日立程军：日立中国将提升本土经理人权限

　　文／徐志斌

　　新浪科技讯 9月14日上午5时，日立信息通信部副总经理程军于“3G在中国”2005全球峰会上与新浪科技展开独家对话。程军表示，目前日立中国正在相应调整以适应市场变化。在未来一段时间内，日立中国将会增加更多本土员工，同时本土经理人的权限也将获得提升。

　　新浪科技：程军先生在演讲最后讲到，日立公司内部也在进行大讨论，希望能够在中国市场有所调整，请问内部的讨论结果是什么样的？

　　程军：实际上我们对中国市场有一个非常明确的观点，“MOST CHARS IN CHINA”，这点从我过来以后一直没有变化。至于怎么实现的问题，有一个和业界、和我们内部的协调问题，我们的主打产品包括IPV6、CDMA等，这需要和国内的合作伙伴进行密切的合作。但至于说与哪个合作伙伴做什么产品、做到什么程度，这是日立公司内部的决策，但方向没有变。单从日立公司自己的角度讲，从长远战略发展的角度上，我们想和国内的合作伙伴一起开发、合作产品，包括我们的主打产品以及以后一些新业务、新产品的开发。

　　新浪科技：我们采访总部CEO先生时他提到过对市场的长远规划，日立中国是不是有什么目标来配合？

　　程军：这个目标是一致的，当时青木先生提了北美，对中国的方式也没有变化，投入只能是增多不会减少。具体到说长期目标、中期目标，我们也在制定。一句话，怎样和国内合作伙伴有机结合、有机成长，这方面是一个重点，我们也在不遗余力地做一些大量的实际工作。

　　新浪科技：在与合作伙伴怎样结合共同成长中，会不会涉及到日立公司本身做一些优化调整来适应这个步伐迈得更好一些？

　　程军：当然包括，优化调整是一个手段，而且我们内部有一个思想的统一，日立公司是

　　新浪科技：日立很多高层领导人仍然以日籍经理人多一些，前不久我们和一家日本公司的中国董事长聊过，他希望在未来一两年以后中国企业高层全部是中国人，日立有没有这样一个本土的经营计划或设想？

　　程军：当然有，这是一个趋势，这点和其他日企没有什么区别。

　　新浪科技：有没有时间表？

　　程军：有时间表，近期几年之内会有一个大的调整。

　　新浪科技：刚才谈到在中国做大市场的目标不会变，但是在实现手段上，不同的同事之间是不是要有不同的色彩和规划？

　　程军：那是，实际上我也是总部派过来的，在总部是在日本看中国，一些思维、想法以及实际上怎样跟中国接轨，都有一些不同的想法。但实际上我们来中国以后，包括我的老板谷口先生，我们俩对中国市场的看法非常一致，即本地化、合作伙伴，至于怎么做，我们会结合一些经验，前车之鉴、他山之石，为中国的本地化着手。打个比方说，我们要增加高层雇员中的本地雇员的雇佣，要做一些很好的尝试，在近几年之内作大幅度的调整。

　　新浪科技：这种调整指的是人员的增加还是岗位的调动？甚至是有一部分人员的减少？

　　程军：你说的三点都没有，实际上是权限的变化，在中国市场，员工肯定要有一定的权限。当然，我们要跟总部去协调，一些短平快的东西、适合市场变化的角色，会增多本地人来做。

　　新浪科技：是否可以这样理解，过一段时间以后您的权限会有更大幅度的调整？

　　程军：这倒不至于，因为我是本部派过来的。我们想的原则是，通过本地化调动现地员工的积极性，怎样把他们的经验、包括人事和其他的资源最大限度地调动起来，归根到一点，现地员工怎样配合起来，为日立公司今后50年、100年在中国立足，包括与其他企业竞争、生存，现地员工的意志力、决断力绝对是不可缺少的。

　　新浪科技：日立现在是要迅速调整以适应中国本地市场，和合作伙伴一起发展？

　　程军：包括这个因素，实际上我们进入中国市场，在通信方面比其他竞争对手稍微晚一些，所以有一个融合和磨合过程，我们现在大概是在磨合的中期左右，磨合期一年两年完成以后，进入实质性工作阶段后，可能会有一个质的飞跃。到目前为止我们还在学习和探讨过程中，当然这是一个时间段的问题，其他的厂家也经过了这些镇痛，我们想，既然其他竞争对手和合作伙伴已经有了很好的经验，我们怎样借鉴，这点对我们也至关重要。所以说，要走捷径，肯定要有经验去借鉴，别人的一些失败案例肯定也会对我们有一些帮助。

　　新浪科技：您的履历是在美国

　　程军：我实际上是96年从美国留学完，在美国呆了将近6年，然后到了日本。当时中国人看日本企业，刚开始在90年代的泡沫经济中，一些管理上、技术上有很多优势，实际上进去以后，确实有很多地方值得我们中国人学习。但实际上我本人前年被派回中国以后，对我而言，在海外呆了将近十几年，以前在日立公司以及其他一些公司工作的时候，包括在美国，看的都是美国市场以及欧洲市场。回国以后，因为我也是中国人，十几年以后回来，说实话，虽然说我也是中国人，但对一些事情，尤其是我们年轻人的思维方式、人生目标等很难变化，这点我也磨合了两年，终于找到了起点。包括日本人，在日本总部看中国，都有一个渐进性的过程。我想，通过我，作为一个桥梁，在中国，对总部会有很大的影响，甚至在国内具体现地员工怎样协作、怎样配合，这方面非常重要。

　　新浪科技：在日本东京总部注重的业务拿到中国市场，可能因为中国市场的不同而有所变化，这对中国的业务会有影响吗？

　　程军：这要看中国具体的国情而言，因为有些技术在日本开展得非常好，比如3G、手机服务，但实际上国情不一样，为了适应中国市场，一些产品开发要跟进，还有一些其他问题。为了解决这个问题，在近期，我们把研发队伍单独成立了一个公司，目的就是基于中国、立足中国、怎么去跟其他竞争厂家同等竞争的基础之上，更好地适应中国国情，这方面我们也做了很大的工作，当然这只是一个起步而已。