吴鹰称小灵通并非日薄西山关键在如何与3G融合

http://www.sina.com.cn 2005年02月26日 09:49 经济观察报

　　-本报记者李晶北京报道

　　日前，有关“UT斯达康中国公司裁员15%”的消息甚嚣尘上。

　　“公司雇员总数在2004年底有7700人，相比2003年底5500人，大部分新员工都是研发人员。每年底都有一个年终评审，表现不好的人会淘汰，”UT斯达康总裁吴鹰对本报记者否

认了这一说法，“公司每年正常的人员流动比例是8%-10%，今年也没有超过10%。”而UT斯达康中国公司的一名员工告诉记者，他所在的部门并没有裁员，相反有的岗位还在招人。

　　并未削减研发人员

　　事实上，有关“UT斯达康中国公司裁员15%”的传闻主要针对的是UT斯达康杭州研发中心的小灵通手机的研发人员。在外界看来，小灵通业务的萎缩让UT斯达康的日子很不好过。但有内部人士告诉记者，相关的裁员对象均是在2004年业绩表现欠佳的人。公司并未大幅削减研发开支和研发人员。

　　吴鹰强调，在全球电信市场和中国电信市场持平和略有5%下降的情况，UT斯达康2004年净销售额为27亿美元，比2003年增长了38%。他指出，2005年UT斯达康的海外目标为40亿美元。其中美国将有10亿收入，日本7亿，而小灵通的贡献大概是10亿。这也就意味着小灵通仍是公司的重要收入来源。

　　而UT斯达康日前与中国电信和中国网通签署了价值1.6亿美元的无线市话合同，用于扩容两家运营商的基于IP技术的PAS小灵通　网络。其中，与中国电信签署了价值达1.2亿美元的合同，用于扩容中国电信在江苏、浙江和四川三省现有iPAS无线市话网络；与中国网通签署了价值4000万美元的合同，这个消息则在某种程度上印证了小灵通的命运并非想象中那样悲观。

　　“小灵通并非日薄西山，它不过是进入了一个稳定发展期，负责这部分业务的人员不会减少。”吴鹰称。而另一方面他也坦承，UT斯达康正在进行战略转型，不断扩大产品线和市场。“如今，我们的总体收入没有减少，但是利润率有所下降，这引发华尔街的股价下滑。”但另一方面，吴鹰认为UT斯达康必须作长线投资，不能只为了漂亮的财务报表而削减研发开支。在这一点上，吴鹰和他的黄金搭档——陆弘亮、周韶宁的看法一致。

　　小灵通可以和3G融合

　　自2000年在纳斯达克上市以来，UT斯达康在电信业的新一轮大萧条中表现不俗：四年来，这家电信设备制造商的销售额已经翻了10倍，其最大的竞争对手之一朗讯的销售额却在同期下跌了78%。但是相对于实现了100%增长的2003财年，UT斯达康的确放慢了脚步。在人们看来，这个掌握着新技术的年轻公司在电信业拥有了太多成功而刚刚踏上坎坷旅途。

　　在UT斯达康的战略版图上，2004年被看作“完成国际化战略布局”的一年，在收购了CommWorks、ACC通信公司、韩国现代旗下的CDMA设备供应商Syscomm公司和加拿大Telos公司，并与高通公司签署CDMA和WCDMA等一系列专利许可协议之后，UT斯达康的产品全面覆盖CDMA用户端以及网络基础设备，形成完整的CDMA全面解决方案。

　　另一方面，UT斯达康在手机市场的“野心”决不仅仅是贴牌生产，“战略性地进入移动通信终端产品领域是UT斯达康的全球化整体战略和长期发展战略的一部分。”UT斯达康中国公司的发言人冯光顺称。

　　不过，让UT斯达康最为关心的问题是如何完成从小灵通系统平滑过渡到3G。UT斯达康曾经一再表示，今天的小灵通PHS　完全可以和今后的3G融合，这是完全可能实现的。然而，不少业内专家对PHS系统与3G的融合表示了怀疑。

　　而吴鹰的看法显然不同，“WCDMA在刚建立的时候肯定有很多盲点，小灵通能不能来补这些盲点呢？就电信网通来讲，抓用户最简单的办法就是把小灵通用户通过双模逐步转化到3G，要去抢联通、移动的用户是非常难的、成本是巨大的。电信和网通肯定会拿到WCDMA的牌照，只是说两家共建还是各建一张全国网的差异，没有别的选择。TD-SCDMA和UT斯达康掌握的TD-CDMA很相似，基站是可以兼容的。”吴鹰乐观地对记者说，“在3G时代，WCDMA和小灵通的互补将成为3G的独特武器。”

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