科技时代新浪首页 > 科技时代 > 通讯与电讯 > 新浪科技-总裁在线专题 > 正文

多普达CEO杨兴平:4C融合是手机技术趋势


http://www.sina.com.cn 2005年09月01日 18:38 新浪科技
科技时代_多普达CEO杨兴平:4C融合是手机技术趋势
9月1日,多普达CEO兼总裁杨兴平作客新浪总裁在线
点击此处查看全部科技图片

  9月1日15时,多普达CEO兼总裁杨兴平谈智能手机趋势。目前国产手机正处于与洋品牌决战的关键时刻,尤其是智能手机这个高端领域洋品牌在技术、品牌等方面占有优势,国产手机将如何应对呢?杨兴平做客新浪期间对上述问题进行了解读。[相关视频]

  总裁简介:

  杨兴平博士,现任多普达通讯有限公司首席执行官(CEO)兼总裁。

  早在1995年,杨兴平博士等在美国硅谷即开始研发一种具有多媒体功能的移 动通讯终端,并吸引了大量的风险资金,先后在美国硅谷PIXERA、CACON和Pixo 公司移 动电子

商务部门向美国市场大力推广这种新产品。在美期间,作为GapOnline的技术总监,杨兴平博士还成功地组织和领导了在美国的服装业最有影响的电子商务工程,成为美国在电子商务领域最成功的范例之一。在此前后,杨兴平博士还曾任Bravanta 公司的首席技术官(CTO)并成功地领导了该公司的ASP和B2B电子商务工程。

  杨兴平博士曾是美国电子商务领域最具影响的 CommerceNet电子商务委员会成员,美国电子商务年会第一、二、三届会员,中国国家经贸委电子商务专家组顾问, 上海市科技发展预见专家。1999年入选世界IT名人录 (International Who's Who)。近年来杨兴平博士也应邀成为许多商务展会、论坛的特邀演讲嘉宾,例如在

中国电子商务大会、微软公司.NET战略发布会上,他都是重要的主题演讲人。

  杨兴平博士1982年毕业于西安交通大学(本科),1985年获得西安交大工学硕士学位,并于同年获得洛杉矶加州大学奖学金赴美

留学,1987年获得加州大学工学硕士学位,1989年以优秀的成绩获得加州大学工学博士学位。

  精彩观点摘要:

  ·我对手机的看法是,手机未来将是4C融合的概念:电脑是第一个C,第二个C是通讯,第三个C是家电,第4个C也是最重要的C,就是类似新浪这样的公司很重要的内容。

  ·现在渠道恐怕是所有的手机厂商最头疼的一件事情。因为当你的利润空间很小了以后,就没有足够的利润去维系和支持大规模的渠道投入。

  ·大家普遍关注黑手机的问题,黑手机成功的最根本的一点,它的商务模式非常好,它避免了两个大的问题,一个是直供;二是不需要做宣传,研发的投入也很少。

  ·如果把这个行业变得非常健康的话,就必须让黑手机厂商合法,而且必须合法来做,不能不合法,几乎没有任何研发和市场成本。

  ·未来手机渠道应该是由运营商来把渠道做好,通过营业厅把运营商推的业务和所有的终端厂商结合在一起,所有的终端厂商不需要自己建自己的渠道了。

  以下是实录全文:

  主持人:各位网友大家好!在国产手机与洋品牌鏖战的关键时期,今天我们新浪总裁在线请来了业界有名的手机厂商多普达通讯有限公司的CEO兼总裁杨兴平先生,请他来给我们谈一谈目前中国手机业竞争的一些趋势,以及看法。请杨总跟网友问个好。

  杨兴平:首先感谢网友,尤其是新浪网友多年来对多普达大力的支持,我相信新浪上面有很多多普达的发烧友,而且这些发烧友从各个方面对多普达给予了大力的支持。

  我想大家对多普达有所了,多普达自从2002年到今天,我们先后推出很多款手机,我们做手机切入点和传统的手机厂商是不一样的,手机发展到现在,以语音为中心,到实现以数据为中心的跨越式的发展,多普达过去这几年一直是在探索这个跨越该怎么走过来,其实我们要探索一个新的商务模式,不是简单的技术研发的问题,而是围绕着新的技术开拓的新的商务模式的问题。

  当然产品是一个载体,更重要的是新的跨越需要建立一个什么样的产业规范,产业标准,甚至是产业链的形成,围绕着新的产业,新的规范,新的产业链上,什么样的商务模式,才能推动新的商业的发展,现在归根到底,我们根本的任务和目标就是要推动在中国3G时代的数据业务的发展。

  其实我们过去这三年多,从第一年2002年公司的成立,到我们第一款产品686、696、515智能手机在市场的推广,我们核心点围绕着智能手机的发展,我们重要的合作伙伴,无论是微软还是因特尔,还有新浪,都是围绕着这个业务开展的,讲多普达是手机公司,并不是特别准确的,多普达并不是传统意义的手机厂商,我们的做法跟合作伙伴合作的模式,跟传统的手机厂商是非常不一样的。

  所以说过去这几年走下来,我们很多问题和困难,都是自身的问题和困难,而不是说产业环境的问题,像过去几年,传统手机厂商里面,其实碰到各种各样的问题,尤其是最近这一两年的时间,传统的手机也碰到了巨大的压力,多普达一直没有出现这样的问题,其实我们没有受到任何的影响,反而我们每年的销售额都是在成倍的增长,我们的盈利的状态也是非常之好的,我们从去年开始实现了盈利,今年盈利到目前为止,半年的时间已经是去年的三倍以上,整个盈利的三倍以上。多普达从发展状况还是非常健康的。

  但是,我想今天主持人可能会关心很多关于这个产业、这个行业各个方面的问题,我们今天可以在这个展开讨论,也非常网友积极的参与,我们一起讨论。

  主持人:您刚才介绍了一下多普达成长的背景,那么其实网友的话也很关心您的个人。从您的简历来看,您并不是学通讯出身的,但是多普达虽然是您刚才说了,一个特殊的一个手机企业,并且以数据业务为主,数据业务我个人觉得还是属于通讯领域的,现在主要的问题就是说,您为什么要把您的成长历程重新定位在一个通讯这么一个行业?

  杨兴平:其实我这里要跟你做一个解释,说句心里话,我没有定位为一个通讯行业,我一直是在创造一个新的概念,就是4C融合的概念,这个融合不是一个纯粹的概念,电脑是第一个C,第二个C是通讯,第二个C是家电,第4个C也是最重要的C,就是类似新浪这样的公司很重要的内容。

  我们一直倡导4C融合的理念,怎么想办理把这4个C最有机融合在一起,要做到这个事情,不是一个简单的通讯的问题了,其实基础上是一个电脑的问题,数据处理的问题,所以前面谈到,我们试图成为一个以语音为中心,到数据为中心转变,这个基础需要强大的数据处理的功能。我们的产品都有强大的数据处理功能,为什么电脑是基础,但是电脑又不是最根本的,根本的突破口其实是通讯。从消费者来讲,更需要的基础的东西还是手机的,人人都会需要的,随时随地都需要的。

  实际上我们未来要做的4C融合的一种新的产业,这个新型的产业既不能延续传统的通讯的游戏规则,也不能采纳电脑的游戏规则,我们现在要探讨一个新的模式。这种新的模式,就涉及到4个C融合了以后,什么样的模式能够推动它的发展,能够让消费者真正体验到这种产品的价值。

  这个其实是我们的重点,我们不是一个纯粹的通讯公司,我个人所要做的也不是一个纯粹是做通讯的。你刚才也问到这个问题,其实我的背景不是主要搞通讯的,我大学时候是学核电站的,我研究生学自动控制,我在美国留学主要学人工智能,还是做电脑方面,怎么样让电脑像人的大脑一样思维。

  后来进入了工业界,我花了很长时间在互联网,包括做B2B,B2C,等等,在中国很好的例子,真正发展潜力就是把互联网变成无线的互联网,人们随时随地获取他所需要的内容。我谈到4个C,第4个C的融合是最根本的,会直接影响每一个消费者。整个产业的概念不一样,游戏规则也不一样,标准也不一样,自然来讲,我们所要做的规律,自身的这些东西要做好,而对传统这些环境,电脑这个行业遇到的问题,传统的手机行业遇到的问题,或者是家电碰到的问题对我们都不会有太大的影响。

  做电脑利润很低,毛利在15%以下,做家电更困难,做手机明显最近这一两年的时间,大家也看到,由于竞争的加剧,所以大家各自的利润空间都很低了,大家都在探讨未来该怎么样发展,其实我觉得下一步都是大家想办法,怎么样在3G时代到来的时候,怎么样把4个C进行最有机的融合,这个融合了以后,它的市场空间会远远大于任何一个单一的C。

  在4C融合的行业里面,会出现,可能发展比较长的时间,需要十年二十年甚至更长的时间,会出现几家像诺基亚、微软、摩托罗拉等等这些的企业,这些企业主要集中在电脑前面,通讯像摩托罗拉,诺基亚都是在通讯,家电像三星、LG,未来4个C融合了以后,会出现比这个更大的企业,当然这个需要一个过程。

  我们实际上试图在探讨在创立这样的一个新的产业,多普达其实在过去几年我们只是迈出了第一步,对这个产业来讲,只是我们把这个概念在中国普及,把这些产品,开始逐渐让消费者开始体验,这个产业要做到大的规模,必须有一个非常好的产业链,这里面涉及到终端厂商,不是光手机的终端厂商,而是4C融合的手机厂商,我这里说的内容提供商,不是短信、彩信内容的提供,而是大量的多媒体的提供,当这4个融合在一起,这个产业链就形成了。

    多普达CEO杨兴平:4C融合是手机技术趋势

                         多普达CEO兼总裁杨兴平

  主持人:难怪智能手机刚推出来的时候叫电脑手机,到后来大概改名叫智能手机,您当时就说为什么要第一个吃这种螃蟹呢?并且您对于这个智能手机这个领域的成长性,您怎么看?

  杨兴平:其实我回到中国来,大家都觉得我们是第一家来做这个事情,事实上我在美国回来之前,我们就做过这方面的工作,也做过很多尝试,应该说不是很成功的尝试,这是经历。

  在我们之前,美国有好几家企业,最早应该是苹果,当时做牛顿的项目的,当然这个也是很不成功了,这一批人做很不成功以后,又组建的另外一家公司,现在苹果的操作系统是我们原来那一批人做出来的,这个是很漫长的过程,我们走到今天经历了十年的路。不是说我们第一家或者是第一次来做这件事情,实际上我们已经经历了十年之久的时间在探索。

  探索到今天,我们意识到不是单一简单的手机的问题,而是一个电脑的问题,实际上是怎么有机把这个整合在一起,提供一个对消费者有用的产品,我们现在感觉4C融合的概念要大张旗鼓的提倡和宣传,大家要共同努力在一起做这样的产业,因为这里面涉及到很多方面的环节,而且这些环节都必须要做好,否则的话始终没办法落地。

  过去我们在中国甚至在全世界范围内谈3G和3C很多,这是大家应该说非常熟悉的名词,大家4C估计大家谈的比较少,这里面其实一个根本的一个环节,如果第4个C融合不进去,或者说做不好的话,3G也是空谈,3C也是空谈。

  主持人:多普达刚开始做的时候,给人印象最深刻的是,在手机中第一个使用了微软的一个操作系统,您当时为什么考虑在手机中置入这种电脑的终端设备的操作系统呢?

  杨兴平:这应该说是一个非常容易理解的一个道理,如果是你要把这4个C融合,你必须设一个开放的标准,这个平台必须是大家都能接受的,不能说独创一个什么东西,变化4C融合,大家很难接受,很难融合。真正融合的切入点是什么,电脑是普及的东西,大家都能接受,电脑是开放的,微软的操作系统是统一的。

  另外,还有最重要的一点,最终我们发现了4个C融合在一起的时候,是无限互联网的问题,当你做无限互联网的时候,还涉及到把所有的环节在一起的问题,你是采用互联网的标准,还是发明一个新的标准,无论TCP/IP还是其他的,都比较容易接受。如果在你手中的移 动终端也可以这样自如像家里面一样自如的上网,也是非常自然的一个迁移。

  所以我觉得当我们把电脑融合进来的时候,很自然把互联网的标准融合进来,把过去几十年在电脑上开发的软件也可以用在移 动终端上去,从消费者角度讲非常有用和方便。

  主持人:这个要付给微软费用吧?

  杨兴平:这个不仅是微软,还有芯片,操作系统自然是微软,这些企业做了工作,也要有相应的回报。

  主持人:只是没有电脑中的操作系统贵?

  杨兴平:应该要便宜一些。因为功能要少一些。

  主持人:多普达成立到现在,三年多了,业绩现在怎么样,大家对于多普达的经营情况还不是很了解,因为多普达没有上市?

  杨兴平:我简单给你几个数据,我们不是上市公司。大的数据可以给大家一个简单的概念,我们第一年,我们应该说销售业绩差不多在一个多亿,第二年我们应该说超过了两个多亿,第三年我们应该接近5个亿,第4年我们有可能会超过8、9个亿,10个亿。

  从这个数据来看,我们每年的销售额几乎每年都是成倍的增长,第一年是亏损的,大量的广告、推广、研发等等,第一年亏损比较多。第二年也是有一些亏损,到第三年的时候,就开始全面盈利了,到目前为止半年的时间,我刚才也提到,我们的盈利状况远远超过了去年一整年的盈利,公司的发展状况还是非常健康的。

  当然一个企业都有他的困难,目前国内大部分的国产厂商规模上出现了问题和挑战,多普达的问题不在这里,我们碰到的挑战我们这种模式,我们实际上要探讨一个新的商务模式,包括跟内容提供商的合作,跟解决商的合作,跟运营商的合作,我们解决的问题是史无前例的,很少有手机厂商这样做,这个对传统是有很大的冲击的。这里面的探索、健全和完善,是我们的挑战,因为我们没有什么可以效仿的,没有办法复制前人做过的事情,这对我们来讲是一个困难和挑战。

  主持人:洋品牌的渠道基本上都不如国产手机,多普达手机渠道是怎么建的呢?

  杨兴平:应该说两年前,在当时,这个利润空间还有足够的利润空间的时候,有渠道的优势,对每一个企业来说都是一个法宝,但是现在渠道恐怕是我们所有的手机厂商最头疼的一件事情。当你的利润空间很小了以后,就没有足够的利润去维系和支持大规模的投入,要投入很大的。尤其我认为会出现大问题是因为中国有这么多家手机厂商,每一家手机厂商都大手笔投入做自己的渠道,如果有50家就要有50个渠道,要建终端和大量的销售人员,这都是一种重复的建设。未来其实不应该这样做,未来一定是有一家企业来做,把渠道做好,应该是由运营商来把渠道做好,通过营业厅把运营商推的业务和所有的终端厂商结合在一起,所有的终端厂商不需要自己建自己的渠道了。

  主持人:韩国和日本是这样的。

  杨兴平:美国和欧洲都是这样的。我们遵循这样的原理,当我们创立的时候,我们一直在探讨和提出,不要自己完全做自己的渠道,而是要通过运营商的渠道,而且我相信这也是运营商应该要做的事情,运营商也会下力气做好,当运营商要发展大量业务的时候,客户都掌握在运营商里面,他喜欢什么样的业务,他要有特定的服务的话,必须要通过运营商的营业厅,这是没有一家手机厂商能够做的事情,从这个角度讲,这个是必然趋势。

  可是传统的很多手机厂商,因为过去没有这样的一个渠道,过去运营商没有这样做,自己必须做自己的渠道,花了这么多精力、人力、物力来投入,不能费劲那个渠道,所以现在手机厂商不投入也不行,投入又太大,现在这个利润空间也没办法能够很好维系这样大的渠道。这个我认为是恐怕大部分的手机厂商碰到困难的最根本的问题。

  其实我觉得很多媒体朋友,觉得好像我们国内很多企业是由于技术的问题,没有掌握核心技术,导致了没有竞争力,但是我认为这些企业技术最重要,根本还是商务模式,像DELL是没有很多技术的行业,商务模式是很有竞争力,从刚开始是接近零库存的销售模式,只要把库存控制好,这跟它竞争。同样在手机行业也是这样的问题,手机行业未来能不能成功,都是商业模式决定的是否能够成功。

  主持人:您刚才定清楚了国产手机下滑的一个最基本的原因,在此之前这个观点好像没人提到。

  杨兴平:不光是国产手机,还有国际大品牌。

  主持人:他没有自建渠道。

  杨兴平:也有,像西门子和阿而卡特,最早是爱立信都是这样的。

  主持人:有没有代理制吗?

  杨兴平:他们有代理制,也有自己的渠道,他也要有相应的营销人员,也需要做品牌,做宣传和广告,这些费用都是很大的,这些企业已经在逐步退出历史的舞台了,我讲这个问题,按可能我们中国的这些手机厂商,应该说他可能遇到的困难会更大一些,但是这个不是中国也好,外国也好,这是统一的问题,渠道的问题,不管哪一家手机厂商都会碰到的问题,电脑厂商也会碰到,家电也会碰到,渠道其实是根本的问题,无论做电脑,无论做家电,还是做手机,都是大家要碰到的一个头痛的问题。

  主持人:多普达现在跟运营商在定制手机方面合作比较多,是不是可以避免一些这样的风险?

  杨兴平:理念上从根本上我们刚开始建立多普达的时候,就我个人来讲,我认为多普达一个核心点不要复制传统的做法,大家都会做,大家都这样做的话,如果你进去一定是必死无疑的,一定是没有竞争力的。

  别说多普达新的品牌,就是大的国产的品牌也很难持续下去,从战略上,从策略上,我们必须要避免同质化的竞争,必须老是去复制人家的商务模式,这样做我们没有核心竞争力了。我们最根本就是我们的思路和理念,我们的战略和策略是不一样的,就是因为这种不一样,导致了很多别的企业跟我们就不是一种竞争了,我们其实不是在同一个战场上跟大家在竞争了。

  我们其实是开辟了一个新的战场,新的游戏规则,试图建立新的游戏规则,当然这个也有困难的地方,我们的困难最大的是凭什么建立这样的新的游戏规则,多普达没有这个实力也没有这个能力,我们只是抓住了这个潮流,我们在这一块应该说专心去做了。同时应该说我们得到了行业里面的很多大的合作伙伴的认可,他们觉得多普达这个思路是对的,他们也愿意积极的参与支持我们。所以使得我们过去几年一步一个脚印走过来了。

  所以说到目前为止这种模式,我相信很多行业里面的行家们,他们可能都会认可我们,在很多时候也会试图采取类似的方法去做。这一点对我们来讲,我们是会感觉很好,就是说同行们认可我们,甚至也和我们一起来做,我觉得对我们是一个最大的支持,首先我们信心说,我们觉得我们这个想法和思路是正确的,那可能我们今后这个行业这样做下去,必须大量的同行们一起来推动,整个4C融合的产业才真正能做到。

     多普达CEO杨兴平:4C融合是手机技术趋势

                          多普达CEO兼总裁杨兴平

  主持人:最新看到的一个数据,国产手机大将占整个中国手机市场的份额的46%,其实这一年多来,国产手机在40到50%之间徘徊,您认为未来国产手机的走势会怎么样?并且为什么会这样?

  杨兴平:我觉得这个市场份额,这个数据我没办法加以评论,我不知道这个出处在哪里。但是我觉得这个市场份额,应该说可能会下滑的比较严重。主要原因我觉得因为这个渠道的问题,因为这种商务模式的问题,因为价格竞争的问题,利润空间的问题,所以导致了很多国产手机厂商失去了竞争优势,再加上大家普遍关注的黑手机的问题.

    黑手机做的最根本的一点,它的商务模式非常好,我不是说黑手机他们这种做法好,可能很多地方不一定合法,或者说不合法都是不对的,实际上它遵循了非常好的商务模式,避免了两个大的问题,一个是直供,黑手机基本上都是直接供货到销售终端,中间环节很少,这个费用就省掉了,不需要做营销,大量的市场宣传,这个费用不需要了,我刚才提到的新的模式,没有渠道的重复建设问题,也不需要做宣传,还有一些研发的投入很少。

    其实手机纯粹从手机的角度讲,已经没有什么技术可言了,只是说把他的更时尚,更小巧,更有竞争力,根本的问题还是渠道的问题。还有广告宣传和研发,正规的企业这些都需要做的。这个费用非常之高,这两块加在一起,黑手机竞争力非常强,生命力也会非常强,这就导致了我们很多手机厂商很难跟他们竞争,这是非常普遍的行业。

  在这种情况下如果把这个行业变得非常健康的话,让这些手机厂商合法,必须合法来做,不能不合法,这是一个根本的问题。

  主持人:您认为建议打击黑手机,不是说取消他,而是让他合法化?

  杨兴平:让他满足中国法律要求的规定,该做的事情要做。

  主持人:如果硬要不做呢?

  杨兴平:如果硬要置于死地,他会想其他的办法,要完全消灭掉是不可能的,我不适合做这个评论了,从我个人角度想办法规范他们,让他们合法,真正做一些按照国家的规定的要求来做。只有这样的话才能统一整个的市场,否则的话你不可能去把他们关掉,或者是杀掉,很多东西你没有办法找到他们的,他们是采取游击战的,到哪里找,找不到,据说深圳有一地方可能有几百家企业,不是企业,很可能是个人做这个事情。这个事情我不清楚了,但是我觉得必须要想办法把整个市场规范化。若他们都能够按照国家的规定和要求去做。

  但是他们为什么这么有生命力,发展这么快,短短几连的时间,就是遵循了一个规律。

  主持人:您认为国产手机的转折点还是要改变这个渠道模式?

  杨兴平:肯定是这样,这里面不光是手机的问题,家电、电脑都是有这个问题。

  主持人:但是这个问题,我感觉不是那么容易,如果你把手机都交给运营商卖,他并不管你是什么牌子,可能随便挑几个牌子往柜台上一堆。

  杨兴平:不会,这里面不光是运营商定制的问题,我刚才谈的是商务模式的问题。我讲几个例子,不是通讯行业的,在电脑行业里面,我觉得有两个非常典型的例子大家要关注的,第一个DELL大家很清楚,他的渠道非常扁平,库存控制非常好,这是非常好的模式。

  还有一个非常值得大家关注的,IBM,不是讲IBMPC,而是大型机这一几,从纯硬件的企业,转到服务导向的企业,你们看IBM主要的盈利实际上靠服务。我刚才谈4C融合,最根本的是内容和服务。

  这个是取之不尽,用之不竭的,为什么我这样讲。这里面涉及到无论卖电脑的,还是卖家电,还是卖手机,是一次性的利润,你成交,卖了一台手机,赚了一百块,两百块,最多了。但是这种商务模式逐渐会被淘汰的,而且已经不可能继续下去了。未来的商务模式我卖了一太硬件的产品给客户以后,客户给产品提供者这种关系建立的开始。他买了这个手机以后,或者说买了电脑之后,不断用各种各样的应用和服务,通过每一的次的应用和服务上,内容上收取费用,你干的很少,一天几块钱,但是日积月累是不断的收入,这种商务模式的转变是核心和根本。

  主持人:所以您非常强调4C融合的商务模式,您认为这种商务模式对手机厂商来说,可能是一个很大的挑战。

  杨兴平:大家要真正实现这样的转变,这个其实是最根本的,这不光是手机厂商,其实是很多别的行业,今后都会碰到这个问题。有一次性的交易这种模式,变成多次性的交易,自然多次性的交易就大很多了,而且不受限制的。

  主持人:运营商也是很喜欢这种模式了,他可以通过这种手机浏览,可以收费的。

  杨兴平:对。

  主持人:看到这一点的手机厂商为什么这么少呢?按照一般的常理来说,如果这种模式的话是有利可图的,多数厂商就会去追逐这方面,但是现实中语音通讯,还是手机主要的使用方法,本身中国的网民也就是1亿,只占人口的13分之一,但是中国的手机数量反而是有两三亿了,远远超过互联网的用户,这样的话会导致倒或来的矛盾,两者重合起来,既能用手机,又会用电脑肯定是4C融合的用户,但是现在手机用户大多数是语音通信用户,并不在于使用手机来浏览互联网的用户,这个矛盾怎么解决?

  杨兴平:这当然是一个过程,如果你一个新的模式从无到有,从几个人到几百人,再到几万,到几千万的用户,无论是手机还是家电的发展都是有这个。多普达规模比较小,主要原因是这个用户群体比较少,目前用4C融合的产品都是成功的商务人士,高端的用户群体,可能每个月在通讯费用上要花上千,至少几百块钱,不能指望着花费几十块钱的人用4C融合的产品,这是不太现实的。

  为什么多普达的定位是定位在高端的定位,在所有的行业里面都是最成功的,最需要移 动办公的,最需要移 动娱乐的,这个群体的人,它的文化程度也比较高的,至少应该说大部分是大学毕业以上的人,才有可能理解,才有可能有这种需要用多普达的产品。才有可能觉得我所谈的这种思路,这种想法有道理,要不然大部分觉得只是空谈,或者说是胡说,或者有的人说讲什么我们不在意。

  事实上了解我们的这些同行们,或者是用户们,他们都会非常支持和认可的,但是这个需要一个过程。我们要努力的想把产品价格降低,做的内容也好,逐渐的完善。其实这种产品我们还是处在原始阶段,还是处在第一步,就像30年前电脑是什么状况,现在的电脑是什么状况,现在的电脑非常强大了,当然我们提出4C融合的产品还是第一代,从整个产业发展来看。从整个产业的规模和产业的发展来看,应该说还是初始阶段,我相信还需要10年、20年甚至是30年的努力,我觉得4C融合的产业比任何单一的产业发展的时间和工作量更大。

  主持人:您能不能给我们具体描述一下,什么样的杀手级是下一代的产品?

  杨兴平:现在不能说手机是下一代的产品,而是说什么样的解决方面是为了杀手级的产品,不能说某一个硬件,或者说某一个软件,必须软硬要结合非常好,让消费者看到这个硬件用起来很方便,很喜欢,同时得到服务,他才会觉得这才是他喜爱的,才有真正的联系,才会不断用。

  所谓杀手级就是要普遍用。比较成功的目前在全球范围内,我觉得有两个,一个应该说是就是集中在欧美的这种IT职业经理人,另外一个大众消费,应该是全球范围内,就是说其实说句心里话,我们很多功能,多普达的东西,实际上是很多功能或者是这些解决方案,其实比苹果要强大很多,苹果就抓住了一点,音乐是大家喜欢的,无论是外观的设计很完美,整个内容,提供音乐也做的非常好。所以导致了他们在全球范围内获得了更大的成功。

  我们多普达一直想要提供非常好的解决方案给用户,我们原来努力的是全方位的,是各种各样的大量的功能,但是这个突破口,什么是你的突破口,我们一直在跟运营商策划,在手机这一块,对于我们来说又是手机,又是电脑,我们上市在音乐、个人信息、游戏、E—MAIL都在突破,这都有可能成为杀手级的解决方案和产品。

  实际上这不是一个单一的手机了,是一个杀手机的解决方案。所以你要细分这个市场,对商务人士来讲是移 动办公的东西,对于年轻人来讲,可能是游戏,这些东西对他来讲很有兴趣,对于大众很多人来讲是音乐,等等都是有可能成为杀手机的,我们通过运营商的合作我们都在全方位的在努力的提供出比较好的解决方案出来。

  主持人:最近听说中国移 动在制定音乐手机的标准,好像还有媒体引用您的话,能不能透露一下这方面的情况?

  杨兴平:我想移 动会重视各种各样的通讯业务,音乐是很重要的娱乐功能,其实移 动确实很重视这,我们也花了很多精力配合移 动,跟移 动一起共同来探讨这个标准该怎么制定,相应的内容怎么配置,我们的终端该怎么定制,能够满足中国移 动的规范,其实我们一直在事实上我们很快就会出两款音乐手机的产品,完全按照中国移 动的定制制作的音乐手机,这个我相信会引起很大的轰动,引起很多消费者的关注和喜爱,他们用了之后,其实我们585已经实现了基本的音乐功能,包括下载和在线试听,其实这些功能都有,只不过下两款产品,按照音乐定制的规范,这个应该说更适合消费者了,这个我们会全力以赴配合移 动。

  主持人:是不是打算和苹果有得一拼?

  杨兴平:大家会有竞争的,我想苹果也意识到这一点,我们不得不承认他们是很成功的,苹果所做的这个工作,我是非常尊重这家企业的。但是从消费者来讲,尤其是对于中国的消费者来讲,基本的东西是手机,手机里面加音乐,我觉得是更适合中国的消费者。所以我们这种做法应该说更适合于中国的消费者。

  主持人:另外还想回到多普达本身来,多普达的资本结构,其实外界知道的不是很多,您既然今天来做客我们新浪总裁在线,能不能够给大家介绍一下当年多普达的情况?

  杨兴平:一般来讲,一个非上市企业,资本结构是不会把它全部给大家讲的非常的明晰的,多普达有一点可以跟大家讲,我们的做法其实跟传统的这些创业型公司不一样,大部分的创业型公司是找风险投资,迅速的上市,迅速有退出机制,大部分的创业型企业是这样的,多普达从一开始不是以这样的方式,我们更多考虑这个企业是不是长远的健康的发展,虽然用战略投资,战略合作伙伴进行投入,这样一来就不会急功近利,如果说是我们一开始是纯粹的那种VC投资公司的话,不一定有这样的耐心和信心去花三年五年的时间,也不要迫使它马上上市。上市虽然是一件好事情,但是不见得对企业发展是最理想的。我觉得作为我们来讲,我们是希望把对企业发展有意的这种战略合作伙伴引入进来,由他们支持我们发展,我们就有长远计划,我们就不会急功近利。

  应该说在国内过去三到五年的时间,有很多手机公司出现,但是真正的成功的很少,我是指新的创业型的手机公司,打品牌,几乎没有什么非常成功的品牌,规模上来讲,也没有什么做的很好的,应该说多普达在这几年在中国还是比较成功的品牌,尤其在高端品牌,我很多朋友跟我讲,中国这么多手机厂商,你们凭什么做这个事情,更不可能做一个高端的,说句心里话,我相信同行都会认可的,多普达的手机是最高的,就像汽车里面的奔驰一样,我们是最高端的,无论是价格、质量还是功能,还是整个品牌运作的思路都是定位在最高端,从这点讲还是不容易的。

  如果是短期利益来驱动,我们就没有办法做这一点,所以说从投资这个角度讲,长远的考虑,只有这样才能有条不紊在中国建立起这样高端的品牌。

  主持人:多普达是不是有上市的打算,像这样的手机企业在纳斯达克上市有这种可能性吗?因为他们主要投资高风险的企业?

  杨兴平:好的企业都有上市的目标,至于怎么上市,在哪里上市,是以什么样的业绩来上市,需要每个企业不同的做法,对我们来讲,我们还是要扎扎实实把商务模式探讨好,建立起自己的核心的竞争力,有非常好的业绩,用这个业绩能够可持续发展这种业绩来证明,在纳斯达克这个市场,或者说任何一个金融市场,只有这个才能比较健康的发展,其实很多企业上市反而带来危机,上市一两年发现不是这么回事,很持续的发展,或者说没办法满足投资人回报的期望,反而会带来很多麻烦。

  主持人:而且不光是这个,我看到好像中国的企业,我看绝大多数都是上市之后,就不知道怎么回事,就经营特别差。

  杨兴平:所以实质上来讲,比较理想的企业,比较理想的做法是,不要急于上市,在上市之前要把企业自身健全和完善,企业的核心竞争力建立好,保证这个企业持续的发展,我讲这个不是一个季度,一年两年,要保证以后这个企业要一直健康的发展,这个会超过投资者对企业寄予的期望,这样的企业才会比较健康,在金融市场有比较好的表现,其实我认为这一点,你刚才提到的比较普遍的现象,我觉得在国内很多企业,有这种急功近利的这样一种心态,当然我觉得这是我们中国积极发展,应该说是一个必然的阶段。你看美国的企业,很多好的企业,不是说一年两年,一个季度,两个季度来看,是三年五年十年,这种企业非常健康的发展。为什么中国不会呢?我相信中国未来也有这样的企业,当然这个需要大家重视,需要一个比较耐心的,比较长远的这样一种计划,才有可能会有这样的企业出现。

  说句心里话,我肯定是希望企业有这样一种素质,不是说上市只是为了圈钱,说句心里话,很多是因为退出机制的问题要圈钱,我认为这个问题是很普遍的现象,可能我讲的这个比较尖锐了。但是事实上大家要注意这个问题。

  主持人:您进的肯定没有我尖锐,我看很多企业的老板,是为了圈钱,我看还有一些高管,职业经理人,有融资上市就瞎花钱,腐败横行,这是我们中国上市公司的一大特有现象,当然中国的上市公司的问题,比较复杂,主要还是机制的问题比较多一些,不光是个个人得问题,完全赖个人也是不行的。

  杨兴平:我觉得企业的经理人还是希望企业正常的发展。

  主持人:但是没有人监督他就无所谓了。

  杨兴平:我觉得国内的上市公司比较难一些,在国外上市相对好一些,至少财务体制会比较健全,比较完善,是自由的竞争的市场,我觉得其实还是鼓励更多的要在海外的,尤其在纳斯达克上市,首先要展示我们的国力,我们中国人能够成功的发展一些企业,同时在纳斯达克这个市场在全球范围内竞争,当然希望有更多的企业能够在国外上市,能够帮助一起来把我们国家的经济发展起来,这个是需要的。

  但是国内肯定有不少这种企业,靠包装、运作来上市,我觉得这个是不太责任的,不应该这样做,最终吃亏是股民们,这些东西是很不道德的,这样做是很不好的,中国确实在这方面要规范,我相信这也是一个过程。任何一个国家,美国也经历过这样的过程,我相信中国政府,会有很大力度的。这个我们可能有点偏题了,我们还是回过来讲我们关心的问题。

  主持人:我问杨总最后一个问题,就是您怎样看待自己既是创业者,又是职业经理人的双重角色,您是否认为多普达是您事业的巅峰呢?

  杨兴平:首先我自己我觉得是始终是把自己看成创业者,并不能定位为一个职业经理人,其实中国有很多这样的职业经理人,应该说他们经历了很多大的企业里面管理,这种过程,流程、整个培训,我不是把我定位为职业经理人的。但是作为一个创业者来讲的话,必须要具备一个很基本的素质,能够把周围的人能够凝聚在一起,真正使这个创业能够成功,当然也需要管理,我这种管理,可能更多的不是强调这种规范化的,或者说在商学院学到很多东西我没有上过商学院,我也不是特别采用这种商学院的做法。

  其实一个企业的竞争力是核心商务模式,有了这个东西以后,有比较有经验的经理人帮助就可以发展起来。如果这个企业的核心商务模式出现问题的话,有再好的经理人也不行,创办一个企业,核心的精神必须要正确,战略和策略必须要对,虽然我们不是职业经理人,我们可以请职业经理人,把各种各样的制度建立的很完善,一般建立好,这样企业才能上规模,创业型企业从几十人到几百人没有问题,当然到几千几万人需要规范的管理,我觉得我们多普达还没有到这样的阶段,我们也希望更快到达这个阶段,这需要更多的职业经理人来管理,多普达也需要这样做的,只是一个时间问题。

  主持人:今天杨总对于多普达以及国产手机的一些重要问题的解读非常精彩,但是由于时间关系,我们今天的总裁在线嘉宾访谈可能就要结束了。

  杨兴平:我想在这里我也借这个机会再次感谢新浪网友们对我们的支持,我想以后如果大家有更多的问题,我们可以交流,在很多网站上有很多论坛,我知道有不少的网友们在探讨这些问题,包括对多普达产品的一些反馈,给我们一些建议,我觉得都是很好的。我也希望通过我们大家在一起碰撞,能够为我们整个中国的手机产业乃至4C或者是3G产业的发展能够贡献我们各自大家的智慧和力量,谢谢大家。

  主持人:感谢杨总做客新浪总裁在线,也谢谢广大网友的参与,本次嘉宾访谈到此结束,再见。

  本次聊天到此结束

发表评论

爱问(iAsk.com)



论坛】【收藏此页】【 】【多种方式看新闻】【下载点点通】【打印】【关闭




科技时代意见反馈留言板 电话:010-82628888-5828   欢迎批评指正

新浪简介 | About Sina | 广告服务 | 联系我们 | 招聘信息 | 网站律师 | SINA English | 会员注册 | 产品答疑

Copyright © 1996 - 2005 SINA Inc. All Rights Reserved

版权所有 新浪网