南京熊猫与夏普分家 中电集团整合尚待批准 | |||||||||
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| http://www.sina.com.cn 2005年10月19日 09:54 21世纪经济报道 | |||||||||
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本报记者 顾建兵 上海报道 南京熊猫同日本夏普的9年恋情终于告吹。 10月10日，南京熊猫电子股份有限公司(以下简称“南京熊猫”，600775.SH)发布公告，称与日本夏普株式会社签署协议，转让公司所持有的南京夏普电子有限公司(以下简称“
夏普独资运动 “夏普是大股东，他说要独资，我们也没有办法。”南京熊猫一位高层透露。他否认此桩股权转让与CEC的整合有直接关系。 据了解，10月10日，南京市有关部门已批准了此桩交易。根据协议，日本夏普将在10月25日或之前以美元向南京熊猫支付所有转让费用。 南京夏普成立于1996年，主要从事消费电子行业内生产、销售液晶电视、投影电视、大屏幕彩电和音响设备及提供相应售后服务。 据悉，南京夏普原注册资本为2458万美元，其中日本夏普占70%，南京熊猫占30%。2005年9月15日，日本夏普向南京夏普增加注册资本6000万美元，南京熊猫所占股本被稀释至8.72%。 据南京永华会计师事务所的调查显示，截至2004年12月31日，南京夏普总资产为9.19亿元，净资产为2.41亿元。2004年度公司主营业务收入为22.45亿元，实现净利润1150.56万元。 在交易完成之后，南京夏普将成为日本夏普的全资子公司。实际上，夏普一直在不断推动中国业务的整合，10月1日，夏普在中国设立的夏普商贸(中国)有限公司(以下称“夏普商贸”)正式营业。 据了解，新成立的夏普商贸由夏普中国旗下四家独立公司的销售部门整合而来。这四家企业包括了上海夏普电器有限公司、南京夏普电子有限公司、夏普办公设备(常熟)有限公司和夏普电子(上海)有限公司。夏普商贸的注册资金为1亿元。 在此之前，夏普在中国各公司既负责生产也要负责销售，而且各公司之间彼此为平行关系，很难发挥夏普在中国的整体实力。但在夏普商贸成立之后，这四家公司所生产产品的内销权都将交给夏普商贸，由夏普商贸统一销售。 按照我国的法律规定，夏普商贸同时拥有自主的进出口权。按照商务部的规定，夏普商贸将得到每年1亿元相当于资本金的进口销售权利。而在此前，夏普在中国的产品必须通过销售商进行销售，夏普不能自建销售渠道。 在拿到独立的进出口权利之后，南京熊猫对于夏普在中国下一步的发展贡献不大，双方分手也就势在必行。 过度依赖合资公司？ “跟夏普分家影响不是很大，但也提醒南京熊猫不能过分依靠合资公司。”国泰君安一位分析师表示。 南京熊猫2005年半年报显示，公司实现利润4426万元，但是其主要利润来源为南京爱立信熊猫通信有限公司和北京索爱移动通信有限公司，两家公司今年上半年实现的利润分别为1.33亿元和3.03亿元。南京熊猫分别在这两家公司拥有27%和20%的股权，以此换算，南京熊猫来自这两家公司的利润就达到近9650万元——如果没有这两家合资公司的贡献，熊猫电子将出现亏损的局面。 南京熊猫的公告同时还显示，2003年、2004年经审核，南京熊猫持有南京夏普30%股权产生的税后利润分别为481万元和345万元。 实际上，南京熊猫此前就饱受过合资企业给自身发展带来的困扰。 南京熊猫一度与爱立信成立了两家合资公司：南京爱立信熊猫通信有限公司(南京熊猫最初持股43%)和南京爱立信熊猫移动终端有限公司(最初持股35%)。 但是，2002年爱立信的全球大调整使南京熊猫受到不小的挫折。2002年，爱立信退出南京爱立信熊猫移动终端有限公司，将65%的股权转让给了麦克赛尔芬兰公司，而在不久后，麦克赛尔芬兰公司又将自己的股权转让给了麦克赛尔卢森堡公司，公司也更名为南京麦克赛尔熊猫移动终端有限公司，2002年，该公司一共生产手机147万台，其中实现出口107万台，虽然实现了13.7亿元的销售收入，但是却亏损了1005万元。 爱立信调整更直接后果是导致南京熊猫的手机业务一蹶不振，此后同马志平的合作虽然一度将熊猫手机带入了国产手机前五位的宝座，但马志平此后给南京熊猫留下的却是高达10多亿元的财务黑洞。 很显然，南京熊猫希望依靠合资伙伴来壮大公司的计划受到了相当大的挑战，同夏普的分手只是最新的一个章节而已，谁也不敢保证还有没有新的分手事件将发生。 现在，这个球踢到了CEC的脚下。最新的消息是，CEC整合南京熊猫只待有关方面的批准之后就可以实施了。被CEC重组后的南京熊猫将会是怎样的面貌呢？CEC的新当家人熊群力能改变南京熊猫过度依赖合资伙伴的局面吗？ 相关报道： |
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