西门子CEO推出红绿灯标准 向各部门施压

　　作者： 吴玉成

　　【eNet硅谷动力消息】7月4日消息，内定接任德国西门子首席执行官的克劳斯.柯菲德(Klaus Kleinfeld)于2005年1月27日正式走马上任，外界认为决策明晰、拚劲十足的他，上台后将进行一番大整顿。柯菲德目前正逐步向业绩不佳的部门施压，以尽快提升公司利润率。

　　据悉，柯菲德根据利润率将西门子100个业务部门划分为三类，分别为“红色”、“绿色”和“黄色”。“红色”部门通常是那些业绩不佳的部门，柯菲德告诫这些部门的主管，如果不能尽快提升部门业绩，他们的职业前途将面临威胁。

　　柯菲德同时告诫西门子在德国的16.4万名员工，如果不能提高劳动力作为高工资的补偿，他们的工作职位并不稳固。德国员工在西门子全球员工中所占比例为40%左右。柯菲德说：“高工资应当成为你们‘增值’能力的体现。如果你们想获得更高工资，就应当为公司带来更多价值，这个道理非常简单。如果不懂得这个道理，你们将很难在价格驱动的行业中生存。”

　　柯菲德希望西门子的运营利润率能达到9%左右，而目前仅有5%。柯菲德之所以依据利润率为各个部门分类，主要是希望这套类似于“红绿灯”的系统能够为部门主管带来紧迫感，进而促进各业务部门业绩的增长。

　　不过，柯菲德认为他这个创意并不仅仅是为了削减支出。他说：“要提高部门业绩，创新也同样重要，仅仅削减支出很难达到我们的要求。”

　　柯菲德同时称，西门子将从石油价格上涨中受益，而不是因为运营支出增长而陷入困境。他说：“如果石油价格上涨，我们的发电和配电业务将从中受益，而它们一向是西门子业绩最好的两个部门。”