迪比特内部进行大手术 架构调整一分为三

　　上周，迪比特宣布在公司内部进行“大手术”，实施架构调整。调整后的迪比特公司将整体拆分为品牌中心、产品中心和销售中心三大块，各自独立经营、独立核算，发展方向是成立三个隶属迪比特集团的独立公司，目标是在3个月内各自实现扭亏为盈。据悉，迪比特董事长莫皓然掌管品牌中心，产品中心和销售中心分别由迪比特执行副总裁彭新淼和总经理陈冠俊担纲。

　　迪比特公司表示，产品中心集研发、制造、运筹于一体，而这次内部大改革，对销售中心来说是一次“改革开放”，一改原来的计划经济模式为市场经济模式，把权力下放到各分公司，将原各分公司的营运总监提升为总经理，责任到人。改革后销售中心的架构最明显的特点是层次清晰，即销售总公司管辖东、南、西、北、中五大区，五大区下面包括23家分公司，分公司下面有各地办事处。这样的结构会更适应市场竞争，更迅捷地反馈市场和客户信息。

　　莫皓然称，迪比特从去年5月以来一直在调整和摸索中，直到现在三个中心的成立，实际上是在寻找一种最适合自己、最适应市场变化的成功模式。他认为，生产和销售是规模经济，而品牌则要走精品路线，长期混合在一起，品牌会被其他两块挤压，引起冲突。经过切分后，会使迪比特的核心价值不至于冲突得很厉害。

　　时报记者 陈堂安