廖庆升
新年伊始，万明坚将入主长虹手机的传言给有心做手机的长虹一次不小的宣传机会。其实长虹谋划手机已经不止一次，倪润峰曾计划过，赵勇也未拉下。早在1998年，长虹就曾计划与厦华、电子七所合作生产手机。赵勇在其第一个任期里也做过尝试。2004年7月，重新执掌长虹之后，赵勇认为，长虹的机会在于即将出现的一些新的信息终端。
每个企业追求发展所选择的道路都不同，彩电业老大长虹的发展目标很明确，那就是要进一步做大做强，最终进入世界500强。在这竞合时代，而要实现这一目标，单凭一种主业不大现实，因而要走多元化合作的道路，长虹可以选择的产品和项目很多，但以长虹目前的规模和成绩，要进入世界500强，选择的产品首先应当具有规模效应。虽然目前国内传统手机市场的竞争已经非常激烈，利润率也在不断降低，而3G手机行业蕴涵着的巨大规模足以令长虹垂涎，而且基于该行业的特点，可以为长虹带来大量的现金流，这是近年市场份额和利润都逐渐下降的长虹所急需。因此，即使作为3G手机的后进入者，迅速占有令人满意的市场份额会有困难，但与其他产品相比，3G手机更符合长虹选择的条件。
而且随着无线宽带互联网的普及、3G环境的成熟，3C融合成为微软、英特尔等国际IT巨头们公认的产业趋势，并谋划推出更多功能更大的信息终端。这些终端可能用于信息处理、娱乐，也可能用于数字化办公、数字化家庭。3G手机终端因为其众多优势，相信会成为这些终端中的重要一环。因而更显现其重要地位以及远阔的发展前景。长虹选择这样的时机切入也是深谋远虑的。
长虹在赵勇第一任期内成立了数字多媒体实验室，研究新品的开发。除此之外，长虹还与飞利浦、东芝、西门子等跨国公司成立了联合实验室，主要任务是开发新品和与跨国公司进行合作，这些实验室为长虹现在准备大张旗鼓地进入新的产业领域积累了宝贵的技术经验。而长虹与微软的合作有许多方面，其中就包含手机操作系统与多媒体控制中心。这在很大程度上降低了长虹进入3G手机的门槛。长虹要做3G手机，还需要一张3G牌照。长虹内部人士指出，牌照对长虹而言并不是问题，以长虹在四川省的地位，政府会帮助长虹拿到这张手机牌照
同时彩电积累下的大规模生产制造经验，将为长虹量产手机打下好的基础，而作为老牌的彩电厂商，长虹树立起的彩电业民族品牌的形象，在手机产业中将仍然具有优势，另外，长虹与国美、苏宁等零售商的良好关系，将帮助其迅速建立起销售渠道，而且长虹本身的渠道在一定程度上也可以迅速转化为手机渠道。与其他想加入手机行业的企业一样，长虹完全可以通过收购二线手机企业或外包生产部分在短期内迅速生产出自己的手机。
但是，所有这些并不能抵消长虹的劣势，没有技术积累将是长虹面临的最大一个难题，在3G时代，对于手机技术的要求还会提高，长虹的技术缺陷就更不容忽视。与中兴、华为的手机一起竞争，长虹很难取胜。并且，随着运营商越来越多的介入手机产业，甚至直接参加手机的销售活动，手机销售的渠道和模式在不断地改变，运营商对于手机的认可度变成至关重要。相比与其他专业的手机厂商来说，运营商对于长虹似乎还很陌生。对扑朔迷离的3G牌照问题，即便3G在2005年发牌，其产生的巨大市场订单也并非由四川长虹独享，先于四川长虹介入到3G领域的中兴通讯等通讯设备制造业，华胜天成、亿阳信通，新大陆等系统集成业才是最大的赢家。
由此可见，长虹切入3G手机行业的急迫心情可以理解。但是长虹抛出的更像一个象征性的概念，而非实质性的概念。因为对长虹而言，在没有多少技术和人才支撑的，又有诸多比自己先行几步的强劲竞争对手的3G手机行业里，要想分杯羹，困难重重。
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