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刘欣:从美国电信业并购看中国电信业重组


http://www.sina.com.cn 2005年02月06日 17:30 通信世界

  文/

  在层层深入的变革中,中国电信业迎来了又一个多事之秋,从高层闪电互换到企业拆分重组,再到呼之欲出的3G,无不牵一发而动全身。与此同时,这段时间也正是美国电信业风波乍起、难以平静的一年。从2004年年初到2005年,美国电信业的重大并购事件和传闻包括:Cingular收购AT&T无线;Sprint和Nextel合并;Verizon有意收购SprintNextel;SBC
收购AT&T;Quest意图并购MCI;等等。

  从这些并购事件中可以看出,在走出低谷、恢复元气之后,各运营商都有着长远规划和积极行动,力图通过资源的优势互补,在多变善变的通信格局中抢占市场制高点。这种策略和形势与目前传言四起的中国电信业颇有相似之处。而作为市场化程度更高、竞争更充分的市场,美国电信业的变化趋势中当有值得中国借鉴之处。

  1、固网和移动业务相分离

  美国电信业并购行为有着显著的“同类相吸”的特征。无论是移动运营商还是固网运营商,目标都是针对同类运营商。如Cingular选择AT&T无线,而SBC则选择AT&T的固网业务。这种趋势带来的直接结果是,运营商的固网和移动业务相分离,移动运营商越来越独立于固网运营商,全业务运营商声势渐弱,专攻于某个网络的运营商则能够通过精细化运作而异军突起。

  美国电信业的这种趋势,主要是因为在FCC的引导下,竞争越来越激烈,运营商不得不开源节流、压缩成本,在3G时代,升级网络需要投入大量资金,而业务的分离可以为运营商节约升级费用,市场细分也更加专业。当然,这也跟美国电信业原有的格局密不可分。

  竞争的激烈化将导致运营商专业化程度加深,全业务运营商并不具有优势。这也就能够解释,在中国,为什么全业务经营的联通最容易成为众矢之的,成为拆分的第一选择。不过,也应该看到,尽管固网和移动业务相分离是市场化的要求,却仍需要一段时间过渡,不能一蹴而就。

  2、寻找独特卖点,以强济弱

  如果说,Cingular和Verizon作为GSM和CDMA的领先运营商,主动求变是正常之举,那么,Sprint和SBC则是接连书写神话。前者对Nextel的收购让PTT业务走出艰难处境,继续发扬光大,后者则实现了固网运营商的率先突围。由于固话业务逐年萎缩,经营状况不佳,美国的固网运营商始终比较低调,SBC并购AT&T,倚重点一是IP网络,二是企业客户。

  中国的弱势运营商也拥有许多独特的卖点,联通的C网资源,铁通的专网业务,卫通的卫星电视等。对于因经营者实力较弱而无法获得突破的业务,强弱合并是好事,能够促进潜力业务的蓬勃发展。

  3、3G需要的是战国时代

  如果仅仅为了网络和技术的便利,美国运营商的趋势就再简单不过——移动方面,以Verizon和Cingular为核心进行集中;固网方面,以AT&T为核心进行整合。而目前未能形成这种局面,正体现出FCC鼓励竞争的用心,在3G时代,竞争是不可或缺的,只有竞争,才能刺激运营商不断创新,将蛋糕做大,将流媒体等新业务变成新的利润增长源。

  在中国,3G前夜,无论是运营商的拆分重组,还是学者的激烈辩论,都是在为即将到来的新一轮竞争而未雨绸缪。但是,3G牌照的颁发并非唯一重要的,企业的拆分计划应对运营商的长远利益负责。六合三也好,四合二也罢,都是将3G牌照发放的风险压缩到了最低点,却并没估测到,3G之后,只有百花齐放的竞争,才能够促进各项业务的繁荣。当然,这种竞争,并不限于WCDMA、CDMA2000和TD-SCDMA之间的竞争。

  综上所述,笔者认为,美国电信运营商的合纵连横至少能够带来几点启示。

  首先,拆分联通势在必然,从控制成本和市场细分的角度来说,全业务被单业务取代是大势所趋。至于如何拆分,笔者还是支持保留C网业务,这有利于联通的长期发展,也契合联通在国际资本市场上塑造品牌、吸引投资。

  其次,弱势运营商未必不能成为重组的重点,从这个角度来说,卫通也可凭借卫星电视的独特卖点而合并其他强势运营商,从而大放异彩。

  第三,3G牌照未必局限于3种制式的一一对应。其实,在合理的布局下,超出3张牌照也未尝不可,只要严格竞争规范,竞争所带来的是发展动力,而不是重重阻力。



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