ChinaByte阿祥：南方高科亏在哪里

　　文/阿祥

　　南方高科5年负债15亿元，简直不可思议!我们是否可以这样理解，南方高科平均每年亏3亿元，每月亏2500万元，每天亏83万元。

　　如此一算，是不是很惊人?真是不算不知道，一算吓一跳，一个风云一时、赫赫有名的高科技公司，竟然每天都在亏损，而且亏损额近百万之多，怎么能不让人触目惊心!

　　问题是，南方高科的这15个亿流到哪里去了?

　　据21世纪经济报道披露，通过人民银行信贷查询系统确凿得知:南方高科欠款涉及建设银行、中国银行、兴业银行、招商银行在内的8家银行，总计13亿多元(广州以外银行欠款仅有七八千万元)，另据统计，南方高科拖欠经销商货款至少在2个亿以上。如此算来，南方高科背负15亿的债务当是不争的事实。

　　上述消息表明，南方高科欠的都是银行和经销商的钱，如果把债务看作亏损的话，那么，真正亏的不是南方高科，而是银行和经销商。

　　回顾南方高科的历史，极富戏剧性，出自南方高科的所有资料，无一显示其亏损的迹象，给世人的印象更是形势一派大好，不是小好，而且越来越好。

　　南方高科创建于1999年5月，因为它有政府作后台，还有电子部第七研究所的技术底子当靠山，所以，外界一致看好。初创时期，南方高科经历了半年时间的起跑准备，在2000年至2001年试跑之后，便开始正式腾飞了。此后，关于南方高科的种种辉煌屡屡见诸于各大媒体。

　　2001年:

　　南方高科手机销售总额2.7亿元。

　　2002年:

　　南方高科手机销售总额额奇迹般地达到21亿元，取得800%的高增长率，是国产手机当中增长最快的厂家，进入中国电子百强第53位，在广州地区排名第一;在新兴的CDMA市场上，南方高科也是最大赢家，占国内市场份额的15%，在国内品牌中排行第一。有记者向南方高科总裁陈震追问，2002年到底赚了多少钱时，他笑而不谈，却默认了记者的概括:“赚得钵满盆满”。

　　2003年:

　　南方高科斥资6000万元，拍得央视2003年上半年黄金广告时段播放权，并计划投入1.5亿——2亿元的广告费，用于树立品牌知名度和企业形象，目标实现全年产销450万台手机，总销售额50亿的水平。2003年5月，南方高科与欧洲一运营商签下一笔30万台手机的出口合同，这在当时是国产手机获得的最大一单外销合同。同年12月18日，由南方高科自主研发、生产的手机正式登陆宝岛台湾，成为大陆手机业当中第一位进军台湾市场的劲旅。同时，印度、中东、俄罗斯、南非等地也逐渐成为了南方高科的目标市场并已经有了巨大收获。这一年，南方高科继续保持200%以上的增长，一跃成为国产手机主导品牌的国内第四大生产商。根据南方高科网站提供的资料，2003年销售额达到40亿元，实现税后净利润6000万元(官方数字1亿元)。

　　2004年:

　　南方高科不仅积极有效地抵御了国产手机的“严寒”，还获得了数亿元巨资的注入，在国产手机哀鸿遍野的2004年，南方高科却实现了逆市增长。年初，南方高科的计划是力争在2004年实现销售额100亿元的目标。于此同时，南方高科宣称，投资2000万美元在长沙建设二期产业基地，到2008年底，将手机可控生产能力提升到5000万台以上，并且还将在广州以外甚至海外建立生产基地，最终建成全国最大的手机生产基地之一。公司总裁陈震放出了"卫星":南方高科的手机在中国市场的占有率要进入前三名;5年之内，挺进全球手机生产制造商的前五名。

　　2005年:

　　南方高科2005新春第一场销售攻势“猎豹行动Ⅰ”启动，在国产手机厂商中率先吹响了反击国外品牌的号角，在手机市场引起了强大冲击波。第一波的成功不仅使南方高科饮得了2005年的头啖汤，同时也代表着国产手机反攻战的初战告捷。南方高科预计2005年手机销售突破500万台，销售额达到50亿元的目标。

　　在历年的绩效中，不难发现，南方高科的宣传口径不一，甚至前后矛盾，给人一种信口开河的感觉。不由得让人回想起那句遥远但并不古老的口号:“人有多大胆，地有多高产”。南方高科在手机市场上“大跃进”，陈震也大出风头。

　　面对这一系列辉煌，谁能相信，南方高科会被2000万憋死，而且暴出惊天丑闻?谁又能相信，南方高科对外一再放“卫星”，而身上却背负着15亿元的重债?

　　事实上，南方高科的手机销量存在很大泡沫，其中有50%是给别的厂商贴牌生产的。业内人士早就指出，由于南方高科贴牌泛滥，利润率将大幅下滑，甚至能否实现盈利都成问题。对于利润，南方高科似乎有意回避，很多关于南方高科的正面报道都只提销售额，而不提利润，仅有2003年是例外，南方高科对外公布实现净利润1亿元。

　　谁也没想到，极度辉煌的南方高科会在一夜之间原形毕露，原来是个银样蜡枪头——中看不中用。

　　谁也不会相信，南方高科那15亿元的债务全部亏在产销环节中了。论坛中有人提醒:陈X和卢XX到了南方高科，一下就都发了，卢还买车买房的，小日子过得还很不错。有人甚至发出警告:如果不解决用人不当的根本问题，再投15个亿也照样完蛋，不出三年仍然挥霍一空，让投机者钻空子而毫不知晓。

　　无风不起浪，网友的提醒不是空穴来风。现在，当务之急恐怕不是把南方高科扶起来，至少要先把南方高科所涉及的经济问题查清楚，对员工有个交代，对纳税人有个交代。否则，南方高科很有可能成为扶不起来的“阿斗”。

　　对于南方高科的教训，作为最大的“后台”，广州市政府难道不应该深刻反思一下吗?政府有关人员在参与南方高科的运作中，究竟都扮演了什么样的角色?对于国有企业，政府的职能是服务，是监控，还是放纵?

　　南方高科目前已是一个烂摊子，事情弄到这样一个惨状，还想通过重组来金蝉脱壳，是不是真的能瞒天过海了?