评论：国际并购应量力而行

　　王冀

　　TCL与阿尔卡特合资的手机公司成立后，不到九个月就被迫进行二次重组，变化之快有些出乎意料。究其原因，在于TCL当初进行并购时过于仓促，对于合资后可能出现的问题也缺乏足够的准备。

　　近些年的许多事例证明，中国的企业在快速发展的过程中，极易犯贪大求快的错误。当企业的实力突然跃上一个平台后，领军人物往往被当前的乐观现象所迷惑，随后制定超出企业承受能力的扩张计划，使企业的业务规模在短期内急速膨胀。但随之产生的种种问题又往往超出了企业的应变能力，甚至对企业形成毁灭性的打击。

　　现如今，中国企业进行国际并购，虽然地点是在海外，但往往还是国内的心态，虽然将若干国际知名品牌收入囊中确实是一件“光荣”的事情，但也要注定承担并购产生的一系列后果。事实证明，有效的并购是企业快速壮大的利器，但如果操作不当，也将是企业快速衰败的罪魁祸首。在这方面，许多大型跨国公司都犯过错误，近期惠普的CEO“下课”就是因为进行了失败的并购。而许多国际投行不看好联想收购IBM的电脑业务也是出于这方面的考虑。

　　对于通信企业而言，许多企业都在尝试“走出去”，比如中兴和华为都在海外设立了生产基地，几大运营商有的也入股了海外的通信公司，但目前在国外进行资产收购的还不多见。因此，从这一点而言，如果国内的通信企业有朝一日也到海外去收购资产，那么，根据自身的实力选择并购对象，控制并购规模就是非常重要的，而且要通过并购切实买来自身发展所急需的资产和技术，否则，不仅浪费了宝贵的资金，对于自身的长远发展也是不利的。