图文：UT斯达康公司首席科学家杨景演讲

图为：UT斯达康公司首席科学家 杨景做主题演讲。(骆磊 摄)
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　　新浪科技讯 2005年7月20日-22日信息产业部电信研究院在北京举办了“2005中国宽带应用发展论坛”和“全球宽带应用最新设备和解决方案展”以进一步推动和促进中国宽带应用的发展，新浪网为独家门户支持。

　　图为：UT斯达康公司首席科学家 杨景做主题演讲。(骆磊 摄)

　　以下为其演讲全文：

　　主持人：

　　感谢侯自强先生给我们做的精彩的嘉宾演讲，侯先生作为互联网的积极倡导者，对互联网有着深刻的理解。结合宽带的业务创新，他刚才深入浅出地把我们在这个层面上，尤其是新媒体的业务发展的前景做了很好的介绍。

　　主题：面向业务，开发宽带网络的三重服务

　　杨景(UT斯达康公司首席科学家)：

　　诸位先生、诸位女士、中午好。

　　非常感谢大家腾出宝贵时间和我一起来交流Triple Play三重服务方面我们基本的想法。我演讲的题目是“面向业务，开发宽带网络的三重服务”。今天早上很多讲者，有专家、运营商负责人，还有在业界非常领先的一些公司的领导，大家都在讨论一个问题，就是我们怎么能够在宽带网络上开发三重服务。很多人提了很多问题，将来怎么发展。比如刚刚侯老师讲得非常精彩，未来宽带网络上有哪些发展机会，有哪些问题，我们会怎么去解决。我们相信也有其他的专家发表了很多很多不同意见，特别是一些运营商、设备制造商给大家提供了自己的解决方案。Triple Play和IPTV有什么区别？我们开发Triple Play是不是就开发IPTV？我们首先要把这些基本的思路给理清楚。实际上我给大家一个我们基本的结论，我们认为BLUEBAN是我们目前建设整个网络基础设施的一个特征，也就是过去我们的一些网络是窄带的网络，现在的网络是宽带的网络，不管是有线的还是无线的，讲的是网络的特征。而Triple Play实际上是网络运营商在最近一段时间内，在国际上和国内为自己找到的一个新的定位。什么叫定位？我做什么，以前Play什么？以前玩来玩去就玩一个电话，有一大堆电话交换机和电话用户，现在要玩三样，而且玩的三样东西是什么呢？这个东西本身是话音、数据和视频。有这三样东西是不是就玩IPTV，IPTV是在Triple Play基础上提供的一个新的业务，Trple Play是一个运营商角度看到的问题，而IPTV是从用户角度看到的问题，有整个生态链所提供的。这么理解这次会议所讨论的问题就是电信运营商在未来的宽带网络上怎么构造一个新的生态链，这个生态链能够让运营商不仅只玩电话业务，可以玩三种不同的业务，而且上面建的这些业务是基于Triple Play平台上、宽带网络上的业务，不仅仅是运营商自己，可能是一个非常非常复杂的产业链。因此，从这个角度来讲，我们怎么能够做成这件事情？这件事情如果不把它细分就会非常复杂，我们应该采取什么方法呢？我的建议，应该面向业务或者是业务导向去开发基于三层服务上面的这些业务。

　　为什么要讲业务导向？在我们的软件业，不管是IBM、惠普，现在开口都是做企业信息化，这方面为企业提供信息服务非常强调的一个东西。它的理论是什么呢？我做一些基本的模块，或者是一些软件模块、中间件模块，用户随便有什么新的需要，都按照这个有一个平台，把这个模块装上去就可以满足新的需要，而且你在不断发展的过程当中，架构不要变，先开发一些模块插上去，可以业务的需要，不同的业务、不同的部门只要用这一套SOA，一大堆开发的公司一切都OK了。这是我们在软件业或者是在信息服务业上的SOA的概念。但是在通信业就不一样，在T的情况下也不一样，这时的Service的概念就比它更广泛、更深入，这时我们做业务导向能有什么好处呢？我们在扩率考虑问题的时候不要把很多问题搅在一起，做一些分解。我们过去做软件叫功能分解，现在我们要做业务分解。我们有一个宽带网，有没有一个宽带网的总体解决方案？前几年哪家公司都提出来，A公司只要有Total 解决方案什么都做了，结果除了做上网聊天什么都做不了，这不是全部解决方案。现在有人说有家庭全部解决方案，家庭网络电视机，家庭网络的娱乐设备，家庭网络的游戏机、家庭门窗、窗帘、洗衣机、冰箱全部都在我的网络里，也有全部解决方案，我不知道这个解决方案怎么做的，如果有这样的解决方案涉及到各种行业的产业链，不知道这个解决方案有没有跟电视机厂和冰箱厂在一起讨论过，可能最后就是一个基于DLNA或者是基于闪联的一个UPNP的一个解决方案。因为不可能做全面解决方案，真正做家庭解决方案必须一个一个去做，电话业务是电话业务，视频业务是视频业务，电冰箱管理是电冰箱管理，电视机是电视机，微波炉是微波炉，不可能把电冰箱和微波炉放在一个解决方案里，放在一个盒子里可以，但是不同的业务。因此，我们要逐个业务逐个业务开发基于宽带上的Triple Play，每一个业务都要具备一些什么样的特征呢？不是联通就行了，每一个业务要具备完备的业务模式。我怎么卖业务给用户，给用户什么样的好处，能不能赚到钱。绝大多数业务都不是一个人能做成的，我们现在知道IPTV就是好几家合作的结果。你这个业务模式能够让大家赚钱，而且让业务可以发展，而且让用户可以买单的业务，必须有一个完备的业务模式。

　　第二，必须具备运维模式。看着业务模式很赚钱的时候，发现它的代价是高昂的运维。在美国开会讨论家庭网络时很多人提出一个问题，将来怎么维护，比如电信运营商提供全套的家庭网络解决方案，现在电冰箱不制冷，找谁？打电话打到电信运营商的网络里，因为都是通过网络控制，运营商接电话的小姐也不知道是电冰箱里边的制冷坏了，还是软件出毛病，还是网络不通，还是ADSL有问题，还是ATM有问题，还是专门管家庭电冰箱的系统Down机了，因为Internet上，你的网管是你的网管，他的网管是他的网管，谁也不知道谁，你能提供服务吗，三天不去修电冰箱还会用家庭全面解决方案吗？不会，把网线一拔，回复原始的形态。没有完备的运营模式业务能推吗？不能推。为什么大家故事讲得很好听，未来家庭电冰箱、洗衣机统统在网络上，拿手机一点就开了，能看到里面多少菜、多少度温度，其实你有办法控制它吗？没有一套运营模式这个故事都是假的，必须有一套完整的运营模式。考虑到运营模式必须考虑到成本，如果成本极高最后专家到用户头上也没有人管你。

　　第三，有一个实现业务功能的网络。

　　第四，要有一个模块化的业务体系。既然面向业务，业务是一块一块的。

　　第五，要有一个集成的系统，要能够把这个平台集成在一起提供给用户。这是所谓业务导向或者是面向业务的宽带服务的特点。为什么要讲业务导向呢？面向服务这个词最近是从SOA那边来的，从软件界来的。有人说这个名字叫以面向服务的体系结构不好，应该叫面向导向的体系结构。

　　业务导向有什么好处？业务首先是所谓增量开发。刚刚侯老师给大家介绍时讲到，我们网络非常非常重要的一个进展就是所谓Overlay Service，增加一个网络，增加业务节点，增加业务节点增加的是什么？增加的是业务的软件模块，能增加这些业务节点是一些设备还是软件模块呢？可以认为是设备，可以认为运行的软件模块，这些软件模块也还可以是叠加的。因此，这种架构可以支持业务不断发展。Overlay是支持增量开发的业务能力，可以不断往上加，我们的业务就可以一块一块做。如果系统像电话网做好以后什么也加不上去，就不是一个所谓面向业务或者是业务导向的系统。

　　业务导向一定是面向市场需求。因为它要提供一个业务导向结果一定要能够快速部署业务，而不是等一个整体的网络的解决方案。你要快速地部署业务，必须要能够对每一个市场有一个清晰的了解，你提供什么样的业务，在什么时间能够完成这个业务的提供，而且以什么样的成本提供这个业务。业务导向体系可以很清晰地做到这一点。如果我们单讲家庭网络，发现这个东西很难下手，也不知道能不能盈利。如果做家庭网络是逐个逐个业务去做，很清楚推这个业务，用户会不会用，需要多少成本，什么时候可以推进去，什么样的价格用户可以接受，用什么样的营销方法可以取得更多的用户，你都很清晰。

　　它支持全面的服务方式。我们现在的服务方式，讲业务的时候，通常讲的都是Internet，上网找个WWW.Sina就可以做很多事情。我们现在讲一个新的业务概念做下推，Internet最大的特点是不能下推，现在过去什么东西下推最多？过去我们传统的媒体业全是下推的，订了报纸，每天早晨报纸送到你的信箱。你打开电视机，那个节目你要看也得看，不看也得看，那是推给你的，没有人说我在WWW找到谁给我送过来。过去都是下推的。而Internet因为不能下推创造了很多商业机会，也损失了很多商业机会。所以，我们考虑业务时一定要考虑不仅仅是上拉，也要包括下推，而且要覆盖无数不在。

　　最后，我们在做这个网络的时候不能仅仅考虑到Internet只是网络，我们要考虑业务一定是从边缘提供的。什么叫业务从边缘提供？也就是提供业务的不是一个服务器方式，应该是一个P2P的方式，但是提供业务的人提供P2P的方式，可不是拿你自己的计算机给别人做服务器，而是有很多业务节点，业务节点分布在很多网络的边缘上，这样一来用户就可以取得很多用户在同时访问的时候，就可以分担负荷，同时又可以对用户进行管理，又可以对流量进行管理，所以叫边缘业务汇聚是非常非常重要的，这是业务体系的一个概念。

　　它必须要开放，不开放，这是我的，我的业务不允许别人插进来，这是没有发展空间的。

　　要面向企业，面向产业，面向一个整个生态链。生态链的业务，不是一个运营商自己搞这个业务卖给用户，每一个业务都是由很多企业、很多产业结合而成的。所以，我们看到这件事情好不好做呢？左边的动画，大家在奋力的划船，我讲的业务导向对我们是非常严峻的挑战，因为过去我们没有，现在我们能不能做呢？能做的原因是什么？现在有很多事情我们正在做，一件事情是我们的电信运营商正在走向信息通信的一个综合服务商，这个服务商做什么，要把信息和通信业务结合在一起。过去做通信的人就做通信，做信息的人、做内容的人是ICP，做业务的人是ISP，个人做个人的，现在要融合在一起。这个融合我们可以看到，右边有各种各样的环节，有内容提供商、音视频的广播业务，这种融合是什么融合？是业务的融合。所谓业务的融合条件是什么？并不单纯是一个电话业务和别人互通，而是把不同的和业务相关的部门做音视频广播，做多媒体内容，做音视频内容，做流媒体通信，做多媒体通信，做数据通信、话音通信，全部要融合在一起。包括话音通信和音视频内容业务融合。数据通信和多媒体业务的融合。通信和内容的融合、通信和商务的融合。目前最关键的点是融合，而不是电话把VOIP绑在一起，那是最简单的融合。

　　第二个融合是宽带网络走向多网络的融合，固定网络和移动网络的融合，公众网络和家庭网络的通信，通信网络和计算网络和存储网络的融合。我们把那些业务节点放在Internet上，实际上增加了大量计算和存储的功能，因此这个时候实现的是什么？是我们的通信网络和计算网络和存储网络的融合。这些融合的结果可以看到，我们各种各样不同的接入技术、不同的宽带网络变成了一个支持存储、计算、传输和交换的一个未来的通信基础设施，而这些基础设施，我们把它叫做宽带业务，它能够提供宽带业务，而且它可以引领我们整个信息通信业新的增长点。这些增长点我们可以看到能带来什么效果？我们就要去推三重服务。Triple Paly怎么能够做到刚刚那几个融合？设个网关两家联合起来是做不到的。用一台服务器把它连接起来也是做不到的，我们必须通过Triple Play做三重服务才能实现我们所谓网络的融合和业务的融合，特别是把业务和内容融合，通信和内容融合。我们首先要通过宽带网络提供数据、语音、视频服务，没有问题。第二，业务要通过网络边缘的计算设备，由服务器来提供。第三，我们的服务要直接面向用户，而不是面向终端。这就是我们做Triple Play基本的几个目标，它是我们实现融合的基础。如果我们做的Triple Play，做了三重服务，我们就打开了杀手级应用的大门。为什么这么说？我们过去说宽带如果未来开放会有杀手的应用，3G一开会有杀手应用，但是杀手应用在哪里，我们从2002年等到2005年，再等到奥运会八年抗战都过去了也等不来杀手应用。为什么？因为我们的基础设施决定了我们有什么样的应用。生产力决定生产关系，经济基础决定上层建筑，如果我们没有这样的基础设施，我们怎么可能有杀手级应用呢？过去的Internet的杀手级应用已经有了，玩游戏、卖机票的，都在纳斯达克上市，都赚钱了，他们是杀手级应用。现在新的杀手级应用在哪里呢？基于三重服务Triple Play，我们要做增强的基础设施，才能开创新的杀手级应用。要做开放的通信平台，要得到更多业务提供商和内容提供商的支持，这种情况下才打开了Triple Play，才打开了杀手级应用的大门。

　　为什么三年前不说Triple Play呢？这三年之内Triple Play的条件已经成熟了。50年代时英特尔的摩尔提出了摩尔定律，这是发展到现在，十年前我们用现在一个PC的价格只能买一个286，我们现在用同样的价格可以知道我们可以买到什么样的设备。过去两万块钱买一个PC机，现在大概3000块钱可以买一个已经比它高得多的PC机。如果现在还花2万块钱，可以买多好的设备。除了芯片之外，梅德卡夫提出网络的发展定律跟用户的平方成正比。第三，光纤单波18个月翻一倍，波分是每一年翻一倍，现在已经达到了10G的规模。无线每三年容量加一倍，而且单位带宽一兆的成本每七年减半。存储，高密度存储的设备每年翻一番，价格不变，整个能力是每年大变。原来的容量每年降一半的价格。现在进入了拐点，已经具备Triple Play的能力了，相关的技术都成熟了。

　　三重Triple Play的市场化水平和商业化水平已经具备了。过去都是窄带接入，不能谈宽带，也不能谈三重。现在技术发展，技术的发展已经达到了使这些价格和性能处理器、存储、传输、交换，这些性能已经达到了，分布式交换、存储技术已经可以支持运营体系。我们最近技术的发展实际上极大程度上支持了我们去做Triple Play。

　　第二，我们国家经济的发展。我们国家经济现在如果只有500美元的GDP，开了Triple Play也不会有人买单的，大家会买12块钱一个月的电视，没有钱来消费。现在中国的宽带用户已经超过3000万，增长速率是200%。可以预测，按照同样的增长率，2008年可以达到什么样的水平？这时可以超过一亿的宽带用户。一亿宽带用户意味着超过了有线电视的用户，有线电视用户才一亿。所以，这个发展速度是非常快的。中国的GDP统计下来并不算高，但是大家要知道中国的GDP，80%是在三个城市圈里产生的，哪三大城市？珠江三角洲城市圈、长江三角洲城市圈、环渤海城市圈产生了中国80%的GDP。这三个城市圈的人口只有全国的三分之一到四分之一，人均的GDP实际上已经超过了人均6000美元。人均6000美元意味着什么？也就是说这些在全国三亿多到四亿的人口已经达到了欧洲中等国家的水平。他们没有消费能力吗？

　　第三，现在中国的电视业、电信业都在寻找新的增长点，大家有这个积极性。上海电信业增长、电视业增长都非常快，1312万人口，GDP达到了7150亿，而且每年以13.6%的速度增长。从上海市上可以看到我们目前的水平。大家看到箭头是飞速地往上涨。

　　我们刚刚讲了很多具备的条件，但是条件虽然具备，但是困难很大，我们有很多很多困扰。

　　第一，三重服务我们可以去做，但是我们要把它变成电信业务。所谓电信业务就是让用户能够以最简单的方式得到完整的服务。不能说我的冰箱上网了，有一个ISP控制冰箱，坏了不知道找谁去修，那就不叫服务。要成为电信业务，坏了有人来修，甚至于还没有坏，我在测试的时候就发现问题了。为什么我们家的电话很少坏？实际上因为它平时每天有测试，每个月有测试，有问题早就给你发现了，他去维护了，不会等到你坏了再去修。不像电视机在家一直用坏了才去修。所以，电信服务对老百姓来说是非常大的一个飞跃。

　　第二，怎么去开发三重服务。家庭网络的三重服务，家里有好几个电视机，有电冰箱，有数据服务、话音服务、媒体服务，到底怎么开发？那么多。是不是我拿一个整体解决方案？那个整体解决方案哪一家公司能拿得出来？没有一家公司能拿得出来。

　　第三，如何提供融合的三重服务，不能孤立，计算机只能上网，电视只能看电视，手机只能打电话，别的什么都不能做。要融合在一起，如何维护这些服务呢？业务和应用怎么服务？我们在美国讨论的时候，别人提出这个问题，大家都愣住了，如果这么做，维护成本要多高？有人说应该请一个专家，比较北京网通10060，有问题找电话，应该请一个专家接电话，这个专家什么都懂，电视机什么毛病都懂，宽带什么毛病都懂，音响有什么毛病都懂。第一，有没有这样的专家。第二，有这样的专家是不是会坐在10060给你接电话呢？不会。在座可能很多人都懂，你们都不会到10060去接电话。因此怎么维护服务呢？很多人说我们现在有很多东西，3GPP IMS，我们未来网络就是IMS、NGN、OMA，做了大量的规范，3GPP将来的业务都在这上面。推家庭网络解决方案，一个版本一个版本都出来了。但是这些组织那么多年的努力能不能解决我们的三重服务呢？不能。为什么？因为所有的这些都是按照功能的方法和面向设备的方法来考虑体系结构。我们第一个看到IPTV，我提三条都没有办法解决。IMS可以支持吗？NGN可以支持吗？OMA可以支持吗？DLNA可以支持吗？没有一家可以支持IPTV。因为IPTV基于视频交互性。第二，要支持下推业务，支持内容分发，要支持媒体服务，要做版权管理，还要做组播。有的人做了一些其中的一部分，有的做了其它的一些部分，没有一个能够说我利用这些标准化组织、国际的标准机构做的东西拼一个方案，IPTV没有。反过来说明一点，很多专家都很聪明，国际上有很多很多这方面的专家，为什么总是在一个新业务出现的时候就发现它做的工作不能满足要求呢？3GPP对IBM考证了很多年，当美国推出PDP的时候，才想到把PDP加进去。也就是说它不断地往里加，加不是问题，不能等到别人创新我们再加到标准里去，所有按照标准做事的人就永远不能创新了。

　　网络融合，也没有看到我们有明显的进展。业务集成更是缺乏大量的进展。如果我们有很多业务节点，业务都是OVERLAY，怎么管理，怎么扩充，怎么管理用户，怎么管理业务，都是有严峻的挑战。3GPP IMS对于会话型的业务走向了极致，能够把会话的业务想到的方面都想透了，而且做得极致，但是除了会话之外很多事情都没有考虑好。所以，对于IMS来讲是未来NGN的走向，IMS是未来会话业务的一个发展方向。如果我只提供会话业务，比如电话，IBM就够了。如果还想做电话之外的东西，比如想下推，对不起，IMS做不到。3GPP也是一个很好的习惯，按业务定义，它也有组播业务，但是它的组播业务是什么呢？只做到了WCDMA或者是GSM这种网络边缘上组播的控制，何以和我们的CS、PS任何业务应用起来，但是跟ADSL的接入，和光纤的接入怎么实现组播就没有办法了，只是把它变成一个OSA，往上一提，爱怎么做就怎么做，反正是这个东西，跟别人怎么集成都不管。

　　NGN发展的方向最初是基于H.248Call Service的结构，又变成了IMS的结构。目前为止IMS被认为是主流，所谓基于PSTN、ISTN仿真也作为一个独立的命题被确认下来。但是大家又加了第三块。不说NGN就是一个Call Service，大家又加了一个other，将来再有什么东西还要往上家，这是一种巨大的进步，网络的发展、业务的发展不是一成不变的，是逐渐逐渐往上发展的，是增长式的发展，也反过来要求我们想做一个体系结构想解决所有的问题是不可能的。我们必须为每一个业务开发一个专门的系统，系统不是从网络上独立的，网络就是宽带网络，而宽带网络也要不断增强，需要增加计算能力，需要增加存储能力，需要增加媒体流能力，需要增加组播能力，需要增加内容感觉能力，还要增加下推能力，这些能力组织在一起才能满足网络网络上用户的需求，我们必须采用业务导向的方法开发三重服务。开发业务导向实际上相当于过去智能网所采用的方法，分成了业务平面、功能平面和物理平面。但是很遗憾智能网本身的开发并没有尊重它的业务平面、功能平面和物理平面开发。为什么？因为业务平面已经被定义好，ITUT把业务平面全部定好了，CS1有什么业务，CS2有什么业务。但是在Triple Play、IPTV上，根本没有人定义业务平面有什么东西。所以，大家研究首先从业务设计开始，然后做功能预设，最后做物理配置。这样每一个业务都是往一组功能集上去影射，没有的功能要去增加，这种情况下物理配置也是一样，需要扩充的扩充，需要改进的改进，需要新增的新增，过去用的方法是设备导向，是直接把你的需求影射到设备上。比如做IPTV，很多人一想就是机顶盒，机顶盒应该做什么，媒体流服务器应该做什么，分发网做什么，这叫做面向功能的方法。面向功能的方法最大的缺点是不可扩展的，也就是机顶盒做了这几个功能，再开发新功能是实行不了。另外，我们把物理的东西抽象成为一个抽象的功能，把需求直接影射到功能上。第三个方法是OSA方法，在3GPP里面用的很好的方法，是业务导向的方法。我们这些方法在传统的其它行业已经得到广泛的应用，而且OMA也都用这个方法开发业务。因此，我们必须采用类似的方法开发三重服务。这种情况下我们可以达到一个目标。

　　第一，在统一网络环境下可以逐个逐个开发网络基础业务，而不是增值业务。过去讲基础业务一做就做死了，我们在IP、互联网这个基础上，基础业务都可以一个一个往上加，过去没有话音可以加上，过去没有媒体流可以加上，可以逐步开发基础业务，而且可以保证每一个业务有可管理性和运维性，支持业务的规模和业务种类的增长。一个是规模的变大，一个是种类的增多。网络的规模、通信的规模、计算的规模、存储的规模不断动态增长。而且更重要的是可以降低交易成本。它总是跟你的业务模式是关联、业务模型关联，降低产业链上各个交易点的成本，就可以大大提高整个产业链的价值。所以，必须要采用三重服务。很关键的是必须开发组件。开发组件，组件的运行在我们一些基本的设备上，因此我们首先要用业务导向的方法定义宽带三重服务到底有哪些业务，哪个业务要具备完备的业务模式，而且要有计算能力、存储能力都要支持，不可支持谈都不要谈。

　　第二，做模块化的业务体系，要抽象，做业务组件。

　　第三，要有一个平台去支撑。

　　所以，这个基础设施非常重要。基础设施包括通信、网络、计算和存储四大块，过去的基础设施就两块，通信和交换，现在基础设施要增加很多业务节点，这些业务节点有计算机、存储器，增加到网络当中，因此这样的基础设施可以支持三重服务。所以，我们看到三重服务定义以后，运营商就具备了非常大的空间，运营商基于业务导向开发的组件就是运营网络的业务能力，包括信息交换的能力、业务交换能力、内容交换能力、移动管理能力，QoS的能力、组播的能力、下推的能力、防火墙的能力、安全的能力，加密和监听的能力，等等都变成了不是用户考虑的问题，而是运营商向你提供Triple Play业务的时候统一考虑的，否则话音有一套加密系统，视频再有一套加密系统，MP3有一套DRM系统，下载视频还有一套DRM系统，系统无限复杂化。如果有一些基本的单元，把这些单元组合，生成你的业务，对用户业务开发者都有极大的方便。我们可以看到将来的运营商是一个大的Server，不管用什么样的技术去做对用户都完全透明的，用户可以访问任何节点，Service可以给你提供各种服务。当然我们要花钱，但是我们愿意花这个钱，否则我们会非常累。

　　UT斯达康按照业务导向的开发，我们用这样一个界面提供IPTV业务的时候，怎么按照业务导向的方向去做，可以有几个步骤：按照市场需求定义基础业务能力和分析业务组件、按照市场需求定义支撑网络技术和业务接口、结合相关网络的业务接口开发业务驱动组、集成不同的网络的统一业务驱动组件提供开发业务窗口、采用分布式计算技术和嵌入技术IPTV业务和网络、集成面向业务的网元管理、网络管理和业务管理、依据发展的需要插入新的网络、业务节点和业务组建。网络都是可以动态扩充，而且支持非常大的容量。但有一点特别重要，它的前提是什么？其它的业务，运营商的业务可以按功能去开发，IPTV业务根本不可能按功能开发，必须构造业务模式。因为电信运营商目前还不具备，将来也很难具备，按照中国的体制具备整体的IPTV的业务提供能力。而且从我的感觉来看，我们做运营的人也不是做内容的专家。从这个角度来说，我的感觉，我们必须从业务出发，搞清楚业务模式，搞清楚产业链的模式，搞清楚合作的模式再一块开发和定义。

　　我们现在可以看到我们这个解决方案，实际上包含非常类似于移动通信网的解决方案，支持的东西包括视频电视、实时电视、个人录像、VOD点播、数码相集，卡拉OK、远程教育，各方面全在这样一个架构下实现。而且这个东西体现了我们所设想的基础设施，也就是你做Triple Play，将来基础设施是什么样的，要在传统的或者是在互联网上增加很多业务节点，这些节点都会在电信运营商的机房里，甚至包括支持VOIP的业务节点，这中间也包括传输、交换，整体建成一个完整的基础设施，是三重服务的基础设施。而且我们在上面有一个非常非常广泛的平台。这张图画的是什么？我们在国内推的IPTV是文广，唯一拥有IPTV牌照做的。和上海文广有一个业务平台，和各个省市还有一个业务平台，和当地的运营商也有一个业务平台，整个是三个平台合作，构成了一个IPTV的业务平台。所以，业务导向是一个非常非常重要的概念，它可以解决一个最关键的问题，复杂性的问题，它可以在目前万事俱备、只欠东风的情况下为我们提供一缕东风，让我的Triple Play开展下去，也让我们目前在炎热酷暑的桑拿天气里吹来一丝凉风，找到真正的解决方案，可以提供跨行业开放的业务合作，可以突破Triple Play过去网络的局限，可以迅速建立新的业务基础设施。可以在业务基础设施的条件下快速地开发业务和投放业务，可以快速地识别新业务对基础设施的要求，以及及时地调整基础设施去面组新业务的要求。也就是说我们知道我们的世界在变，我们知道我们的网络在变，我们需要增加很多新的东西。在这个情况下为谁而变？为业务而变，为业务而变。为了这样的变我们应该怎么去做呢？对我们来说我们的结论是业务导向。业务导向可以帮我们解决复杂的问题。

　　主持人：

　　感谢UT斯达康的杨先生给我们做的精彩报告。他的报告中围绕我们业务宽带整个应用方向做了深入的探讨和生动的阐释。也感谢杨先生精彩的主题演讲，给我们今天上午的论坛画上了圆满的句号。同时我要感谢今天与会的各位专家对论坛，对于我主持的支持。

　　谢谢大家。