华立不堪CDMA包袱之重 重点向TD-SCDMA倾斜

　　四年前收购CDMA的“壮举” 现在正成为“包袱”

　　本报记者 孙燕飚 胡克 发自广州杭州

　　2001年，华立收购了飞利浦位于美国的CDMA项目，也因此而声名鹊起。四年后，不堪CDMA之重的华立不得不转向TD-SCDMA技术市场，在高通技术的市场空隙里寻找生存空间

　　3G欲来，被通信业界淡忘已久的华立集团(下称“华立”)再一次出现在人们的视野内。1月初，华立信息产业发展有限公司(华立信息产业集团的子公司)与大唐移动通信设备有限公司签署了TD-SCDMA终端合作协议。

　　四年前的一次海外收购，让浙江这个生产电表的民营企业一夜成名。2001年，华立收购了飞利浦位于美国的CDMA项目，因“打破了中国CDMA市场高通一统天下格局”而声名鹊起。

　　一鸣惊人。实施收购举动后的华立CDMA却自此悄无声息，匿迹于江湖。

　　如今，3G扑面的时候，华立身影再一次闪现。根据合作协议，华立、大唐双方将基于大唐移动的联合解决方案开发TD-SCDMA商用终端，并参加信息产业部组织的TD-SCDMA准商用测试。

　　有专家认为，夹缝中的华立不得不放弃对撼高通芯片核心技术，转向TD-SCDMA技术市场，在高通技术的市场空隙里寻找生存空间。

　　TD-SCDMA突围

　　2月27日，记者打通了华立信息产业集团(下称“华立信息”)总裁兼CEO葛晨的手机。原东方通信执行副总裁葛晨于2004年初加盟华立，出任华立信息总裁兼CEO。2004年7月，华立通信集团(下称“华立通信”)在整合优化现有资源基础上，组建成立新的华立信息。

　　他承认，华立信息目前的一个重点是放在TD-SCDMA上。但他以华立去年下半年有规定：通讯方面不能接受任何媒体采访为由，拒绝了记者的采访。

　　“希望现在能多做点实事，也希望媒体少关注华立，等我们把业务做好了再说。”葛晨说。

　　据悉，最近信产部已经亲自点将，凯明、重邮、华立、意法半导体以及展讯等终端芯片厂家今年上半年均可提供TD-SCDMA商用芯片。这就不难理解，华立为什么与大唐移动联合解决方案开发TD-SCDMA商用终端。

　　身兼信息产业部通信科技委员会常务委员、中国移动通信联合会副会长多个职位的北京大学教授谢麟振表示，CDMA芯片技术有一个共通性，华立有做TD-SCDMA商用芯片的条件和基础，应该有可能做出很好的成绩。

　　“TD-SCDMA的专利没高通那样死，高通在2代和2.5代的CDMA专利上卡得太死，而大唐在这方面有一个宽松的环境。华立原来受制于高通，现在通过与大唐的协议，利用原有的基础，然后转到新的技术，这是一个很好的机遇。”谢麟振说。

　　易观国际顾问事业部总经理张鹰同样认为这对华立是一个不错的机会。

　　“国家的TD-SCDMA战略意在利用可控的市场来扶植国内的微电子产业，具有战略性的意义，对于国内企业完成技术和产业孵化，并形成规模经济效益具有孵化器的作用。如果不利用这样的产业机遇，华立要想在CDMA市场形成核心竞争力是非常困难的。”

　　不过，张鹰同时指出，与大唐的协议的有效执行和TD-SCDMA产业化进程的加速推进才是问题的关键。

　　资金缺口

　　不过，决定华立信息命运的显然不仅仅它押宝的TD-SCDMA环境问题，巨额资金缺口同样是公司必须认真对待的难题。

　　大唐移动有关人士认为，要在3G终端芯片方面取得突破，整个产业大概每年需要投入至少数十亿的资金。华立在TD-SCDMA终端芯片的人员规模和天碁科技相差不大，天碁科技的第一期投资额大约在2350万美元左右。天碁科技有限公司是由大唐移动、飞利浦电子和三星电子于2003年1月联合组建的。

　　然而，来自华立集团内部的消息并不乐观。

　　华立核心业务目前主要分为仪表及系统、制药、信息电子和房地产等，记者从其高层人士获悉，2004年华立的总体销售超过100多亿元，其中仪表及系统销售排名第一，其次是房地产和医药，而信息电子业务则排名在最后。

　　“2005年华立将把主要精力放在医药领域，去年其医药领域的销售总量为22亿元人民币，华立计划2005年实现医药板块销售50亿元，要实现这个目标则仍旧需要并购相关企业，因为在医药产值和销售渠道不变的情况下，只有并购相关企业才能实现翻倍的销售，并购医药企业是今年华立的一大动作。而在信息产业业务上，则依旧不会有多大的动作。”该高层说。

　　而另一方面，华立幼嫩的信息产业却并不具备多大的自给能力。

　　据了解，华立通信获得的利润主要在2G终端芯片的销售，而这些终端芯片主要用于无线固话。“无线固话业务的市场非常小，不是电信运营商的主流业务。”一业内人士指出。另外，华立并未成为手机业的主导厂商，在华立通信网站上的合作伙伴一栏中，也仅有南方高科和首信两家国产手机厂家。

　　2003年，华立CDMA芯片整体销售收入预估在4000万~6000万元人民币。而华立在美国和加拿大两个研发中心的运维费用每月预计在80万~100万美元，从2001年9月到2005年接近4年，不计算对3G的投入光维持现状就需要8000万美元；另一方面，作为TD-SCDMA联盟成员之一，华立通信可能已经在TD-SCDMA上投入2亿元人民币，而这项投入还将继续。如果按照这样的算法，即便不计收购成本，整体预估当时的华立通信已有超过6亿元人民币以上的亏损。而同时，国家在3G上给予的直接资金也远远不够。2003年，华立TD-SCDMA手机基带芯片和无线模块设计开发环境项目仅获得专项资金1000万元。而作为华立通信最大靠山的母公司华立，虽然拥有华立科技(600097.SH)、华立控股(000607.SZ)、昆明制药(600422.SH)三家国内上市公司，但由于华立控股三家上市公司的比例都不超过30%，华立要动用上市公司现金难度极大。

　　据说，华立董事长汪力成一贯的风格是，一旦发现某项产业不能如预期产生效益，就会为其寻找退路。因此，分析人士认为，汪力成可能还在继续等待合适的市场机会，来为华立通信寻找一个新的发展契机和平台。

　　CDMA包袱

　　2001年9月，华立买下了飞利浦CDMA无线通信部门几乎所有的知识产权、研发设备、研究资料和研究人员，以及飞利浦半导体开发的CDMA协议软件的独家授权。该研发部门主体位于美国，总共拥有100多名工程技术人员。

　　当时汪力成认为，此次收购使华立一下子就拥有600项CDMA核心技术专利，从而切入了手机业务的核心领域。收购完成的第二年，他还作出承诺，“华立将使CD-MA手机价格降至1500元。”

　　然而，在铺天盖地的赞美声的背后，一颗定时炸弹也悄悄埋下。

　　美国高通方面提供的信息表明，飞利浦与美国高通之间关于CDMA芯片有一些交叉协议和授权协议，双方并承诺不对第三方公开。这种承诺并不会随着飞利浦CDMA研发部门转让而改变。因此，华立的收购无法间接获得飞利浦拥有的高通CDMA专利技术。

　　这样，华立如果要开发和销售CDMA芯片和客户端设备，就需要向高通缴纳授权费用。即使目前华立通过飞利浦原有的生产协议而生产的IS-95A产品，其协议也有到期的一天。按照以往的经验看，高通只要提起CDMA知识产权保护诉讼，标的金额都在上亿美元。

　　此外，业内人士还指出，当初飞利浦之所以转让CDMA研发部门，其一个重要原因就是因为这个部门不仅没有让飞利浦盈利，甚至背上了沉重的包袱。此前媒体报道，飞利浦在CDMA研发部身上的投入总计超过2亿美元。

　　“华立可能不熟悉通信行业，他们的行业跨越太大了。”赛迪咨询顾问公司通讯与网络咨询事业部分析师林起劲称，他曾与华立通信的人交流过好几次，“感觉他们对行业的认识比较肤浅。”

　　华立通信高层在去年4月接受媒体采访时曾表示，“我们已经能够实现在现有IS-95A芯片的基础上使用软件升级称为‘准CDMA1X’”，基本上能够实现2.5G的功能。

　　换句话说，华立的研发在去年年中以前仍然停留在从飞利浦继承来的CD-MAIS-95A标准(仅是2G标准)，而当时国内主要CDMA运营商中国联通已经进入2.5G的CDMA20001X阶段。

　　“华立在2G的CDMA芯片市场上并没有形成足够的影响力。即使在国内市场，2002以后使用华立芯片和模块的产品并不多，仍然被高通压着打，原因在于高通所挟的技术和市场双重优势。”张鹰说。

　　谢麟振同样证实，“由于知识产权的问题，以及与高通的关系问题，华立在CDMA市场发展上遇到很大的困难。”

　　华立到底准备把华立信息放在怎样的位置？华立CDMA四年“阵痛”何时才能终止？或许正如葛晨所说，“半年后就可以对媒体说了。”