CDMA三期二阶段扩容收尾 金鹏扩军广电领域

　　金朝

　　2月16日，新浪科技获悉，联通CDMA网络三期二阶段工程已接近尾声，今年网络投资将减少，对相关CDMA设备商将产生影响，金鹏集团副总裁吴邦明透露，目前，各设备商都在多元化，积极转型，金鹏也正在迅猛出击广电等新的领域。

　　联通今年投资大幅减少

　　业内专家告知，经过三期二阶段目标网工程建设后，网络容量达到7000万线，网络覆盖范围涵盖了全国300多个城市1800多个区县。但截至到2004年11月，中国联通的CDMA用户数目仅为2700万，网络置空率为61.4%。因此进入2005年，中国联通对移 动网络设备的投资将变得更加理性，对系统主设备投资将大幅减少，主要工作将围绕网络调整、优化资源和发展用户展开。

　　这一说法在不久前的联通2005年工作会议上也得到证实。当时，联通董事长常小兵称，今年联通要控制规模投资，提高投资效益；联通总裁尚冰则称，要树立正确的投资观、业绩观。联通花了几百亿建成并完善CDMA网络后，已下决心要从中获取收获，联通2005年将更加注重效益和利润，注重市场导向，大规模的网络建设应该不会再有。

　　命系联通

　　联通建设CDMA网络后，培养了一大批民族通信设备商，最典型的是中兴、金鹏。

　　金鹏成立于1998年4月，当时，在原电子部和后来的信息产业部以及广州市政策的支持下，按照“产、学、研、用”的原则，以广州越秀信息科技有限公司、广州越迅通讯设备有限公司、广州市科达实业发展公司、广州凯得科技发展有限公司、信息产业部电子第54研究所和华中科技大学为主要股东，成立了广州金鹏集团有限公司(金鹏集团)。

　　金鹏的前身主要是电子部第54研究所。早在信息产业部成立之前，原电子部一直希望切入电信领域，组织了一些院所和企业进行相关技术和产品的开发，并成功开发出了相应的产品。但是，在1996年，电信在设备采购上还有一些倾向性。在这种情况下，企业快速进入市场具有一定的难度。另一方面，程控交换机市场上的竞争也进入了白热化阶段。在这样的条件下，如果是一个在行业里有一定基础的企业去参与竞争，那肯定是没有问题的，但54所和华中科技大学没有这样的行业基础，也得不到原邮电部门的政策支持，如果这时硬是要坚持在程控交换机这个市场上做下去，参与激烈的市场竞争，就会相当困难，也很容易出现问题。面对复杂的形势，601交换机最终在市场上的用量不大，也没有形成规模生产。这时，移 动通信开始在中国市场上兴起，601的开发者们决定将工作的重心转到移 动通信领域。

　　金鹏与联通的关系一直非同一般。1998年，金鹏将市场目标转向移 动通信领域时，当时中国的市场上只有GSM一种制式，分别由中国移 动和中国联通建设运营。因此，金鹏惟一的选择就是全力投身到GSM系统设备开发领域。为抢时间，金鹏开始利用自己的移 动交换机平台和引进的摩托罗拉的GSM无线系统，打造端到端的GSM移 动通信系统。1999年3月，金鹏的JPM-I GSM移 动交换机系统设备获得了信息产业部颁发的设备进网许可证，这为金鹏进入移 动通信设备市场打开了大门。

　　但是，中国移 动从1995年建设GSM网络，到1999年，其市场已经被众多厂商瓜分得差不多了，剩下的主要是扩容项目。由于通信市场一般都存在“先入为主”的特点，即先进入市场者往往在系统扩容时处于主动地位，因此金鹏要想挤进中国移 动的市场中去，将非常艰辛。相反，1998年和1999年，正是中国联通GSM网的大发展时期。所以，金鹏选择了中国联通作为主要的市场攻克目标。

　　这一抉择对金鹏的发展具有决定性意义。2001年5月，当联通新时空建设CDMA一期工程时，及时跟进开发CDMA设备的金鹏集团就顺理成章地成为了CDMA网络设备的提供商。金鹏相关人员告知，截至2004年底，金鹏已承建了联通广东、广西、甘肃、江西和山西五省CDMA网络建设工程，总计6000套基站设备和近800万线容量，约占联通全网规模的12%；在联通GSM网络方面，金鹏承建了广东、江西、湖南、山西四省，合计8000套基站和近30000个载波，约占中国联通全网规模的20%。

　　广电业务潜力巨大

　　不过，联通投资的收缩肯定将对金鹏影响。 金鹏集团副总裁吴邦明透露，2004年，金鹏集团共签订销售合同额45亿元，其中，与联通的销售合同额26亿元，几乎达60%。

　　吴邦明表示，金鹏的转型是准备在终端设备、增值业务、宽带接入、数据通信、安防市场、广电市场等领域形成多点开花之态势，也就是多元化。

　　据悉，金鹏具体提出三点应对措施：一是发挥企业自身优势，稳固2G/2.5G主设备市场；二是，自主研发与国际合作结合，全力准备3G战场；三是，继续扩大增值业务、数据通信、终端设备领域市场份额；四是，寻求新突破，争取在广电和安防领域做大做强。

　　这其中尤为令人关注的是两个方面，一个是金鹏的3G策略。吴邦明表示，在备战3G过程中，金鹏将采取自主研发与国际合作结合策略，在cdma2000、TD-SCDMA和WCDMA上全方位出击。其主要盟友据说还是摩托罗拉。

　　另一个是金鹏在广电领域的出击。业内普遍认为，2004年是为我国广播电视的数字化年和产业化年。从2004年开始广电总局全面推进有线电视从模拟向数字整体转换，预计到2005年我国有线数字电视用户将达3000万户，并将于2015年停止模拟电视的播出。由此可见未来广电行业对于电信设备商来说，将孕育着巨大的市场潜力。2004年2月，金鹏与全球最大的微波设备生产厂家美国哈里斯公司建立了战略合作伙伴关系，开始进军广播电讯行业的号角，其后，又成立广电事业部，可见金鹏在2005年希望将广电领域能成为替代联通CDMA项目的摇钱树。

　　据悉，金鹏还有一个非常希望成为强项的领域，即安全保护设备系统，“9.11”恐怖袭击事件的爆发明显带动了全球安防产业的发展，而北京申请2008奥运的成功在一定程度上刺激了国内安防行业的复兴。近几年，中国安防产业每年呈20%的增长趋势，据预测，到2008年，国内安防市场总额可达到10亿美元。吴邦民认为金鹏进军安防行业的优势在于，一是拥有高效率的视频编解码算法核心技术；二是将通信设备技术和理念整合到视频监控产品中，金鹏表示，将以“差异化”战术，狙击安防一线老牌企业。

　　不知从何时开始，四大民族通信设备商“巨大中华”里加进了一个“金”字，人们在谈及中国电信产业时，开始习惯地谈起“巨大金中华”。 加入这个行列对于金鹏来说即意味着以往的成功，也意味着更大的压力。