国产手机资本面对未解难题：逃离还是坚守(4)

　　本报记者 汪恭彬 上海报道

　　1月26日，郝建学的一位好友对记者说，他们都想帮老郝渡过难关。不过，最近这些天，老郝的手机关了，无法联系上他。“老郝在和各大银行周旋，中科健的贷款皆由他而起， 是银根紧缩害了他。”这位人士说，“我们几个朋友准备春节到他家里去看望他。”

　　郝建学在去年8月底接受本报记者采访时，曾信誓旦旦地说，誓与中科健共存亡，但后来时局变迁，4个月后，郝建学交出了总裁帅印，科健集团也将控股权拱手让出。

　　在那之后，郝建学便再无“踪迹”。

　　郝建学的那位朋友说，老郝本意并不想脱身，但后来没有资金，实在玩不转了，于是有了广州海纳接盘。但随后，接手者却抖搂出了科健28亿潜在负债，重组陷入僵局。

　　三星的力量

　　科健集团与广州海纳自去年11月初开始接洽，到12月1日正式签署股权转让协议，只用了一个月。

　　不过，火线入主的广州海纳老总王海斌，在尚未展开实质性重组之前，却抖搂开中科健更大的窟窿。1月19日，中科健对外公告说，经初步估算，公司约有5亿多元对外担保未履行审批程序，也未履行信息披露义务。

　　根据企业会计制度，这5亿多元对外担保将构成中科健的或有负债。

　　中科健董秘李卫民表示，5亿多元的对外担保将尽快对外公布。但让李感觉有些突兀的是，中科健居然还欠西藏金珠3.7亿元。

　　“目前还在了解过程中，将尽快对外公布。”李卫民说。

　　西藏金珠(600773.SH)1月18日的一则公告说，中科健拖欠该公司货款2.3亿元，拖欠其他应收账款1.3亿元，此外，还拖欠西藏金珠南方公司资金占用费约1350万元共计拖欠西藏金珠总额为3.7亿元的款项。

　　将3.7亿元的负债计算在内，以中科健2004年三季度末的财务报表看，它的总负债将由此前的15.02亿增加到18.72亿。而其或有负债，除了上文所称的5亿对外担保外，截至2004年中期，中科健尚有3.97亿对外担保，合计近9亿。

　　累计算下来，总负债和或有负债，达到28亿之巨，大大超过17.51亿的总资产。单就对外担保一项，就是2.41亿净资产的372%。

　　其实，广州海纳不情愿接手，一位接近中科健的人士说，广州海纳之所以被动接盘，背后是三星的力量。

　　三星的CDMA生产基地现在仍在科健，而广州海纳旗下的广州鹰泰是三星在国内最大的代理商。这种业务上的关联和中科健的资金饥渴，使得这场股权姻缘很快成形。

　　重组僵局

　　曝光问题愈多，王海斌的日子愈不好过。

　　种种迹象表明，王可能已经对中科健意兴阑珊。最近这些天，在中科健位于联合广场的办公楼，已经很难寻觅到王的踪影。记者在去年12月2日中科健公布的收购报告书摘要中看到，当时科健集团转让股权时，强调其持有的3361.40万股(占股29.01%)都已质押给银行。但科健当时声称，将在本次股份转让过户之前还清对银行的欠款，同时解除股权质押。

　　其后的公告表明，这只能是科健集团的一厢情愿。

　　去年11月19日、12月30日，科健集团因未到期归还借款，分别有1500万股、1100万股被深圳市中院冻结。该两笔冻结的法人股分别是应招商银行松岗支行、光大银行工业大道支行的起诉而实施冻结的。

　　而另一笔被冻结的法人股则来源于郝建学控制的深圳智雄电子公司。去年8月11日，深圳市中院应农行福田支行的诉前财产保全申请，查封冻结了深圳市智雄电子的3100万股法人股权。两个股东被冻结股权，在公告中都强调说，是在询问银行之后才获知此事。故作“一脸的无辜状”。

　　有好事者说，总计5700万股股权的冻结至少有多层含义。

　　一是银行并未理会并支持中科健的重组；二是广州海纳支付给科健集团的1亿股权转让款到哪里去了？按照协议，签署协议3天后1亿元是要全部付清的；三是中科健将近半数的股份都被冻结，前景惨淡。

　　股权被冻，负债数目还在逐级爬升，几乎没有显著的重组迹象。中科健如何前行？尽管不再是总裁，但仍是第二大股东智雄电子实际控制人的郝建学如何摆脱危机？

　　谁拯救“第一品牌”？

　　或许，郝建学在香港的上市公司易通控股(0312.HK)会提供些许思路。

　　1月24日，易通控股在联交所发布公告说，自1月24日上午九时三十分起暂停买卖，待该公司发出有关配售新股之通告。

　　不知这是否会是郝建学的最后一根救命稻草？

　　郝建学接受本报记者采访时，为表誓与中科健共存亡的决心，那时他说，他已将所有的资产都抵押给银行。记者后来遍查中科健半年报，累计担保额达到1.55亿元。

　　这不是一个小数目。郝的朋友说，银行将郝建学的几乎全部资产都查封、抵押了。甚至有消息说，有债权银行已经盯上易通控股。

　　上述郝建学的好友不无感慨地说，经历2004年的寒冬，“没有一个民营企业家说，宏观调控对他没有影响，很多底子不好的纷纷垮掉了”。

　　中科健就是这样的例子。郝建学也并不隐讳此事。他在好几个场合都说，去年银行收缩额度，不再展期贷款，仅去年上半年，中科健相继归还银行4亿贷款后，资金流变得愈发紧张。

　　曾几何时，中科健作为国产手机的第一品牌，而成业内枭雄。但时过境迁，鼎盛期如2002年，中科健年销售额一度达到31.3亿，利润6200万元；到2004年，前三季度，中科健尽管也有15个亿的销售，但却首次告亏，亏损3100余万。

　　这3100万亏损，竟使中科健积重难返。

　　郝建学对此认识清晰，他说中科健是小马拉大车的资金模式和落后的管理模式，终于让它在宏观调控的背景下被无限放大，以至于失控。

　　此外，去年9月份郝在接受本报深圳记者站记者采访时曾总结出科健的三大失误，一是自主研发没有处理好，乐观估计产品上市时间；二是采购控制，由于提前4个月采购，而产品推迟导致资金占用期过长，增加成本；三是对市场不够敏感。

　　不知这是否是不情愿的表白？如果没有宏观调控，今日的中科健会是怎样的局面？

　　不过，尽管郝自陈失误，也尽管有再多的舆论说他如何通过掌控中科健上下游为自身谋利，但郝建学本人自始至终都能安然处之。

　　“这一点，老郝头脑很清醒。他做的所有事情，都是合理合法的。”他身边的一位人士说。

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