评论：熊猫电子邯郸学步的恶果

　　罗小卫/文

　　传说战国时期，赵国邯郸人走路的姿势非常优美好看。燕国寿陵地方有个少年听说后，便不辞辛苦，跋山涉水地来到邯郸，想学当地人走路的姿势。

　　然而事与愿违，几个月过去了，这位少年不仅没学会邯郸人的步法，反而连自己原来

的走法也忘得一干二净。最后，他只好狼狈地用手爬着回燕国去了。

　　通讯业也好信息产业也罢，都是目前比较活跃的产业，按说作为企业向其转型本无可厚非，何况是以电视机业知名的熊猫电子，再怎么看也比从房产、汽车等行业向这一领域转顺理成章。

　　然而随着市场越来越细分，企业经营越来越专业，每个细分领域都会出现少数领头者，而要想做得好，都需要长期不断的耕耘创新。

　　而作为企业来讲，无论千变万化，其产业经营总是不过分为多元化与专业化两种，而即便称之为多元也是有专业所长的多元。这之中如夏普的

　　对比这些企业，自然让人对熊猫电子不得不担心起来。

　　说起熊猫电子，大家自然会联系到熊猫电视，然而在这一块熊猫电子曾经引以为荣的领域，目前却是长虹、TCL、康佳、厦华、创维等企业在角逐，作为上世纪80年代风靡全国的熊猫电子却没了踪影。

　　原来熊猫是看到通讯产业的火热，想向他们“学习走路”去了。通讯业是火，也出了不少国内外知名企业，但熊猫电子180度转弯，扔下自己知名的电视机产业完全改了行。无线电通信设备、广播电视设备、五金交电、电子元器件、仪器、机构及器材、医疗器械、工模夹具、电子计算机等等皆有涉猎，惟独丢了自己的电视机产业。

　　在熊猫移动 “马志平案” 爆出的近18.7亿元资金黑洞，差点将熊猫电子逼到绝路。

　　有人也许会说这是个案，不足为虑，那么试问如果没有熊猫移动出事，说起熊猫电子，你又能想到熊猫有可拳头产品？

　　试想熊猫如果不去“邯郸”，不学他步，而是当年保持在电视机产业耕耘，继续竞争，并随后扩大

　　不过说来，也许是家家有本难念的经，作为局外人自然不会了解当年熊猫电子的处境。而如今，熊猫要想回头也成难事。这有点像那学步的燕人，区别仅在于燕人忘记自己当年的走法，而熊猫电子可能记得当年的“走法”，而后面却没了路。

　　如今，新加盟中电的熊猫电子更是没了退路，学也得学，不学也得学，已经到了“邯郸”，就只能学会这新的“走法”，况且自己当年也是想这么走的，只希望他不要重蹈那燕人在邯郸的下场。