李东生:并购阿尔卡特手机TCL没吃亏 | ||||||||
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| http://www.sina.com.cn 2005年06月13日 09:47 深圳商报 | ||||||||
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本报讯(记者徐明天) 6月10日,TCL在深圳博林诺富特酒店举行了与阿尔卡特手机业务并购重新调整后的说明会。李东生在回击“分手”之说的同时,认为TCL并购阿尔卡特手机业务虽然遇到了一些困难,但没有吃亏。 并购阿尔卡特手机没有付钱
“相比明基收购西门子手机业务获得西门子2.5亿欧元的补偿,TCL不觉得亏吗?”刚刚传出的明基收购西门子手机业务的消息引发了记者的追问。 “我不这么认为,我相信明基对此也做过慎重的估值,我并不认为交易条件有优劣之分。”李东生快速地回应,“明基与西门子的合作,恰恰证明了国际上产业的整合及重组是一个大趋势。” 李东生还进一步说:“我们并没有向阿尔卡特付钱,TCL出资5500万欧元,都是投到了合资公司上了,并且,阿尔卡特在合资公司当中亦有4500万欧元的出资以及2G、2.5G专利。” 阿尔卡特付出重大代价 李东生解释最近对合作协议进行调整的原因。主要是发现T&A自2004年9月成立后至2005年一季度的初期,处于磨合运营阶段,基本上仍然保持TCL移动公司与原阿尔卡特移动电话部门相对独立的运营,不仅造成财务负责加重,而且阻碍了协同效益的发挥。因此,双方坐下来协商,将原定的阿尔卡特持有的合资公司的45%的股份转入TCL在香港的上市公司TCL通讯,成为TCL通讯的股东,股份变为5%。另外,阿尔卡特在保证TCL继续拥有2G、2.5G专利使用权和阿尔卡特品牌10年使用权的同时,再一次出资2000万欧元。通过调整,双方的手机业务真正融为一体,在一个公司的体制下运营,实现研发、制造、市场、物流的统一。 李东生还特别强调,国际化并购中最头痛的是文化磨合和人员安置。阿尔卡特妥善处理了法国350名员工的安置问题。保证TCL需要的员工留下,富余人员在其他部门安置,表现出了巨大的诚意。 为此,李东生一再说明,TCL与阿尔卡特没有分手。 今年年底实现收支平衡 TCL集团6月10日发布的《关于TTE及T&A运营情况公告》显示,今年一季度,T&A的净利润亏损3.78亿元,比去年9月合作以来到年底的亏损2.82亿元,TCL的负重仍在增加。 为此,李东生宣称,已经制定计划,TCL手机业务在今年年底前实现收支平衡,改变亏损局面。当然,这个目标不是全年扭亏盈利,而是年末的月份或季度扭亏。 为此,李东生还宣布了两项人事任免决定:任命刘飞为TCL通信科技控股公司的首席执行官;原TCL移动通信的副总经理杜小鹏升任总经理。 自去年12月,万明坚辞去TCL手机负责人职务后,TCL集团COO袁信成被紧急任命为TCL移动通信总经理。此番变动后,袁信成只担任这两家公司的董事长,以及TCL集团COO和TCL通讯事业本部总裁。他将代表TCL对手机业务的经营进行监控管理。 最引人注目的是TCL所有手机业务的新掌门人刘飞,将负责TCL与阿尔卡特手机业务的整合,并对今后的业绩负责。 刘飞是在2001年4月加盟TCL。当时万明坚以百万年薪招揽海外英才,两位博士被招至麾下,一位是现任TCL通讯董事、总经理的郭爱平,另外一位就是当年在美国硅谷一家公司担任首席科学家的刘飞。后来,刘飞曾离开过TCL一段时间,T&A公司成立后,刘飞被召回。 |









