移动存续企业探索新三化提升管理水平

　　4月5日，中国移动通信集团公司存续企业工作会议在北京举行。集团公司总经理王建宙，副总经理李跃、张晨霜，以及来自集团公司和全国各地存续企业的负责人出席了会议。

　　王建宙总经理指出，由于目标明确、措施得力，几年来存续企业走过了从清理整顿到注入生机的历程，在改革、发展、稳定等方面取得了突出成绩。他强调，存续企业是中国移动通信集团公司大家庭的重要成员，存续企业的发展战略也是中国移动整体战略的重要组 成部分。他要求存续企业的领导和员工要充满信心，保持激情，服从和服务于集团公司发展的大局，在为主业创造良好的内部环境的同时，全方位加强规范管理，为立足长远、适应市场奠定坚实基础。各级负责人要继续加强对存续企业的领导，把握工作方向，解决深层次问题和矛盾。存续企业要加强自身的管理，通过转换经营机制，建立有效的企业预算监控和考核体系，提升管理水平。要做好人员的稳定工作，为构建和谐社会出力。

　　李跃副总经理提出了今年存续企业工作的总体思路和具体要求。他说，今年存续企业工作的总体思路是在基本实现“老三化”的基础上进一步探索“新三化”。在今年年内基本实现存续企业的集中化、阳光化和规范化，全面规范产权关系，逐步实现岗位竞聘化，推进服务社会化和公司的股份化。李跃要求，要结合共产党员先进性教育活动，树立全心全意为存续企业奋斗的信心和责任感。要努力学习现代企业的管理和经营理念，提升存续企业的管理水平。要树立全国一盘棋的思想，不断探索存续企业品牌经营、连锁经营的新模式。

　　(李军 人民邮电报)