图文：思科中国VOIP首席技术顾问殷康演讲

图为：思科中国VOIP首席技术顾问殷康演讲(骆磊 摄)
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　　新浪科技讯 2005全球NGN高峰论坛和“全球NGN最新设备和解决方案展示” 于2005年3月23日-25日在北京国际会议中心举办 ，会议由信产部电信研究院主办。会议将全面分析世界特别是中国NGN的引入和实施策略。新浪为特约支持门户。

　　图为：思科中国VOIP首席技术顾问殷康演讲(骆磊 摄)

　　以下为其演讲全文：

　　殷康：

　　感谢周秘书长，各位专家、业界同行，非常高兴今天再次有机会来参加电信研究院举办的NGN的研讨会，我觉得是非常及时的研讨会，去年我也参加这个会，今天非常高兴再次有机会。我想讲三个方面的题目，电信业NGN梦想与现实。第二我国NGN认知三个阶段。最后谈谈从思科角度做NGN发展策略的看法。

　　NGN讨论经过了五、六年的时间，从国内到国外有很多的共识，虽然ITU对这个定义花了很长时间，但在座各位都可以用一句话把它概括出来，采用统一IP分组网络为技术核心来搭建的适合所有电信业务的网络。我们基本上在考虑非常理想的网络，既要把原来所有PSTN网络搬到网络上来，也想把移动搬到这个网络上来。我们有必要看我们的观念和现实有多大的矛盾和多大的冲突。我个人感觉到经过五、六年的讨论，我们实践差不多有五年了，有关NGN观念也好、实践也好，思路有点儿矛盾。我们做NGN测试的人好，计划的人好，会有一些痛苦。业界关于NGN面临挑战的声音，也此起彼伏。这是什么原因呢？我们看一下，五、六年前大家提NGN是业务驱动的一个网络，非常强调，但到现在感觉到我们做的所有测试有PSTN业务之外，有鲜明的业务特色并没有出现。多数人做的NGN都是用软交换，设备仍然是一些封闭的，包括媒体网关都是用直接厂商。跟我们差距非常非常大，更有甚者大家认为，NGN很简单，节省很多的开支，但我们亲手摸过的人都知道，所谓的软交换的解决方案，从运营到经营到管理，都比PSTN更复杂。原来只有一个交换机，现在打了很多信令网关、新业务等等，组合在一起请想象一下，这是多么复杂的网络。请大家想象这个网络运营成本有多高？这里面带来很多很多的思考，通过我们的实践。大家最近听了很多新的理念，软交换是下一步的核心，显然今天很多专家谈的是IMS是不是核心，好象不是软交换。为什么？我们听到的各种名词NGI也好、NGN也好，智能终端也好，出发点都一样，为什么会有这么多的矛盾和冲突呢？我们运营商也花了很大的精力，厂商也花了很大的精力，大家都做了一些试用的商用，但我们所期盼的规模经营、规模发展，大家都发现2004年没有出现，未来能不能出现，我们有责任审视自己，有责任看自己有那些错误的观念。

　　我记得去年会议上我谈到NGN急迫的期待新的思维，我非常高兴今天听到部长说我们要解放思维，我还是要谈最基本的问题，这些问题能不能从我们自身找一些问题的根源所在。因为做NGI的人会谈一些，做IT的人会谈一下他们的看法，做互联网的人也会谈，我们有必要检讨一下我们做电信的人，我们面临的挑战问题的根源，我个人一直认为，像刚才杨总所说的，这不单单是技术的问题，技术比我们想象的要快，比如P2P。我觉得这里面所有最重要的问题就是我们比较正视审视NGN观念，如果没有好的清醒的认识我们会陷入更深的矛盾和痛苦、冲突之中。为什么强调这一点呢？因为我们讨论这么长的时间，几乎都是在讨论技术，电信谈NGN很大程度是沿着PSTN理念和观念阐述NGN功能和作用，这样矛盾就不可避免。我觉得非常有必要清楚谈一下，所谓NGN认知的三个阶段。

　　我简单看成这么三个阶段。今天听了这么多的专家讨论，这好象不是我的创造，其实很多人都有这样的观点。

　　第一，我们要建立初级的阶段。这个阶段我们对NGN认知无论自觉还是不自觉，是现实决定的，是PSTN型的NGN认知。你既希望所有NGN有些梦想，可能要落空。

　　第二，我个人认为大家忽视中间的阶段，我们叫做NGN认知中级阶段，我认为恰恰是语音业务在IP网上的应用。某种程度上应用了很多VoIP的理念。

　　第三，是高级阶段。我认为是全新的通讯模式，我打你电话是打给你电话号码，个人真实的通信体系，其实是在第三个阶段，我们必须要有这样一个认知，跟我们现在做的通信认知完全不一样。这不是我们自愿不自愿，中国运营商90%的业务来源，就是语音业务。我们也非常成熟的经营概念、市场概念和业务控制概念。我们很自然会用这个概念来讨论NGN，这个模式是这样的，无论你自觉不自觉，有意识产生效果，在IP网是开放的网上，我们PSTN业务的定义全是在PDM封闭的网上，所以似乎有一个错位和观念上的冲突。好多人说NGN还不能那么大胆叫做下一代，可能是语音下一代的PSTN网。我们难以把它叫做真正的NGN。这反映我们对NGN理解和认知。

　　这个认知不是没有它的价值，而是有它进步的积极作用。PSTN的网元替代是网络演进一种方法和策略，但不是唯一的方法合为一的策略。有助于电信网平台IP化和统一化，促进IP技术发展。尝试多网合一的经营，节约骨干核心网的固定投资。它业务平台、经营思想基本上是完全放在一样的理论体系之下，我觉得无可非议，特别是在现实情况下，但它面临的挑战和冲突是它有名无实，最大的概念就是我们原来期待业务驱动的概念，如果用软交换，基本上缺乏本质性的差异。电信打破垄断的经营也好，都需要差异化经营，PSTN替代的功能达不到这样的效果，因为这个原因投资的价值和动力是不足的。我们鼓励和花所有的精力强调用软交换做NGN，很大程度上是维护PSTN所有的经营理念，我们对创新的意识自觉和不自觉是没有在意的。这是我最大的担心，世界已经变了，通信的技术已经使宽带到家，市场的变化越来越大，如果还从我们位置出发考虑NGN认知的阶段和认知的发展，我觉得会有一定的负担，或者某种角度我们按住了自己的眼睛。

　　中级阶段的特征和现象，话音是IP网的一个数据应用，话音业务实现愈来愈容易，替代性越来越明显。换句话说，语音业务的价值和重要性要重新的定位和思考，要给他恰如其份的定位。只有整个市场有这个需要，我们才会做。这一定要有市场条件的成熟，而不单单是技术条件的成熟。大家应该有一个思维，我们应该减少像PSTN业务观念和实现手段带来的复杂性和运营机制的复杂性，我们要互换新颖、简单、可拓展、合理成本的技术。这才达到电信运营商的根本目的，减少他的CAPEX和OPEX。完全换一个思维考虑问题，我个人认为在这个阶段，原来我们初级阶段的认知，初步阶段的方案会觉得有点儿过分，会觉得越来越它这个方案落伍和过时，这个阶段非常的重要，只要稍加留意就会发现尽管2004年我们做NGN大量的呼吁和试验，但在软交换诞生的国家，美国和欧洲很大运营商都在做其他的，语音相对还是比较重要的。

　　进入到第三个阶段是比较符合我们理想的阶段，核心的根本是什么？通讯模式完全跟现在PSTN不一样，刚才有专家说了不仅有会话，还有消息等，这是非常非常复杂的技术要求和业务要求。这个角度来说，多媒体通信作为有价值的思考和动力，那时候网络智能、用户终端的形态可能跟现在认知完全不一样，如果每个人都能够负担的起，业务终端，完全不像现在一样90%还是一个傻终端。如果那种情况出现以后，才是真正端到端统一多媒体协议才有可能。不是我们刚才许多人谈到的IMS或者SIP技术到没有到位，某种角度是观念，还有很大一个原因就是市场。技术跑的快一点儿，某种程度还受我们主观能动性的控制，所以我们应该退一步，审时度势考虑一下。今天讨论真的和以前不一样，我曾经对软交换，尽管我们自己做软交换做了很多实验，今天能不能把一些重要的信息传达出去，一个重要的就是软交换作为下一代核心，这个说法已经过时了。我们看到的NGN是刚刚开始，不能用我们理想中的东西炒作现实。我们市场、技术、业务、经营观念和电信认知发展还需要一个阶段，这很重要，我们不能说我们走在最前面，因为电信自身传统思维反而限制NGN自然走向认知的发展方向。比如P2P是现实当中发生的情况，我痛心的是电信运营商对这个问题的认识和理解显然是落后了。我现在讲话可能已经抢走了我们五万个用户，我们还没有办法。IP网络给大家带来的可能性和多样性，针对性的解决方案，并没有受到重视，我们还是习惯传统的以一概全，千篇一律的解决方案。完全没有促进我们电信业转型和发展，一个改革和创新、面向未来。这是我强调有必要对NGN认知有一个清醒、客观的理解。

　　下面我们谈一下我们怎么看，显然这三个阶段都已经在现实当中存在的，包括IMS，最根本还不是技术，刚才大家谈到了有的专家预测，能不能完整把PSTN所有的业务接过去？我们真的需要重新审视我们下一代网下一阶段业务是什么，我们需不需要都把所有的业务转过去，或者在下一代网络的时候，什么才叫真正的业务？PSTN是用基本呼叫模型控制，我们需要都把它转移过去吗？我真的觉得非常不必要。 我们真的要重新定义什么叫做应用，什么叫做网络，什么叫做业务。从四个角度，我们认为NGN如果同意刚才的梦想，我们在三个层次上需要融合，包括网络层次，包括我们说的业务层次，这个业务可能是新的概念，包括应用层次，应用的融合可以说是IT在那儿追问，互联网业、IT制造商已经互换数据和语音结合在一起，他要综合的业务提高它的生产力，这种需求是市场需求，是客户追问。第二就是业务融合，实际上业务观点是全新的业务观点，表明业务的深层在这个平台，业务的延续也在这个平台，业务体系要重新考虑，我还是像传统的PSTN控制基本呼叫模型吗？我的回答是不是，绝对的不是。因为你注重这个就会放弃更多的可能性，这时候你要考虑用户所有的应用怎么连接在一起，怎么控制用户使用户的忠诚度跟你的业务提供商、电信运营商紧密相关。第三当然是网络融合，网络融合单纯一点儿，就是降低网络的个数降低，主要减少CAPEX和OPEX。。所以我们建立了IPNGN架构，强调从应用开始，应用的融合非常的重要，这个动力在于我们最终的用户，而这种动力在于它有新的应用，要有新的应用，往往关联设备，要有革新性的革命，不是我们控制住的，用户用什么手机和业务，不是我们完全能够规定它的，这一点非常的重要，我们需要互换新的端点。

　　第二个阶段是业务的融合，是业务控制的基本概念，这种做法和传统的软交换是有一定的区别，你要考虑这么几个主要的应用，它是谁，你的用户，他要做什么，你能给他提供什么，他怎么来要求这些业务。用户的ID，用户的身份，它业务的注册，刚才说了一次注册所有的东西都能实现。它要做什么？不是基本呼叫模型所定义的业务，对方电话显示叫一个业务，在这儿它不是一个业务，而是这个是用户自己设定。

　　第三个阶段就是动态的会话管理，软交换设备可以起一定的PSTN接口的能力和功能，但绝对不是我们下一代网想的多媒体业务，这个我们看的越来越清楚，最后一个领域就是网络的融合，网络的融合大家都知道中国的IP网不断在采用新的技术，但总的来说中国IP网络也有一些矛盾和挑战，如果作为一个NGN，对IP技术有很高的高度，要求端到端，高可靠性，高可用性，甚至包括IPv6，这不是一个设备的问题，是从用户端设备开始解决，你的家庭网络，你用户端的设备，那些是应用融合的观点，同样也是网络融合的观点，电信运营商要接入网，或者做一些控制，根据接入网不同，在你的网络边缘要有网络字，在你网络核心要决定可靠。这些都是一些概念，所有的产品都要有机制和功能。我还是希望再提一句话，我觉得这句话也不是我提的，就是我们应该看到用户应用的需求才是真正NGN发展的驱动力，这是奚部长今天提到的。宽带到家以后就会带来革命性的变化，宽带用户的应用是他来驱动的。我们以前设计理念是从里面到外面，围绕一类语音业务分成很多业务，但我们发现我们也做过，但真正可卖的不是太多，非常非常少，移动网其实就有点儿变化，某种程度丧失了固定网络的通话质量，宽带也是这样，宽带到家之后要有新的应用观念，再一个企业是我们做通信最重要的客户，他们的要求、专业化、行业化，走向网络的信息化，要求用IP统一的平台进行通信的要求，我们电信运营商能不能满足，我们IT业，他们走的是什么？业务提供商，而所有全世界认为电信运营商经过最后的转型也要走向业务提供商，我们能不能利用新的技术面向我们用户提供新的业务，这是非常非常重要的，我们应该看到那边发生的事情，包括我这里面要讲到的宽带电话、IPTV、企业多媒体通信，要应用起来，不能被动以我为中心，从里向外的思考，我们要倡导新的思维，就是从外向里思考，我们访问我的客户它有什么需求，它有什么变化，跟它的行业结合。我对BT做了很多的思考，我觉得有独立思考利用IP技术的，是非常值得我们电信运营商所借鉴的，要再次强调我们要尽量的考虑开拓新的思维，尽量把我们传统的思维降到最低，现实的情况在这儿，不能全部的抛弃，何况传统电信里面有一些很好的东西，但我们要知道我们做未来的网，不能把不合理的全部照搬下来，我们做的网一定是合理经济、成本能够为运营商带来好处的网。这是我们走向NGN一步一步踏实的做法，这里面就牵扯到了解最终用户什么需求，设备提供商和系统集成商它能做什么。

　　从思科的角度来讲，我们长期以IP技术作为立本的公司，经过20年IP技术的创新和实践，我们积极倡导往NGN方向走，特别是用新的技术。刚才有很多人都讲，NGI是最终，技术发展已经不是这样的，在全球有2500IP电话在跑，每天只会增加不会少，已经为一千万用户做了网络设计，我总有一个感觉，IP是一个技术，提供各种各样的可能性，但需要我们电信运营商要有针对性使用IP技术，来考虑我们的发展方向和经营方向，这样NGN征途才会走的越来越踏实，才会不随风而走，才会走健康、可持续发展之路。NGN技术使我们无法预测未来，但在座各位专家、有创新理念的同仁，我们是可以创造未来的。谢谢大家！