，主动出击，以攻为守，无疑是竞争的上策。

　　所以，在如此大背景下，通信行业“走出去”也成为最热门的话题之一。

信息产业部近年来极力倡导通信企业“走出去”，并身体力行，为通信企业“走出去”搭建平台，创造环境，如“大湄公河次区域”合作项目的开展等。

　　同时，不少通信企业也积极提出了进军国际市场的口号，其中不仅有华为、中兴这些国际化程度较高的企业，也有联想、方正这样的传统IT企业，乃至包括TCL、首信、波导等手机厂商也提出了向国际市场迈进的目标。

　　通信企业“走出去”困难依旧

　　但是从目前的情况看，大多数企业的国际化道路依旧相当艰难，“走出去”的形式也大多流于产品销往海外，或者在国外建立办事处和研发中心，而企业收购则普遍处于无序的状态，海外目标企业的选择也具有较大的随机性，直接影响了企业海外收购的效率和效果。

　　另外，在少数的企业收购事件当中也经常受到一些非市场因素的干扰，比如一些国家对于外国企业并购本国企业，采取抵制态度等等。所有这些使得我国通信企业收购过程皆是困难重重。就这次的“竞购马可尼”事件，尽管爱立信一直强调，收购马可尼着重于未来业务整合，但业内人士认为，其最大可能是应对华为等中国通信企业的崛起。

　　由此我们看到我国企业、通信企业“走出去”的道路依旧曲折漫长。但无论如何，参与国际市场竞争、利用全球资源是我国优秀企业发展壮大的必由之路。

　　通信企业“走出去”需要各方面学习

　　国际化对于中国通信企业来说既是机遇又是挑战，企业必须充分了解内外界环境才能更好地“走出去”，比如根据所处的行业结构、特性和现状，以及企业自身的能力来选择一条适合自己的国际化发展道路。

　　首先，要重视品牌的树立和打造。与国际知名企业相比，国内企业的品牌意识和品牌打造的能力明显不足，而企业要想“走出去”，要想在国际市场与全球的电信巨头进行抗衡，品牌的作用是极为重要的。

　　其次，应不断增强自身实力，学会国际化的管理和运作模式。现在国内很多电信企业特别是电信运营企业，国际化的意识越来越强，不断建立和完善管理制度，与国际接轨，这些将为企业“走出去”打下良好的基础。

　　再次，要熟悉和善于运用各种游戏规则。中国加入WTO的时间不长，很多企业对WTO的条款没有仔细的分析和研究过。在“走出去”之前，企业不仅应熟悉这些条款，避免违规行为的出现，同时还要善于运用这些规则，保证自身的权益不受到任何侵犯。

　　最后，要讲究策略和方法，做好各方面的准备工作。通信企业在“走出去”的路上，一定要对海外市场保持谨慎的态度，特别要考虑到海外市场的一些非市场因素的干扰。在“走出去”之前，一定要熟悉当地投资政策和法律法规，与当地政府和公众达成良好的沟通，消除不信任感，与当地企业合作，运用与当地企业的良好关系保护自身的企业。