CECT明年赴港上市 侨兴上演融资“三套车”

　　本报记者 王珍 孙燕飙 发自惠州

　　沉寂了许久的侨兴集团有限公司(下称“侨兴”)开始出手。

　　4月16日上午，在第三届惠州数码节上，侨兴集团董事长吴瑞林向《第一财经日报》记者透露，明年内侨兴集团还将新增两家上市公司。据悉，从事手机设计研发的上海嘉阳通信 科技有限公司(下称“上海嘉阳”)将于下个月在美国纳斯达克上市，而中电通信科技有限责任公司(CECT)也准备于明年在香港上市。

　　这样，继侨兴环球电话有限公司(下称“侨兴环球”，NASDAQXING)1999年2月份在纳斯达克正式上市之后，侨兴集团将形成上市融资的“三驾马车”。

    增加两家上市公司

　　为什么要弄三家上市公司？吴瑞林只是简单地回答说，它们的产业方向都不一样，不同的产业应该在不同的地方上市。

　　“上市一方面是为了融资，通过资本运作把公司做大，另一方面也是让公司更具竞争力。”侨兴集团总裁办主任罗莉红表示，像上海嘉阳这样的手机设计公司非常具有市场潜力。

　　按照现有计划，由吴瑞林大儿子吴志阳执掌的CECT明年将赴香港上市。CECT主营业务为手机制造、深层次手机开发以及未来的3G业务。据了解，CECT在北京昌平科技园拥有17000平方米的生产基地，装备有年产400万部手机的生产线；此外，CECT还将在惠州新建拥有1500万部手机的年生产能力的制造基地，该基地2002年开始建造，已投资8000万元人民币，计划今年上半年基本完成，该基地总规划目标为产值突破200亿元。

　　侨兴另一家子公司上海嘉阳，则计划下个月在纳斯达克上市。

　　上海嘉阳的注册资本为1888万港元，是由侨兴集团投资，并由侨兴控股的中外合资企业，它是侨兴集团重点扶持的高科技企业和侨兴集团的研发中心。该公司致力于手机、电话机等通信产品、数码电子产品的研发、生产。涉及产品外观设计、产品结构设计、核心电子平台开发、基础软硬件设计等广泛的开发领域。

　　“最近很多手机研发设计公司上市，这种公司的未来发展潜力不错，毛利率特别高，好的有50%的纯利。”某手机分析师分析，之所以选择纳斯达克上市，很可能是因为没有符合在中国上市的条件。而纳斯达克市场相对灵活，它发行股票有很多种方式，比如有些面额特别巨大，发行定向，完全是出于投资考虑。该人士认为，CECT上市是应该有好的项目，急需资金来投资。

　　“目前内地股市处于一个变革时期，而现在CECT归于侨兴旗下，想在内地上市太难了，2005年肯定不行。如果急需资金来投入，当然会选择香港主板上市。”

　　另据透露，过去一直被视为侨兴上市“后备梯队”的惠州加利利通信有限公司(下称“加利利”)，已被并入负责手机制造的“侨兴移动”中。加利利是由侨兴环球与侨兴集团共同投资、从事通讯终端产品销售的专营公司，它从2002年10月开始销售CECT手机。

　　吴瑞林一向就很重视资本运作。

　　侨兴环球开创了中国民营企业在纳斯达克上市的先河。在纳斯达克，侨兴先后共融得资金5亿多元，大多数资金均用于手机投入。

　　此后，在侨兴集团内部再孵化第二家和第三家海外上市公司的计划在吴瑞林心中已经酝酿很久。早在2002年4月，吴瑞林就曾对媒体表示，希望侨兴在2003年底到2004年初拥有第二家海外上市公司，那是侨兴成功收购CECT切入手机业后的一个月。

    今年目标800万部

　　尝到甜头的侨兴，今年再接再厉，欲在“手机娱乐化”上继续走差异化路线。

　　“下一步手机不单是一个通讯工具”，吴瑞林对《第一财经日报》记者说，它还是一个娱乐工具。

　　记者注意到，侨兴集团在惠州数码节上展示了多款新机，其中包括非常小巧的手表手机和多款有点类似于三星的滑盖手机。“新品采用了多家国内手机设计厂家提供的方案，以差异化策略来打开市场缺口。”侨兴集团总裁办主任罗莉红透露，侨兴目前已经开始投入3G手机的研发，3G样机的推出速度会根据国家发放3G牌照的时间来调整。

　　不过，极具竞争力的价格仍是侨兴手机目前最主要的武器。

　　“我们130万像素的手机当30万像素的卖。”尽管2005年手机实行“核准制”后进入的厂家更多，但吴瑞林仍然认为，2005年是侨兴手机快速发展的一年。他表示，随着自己手机开发团队的成熟，去年底、今年初开发的手机产品档次更高，新品上市将非常具有竞争力。

　　“利润今年也将比去年更好。”吴瑞林透露，去年侨兴手机80%~90%内销，今年第一季度已经实现了1/3出口。

　　“去年CECT手机共销售了380万部，今年销量将会攀升到800万部，其中内销500万部，外销300万部。”吴瑞林乐观地说。

　　“侨兴如此豪言壮语可能是为上市作铺垫。”一位不愿意透露姓名的手机分析师表示，虽然侨兴手机在2004年的销量是在向上走，但市场排名还比较靠后，大概在第15名到20名之间，CECT手机销量应该只有100万部左右。

　　他认为，侨兴手机今年最大的挑战与其他国产手机厂家一样，仍然是如何通过细分市场，深入挖掘用户需求，在若干细分市场或者区域市场占据相对优势，并且迅速提高自身的核心竞争力。

　　“中国手机市场存在太多不确定因素，只要做得好，说不定会有好几个新兵杀出重围。”侨兴发展手机“一波三折”

　　2002年3月，侨兴斥资3.2亿元成功收购CECT，切入手机业；并于2003年2月成立中外合资中电通信科技有限责任公司(CECT)。其中，侨兴移动占65%股份，中国电子信息产业集团公司(CEC)占25%股份、天津泰达占10%股份。

　　成功收购CECT，令侨兴成为当时国内唯一一家手持GSM和CDMA两张手机生产牌照的民营企业。由于此前CEC收购了飞利浦的手机研发部门，CECT在研发能力上相当惹人注目。

　　但是，好事多磨。

　　侨兴集团总裁办主任罗莉红介绍，侨兴手机近年的发展是“一波三折”。2002年，CECT将手机定位高端，推出智能手机，还聘请凤凰卫视主持人吴小莉作代言人，投入了大量的广告费，知名度提高了，可惜“叫好不叫座，赚不了钱”。

　　2003年，侨兴手机重新定位为中低端，最后却发现争抢不过波导、TCL等国内同行。因为后者规模已经比较大，采购成本低；同时，诺基亚、摩托罗拉等也将手机产品线向中低端延伸。所以，那一年CECT手机销售也不理想。

　　“去年是CECT手机的转折年。”侨兴开始认识到差异化的出路，避开别人竞争激烈的领域，从美国引进一种手写技术放进手机功能里。结果，CECT高、中、低端手机的销售状况“都还不错”。CECT成为2004年国内成长最快的手机品牌之一，而且是为数不多的盈利的中国手机企业之一。据罗莉红透露，卖10部普通手机的利润还不及卖一部手写手机的利润高。

　　“我们开始做电话机的时候，TCL已经占据了全国60%的市场，经过14年的努力，侨兴做到了全国电话机的前两名”，罗莉红说，未来侨兴手机也要做到行业领先，这不是不可能的，只是需要用时间去证明。