中国电信北方九公司投资管控见成效

　　本报讯 中国电信北方九公司强化投资管控，科学决策、执行有力、合作多赢，有效避免了重复建设，降低了投资风险，投资效益显著提高。

　　中国电信北方九公司牢固树立大局观、竞合观、效益观，以效益为目标进行投资规划，践行精确管理，谋求合作多赢。北方九公司通过租用其他电信运营商或第三方资源来形成网络，控制局房及管道建设，降低投资风险。同时，从挖潜现有设备、线路、机房等资源 入手，分别对各省设备使用情况和相应运营成本进行了调查分析，根据调查结果扎实开展优化网络资源配置工作，确保资源创造价值的能力与企业持续发展的要求相适应。内蒙古电信公司致力于加强投资的集中管理，在审批流程、设备采购和材料供应上进行严格控制，提高了资金的使用效率；河北省电信公司对设备实占率较低的机房进行了调整，使得一季度交换机实装率大幅度提高；河南省电信公司在不投资或少投资的情况下，将端局、模块局的交换设备进行跨区域调配；山东省电信公司采用制订专项制度、设立“总经理奖励基金”等形式，推动资源挖潜，优化资源配置。

　　为作出科学投资决策，有效提高投资效益，北方九公司不断对决策流程进行优化改进，对不同规模的项目设定不同的决策程序，不断加强项目投资效益的前评估和后评估。各公司还按照集团公司转型的要求，根据市场定位，确定了以效益为导向的“限制、控制、鼓励”投资三原则，确保有重点、有效益的发展。据悉，今后北方九公司将继续巩固投资管控成果，进一步强化精确管理意识，夯实管理基础，提高管理水平，避免重复建设，确保国有资产保值增值和北方九公司的快速、协调、可持续发展。

　　(胡寻锋 人民邮电报)