新闻综述：2004年手机行业面面观

　　天极网12月24日消息 (记者 于艺婉) 2004年即将在第12页台历被翻过去的那一刹那悄然而逝，在这个属于盘点的季节里，让我们共同回首今年手机行业的过往烟云，一起体味快乐、共同感受辛酸。

　　人物

　　万明坚，原TCL移动总经理、TCL-阿尔卡特移动电话有限公司董事CEO、TCL通讯科技控股有限公司CEO及TCL集团通讯事业本部总裁。

　　不到最后，谁也不知道究竟还会发生什么。TCL与阿尔卡特的合资公司不过才运作了两个多月，作为首席执行官的万明坚就抱病提出辞职。

　　12月19日，TCL通讯召开董事会宣布调整公司管理层：任命袁信成为TCL移动通信有限公司总经理，任命郭爱平为TCL通讯科技控股有限公司董事总经理，同意万明坚因健康原因正式辞去TCL移动通信有限公司总经理、TCL-阿尔卡特移动电话有限公司董事CEO、TCL通讯科技控股有限公司CEO及TCL集团通讯事业本部总裁等职务的请求。

　　同时，万明坚还保留了几个虚职：TCL通讯科技控股有限公司董事、TCL移动通信有限公司董事、TCL集团股份有限公司董事及高级副总裁等职务。

　　事后，万明坚在接受某媒体采访时表示，辞职纯属个人健康原因。“这几年，TCL移动发展节奏太快了，作为管理者，我感到确实有点累。我的上呼吸道及肺部有点问题，虽不严重，但影响到讲话和工作，现在我每天都在用中药治疗调养。”

　　卢雷，现任NEC通讯(中国)有限公司总裁。

　　在摩托罗拉工作了10余年，卢雷以摩托罗拉副总裁兼个人通信事业部中国区总经理的身份，带领摩托罗拉在2002、2003年在中国都取得了不俗的成绩。然而，今年元月传来了卢雷将被调回美国总部两年后再回国工作的消息。之后的几个月都没有他的消息。

　　2004年5月28日，NEC在北京饭店大宴会厅召开大型发布会，除了业务重组外，一位重量级人物浮出水面：卢雷出任NEC通讯(中国)有限公司总裁。

　　之后，卢雷曾表示：“市场的发展瞬息万变，虽然两年后可以回来，但是，两年后市场早变得不知是什么样了。到时再重新适应中国市场，将会很难。因此，最好是留在中国。事实上，我也舍不得离开中国。而选择NEC是因为有提高的机会。”

　　任伟光，现任摩托罗拉总公司副总裁兼中国移动业务部总经理

　　现任摩托罗拉公司副总裁兼北亚区中国移动业务部总经理任伟光先生就有过这样的经历，他曾担任过诺基亚(中国)投资有限公司移动电话中国区销售总监，也曾是西门子亚太区副总裁。

　　当被问及这三家公司有什么不同，任伟光的回答既简短又精辟：“三家公司的文化不尽相同。摩托罗拉开放、西门子严谨，而诺基亚比较柔和。”

　　虽然，摩托罗拉在全球市场的份额不敌诺基亚，但是在今年之前，MOTO才是中国市场的老大，然而，今年的这把交椅属于诺基亚。“如果一切顺利，明年一季度摩托罗拉将重返中国市场首位。”任伟光近日公开表示，“其实摩托罗拉在手机销售额上一直是第一，但由于低端产品较少，所以影响了市场排名。”而且，还在近日高调表示，要在明年重返第一宝座。

　　王海斌，中科健总裁、广州海纳投资有限公司法人代表

　　之所以将他截止目前最后拥有的身份放在最前面，是因为他在中科健四面楚歌时，用1亿元资金接下了这个烫手的山芋。

　　“我表面看上去很老实，其实我做事的作风很凶。我来科健要做三件事：第一，确定盈利模式，该生产什么？卖什么？怎么卖？然后通过盈利模式来重新建立组织结构和业务流程，目前，我们的管理团队已经开始运作，会炒掉一些员工。第二，确定2005年的战略规划和经营目标，交董事会讨论。明年2月，我们将制定出到2008年的中期规划。第三，我认为，中科健要重新梳理，建设一个健康的、有利的、可持续发展的企业文化。”

　　王海斌给“新”科健确立了了发展目标，员工说他不爱笑。

　　企业

　　迪比特的“第一”食言

　　今年初，上海迪比特关于几个“第一”的豪言壮语引起了诸多媒体的关注：在国内(包括台湾)，迪比特最晚要在今年6月份做到全国第一；在亚洲部分应该是2005年6月份；争创全球第一的时间是2007年6月份。然而，在今年中时，迪比特未能如期实现全国第一的目标。

　　今年8月中旬，迪比特执行副总裁彭新淼宣布，为了保住销售业绩，公司已经取消区域代理商，并用近5亿元的现金代价从经销商中购回几十万台手机，改由各省分公司直供各经销商。

　　同时，彭新淼还直言，希望通过此次渠道大调整，把每月的销售量稳定在100万台，突破以往六七十万台就停滞不前的瓶颈。力争到今年年底做到国内市场第一，然而，这个被再次允诺的“第一”是否会如期兑现呢？

　　中科健的变迁

　　巨大债务重压之下的原总裁郝建学终于将中科健的控制权拱手相让，王海斌为法人代表的广州海纳以1亿元人民币收购了科健集团持有的29.01%的中科健股份。仅仅几天后，中科健的治理格局完全改变。曾誓言与中科健共存亡的郝建学辞去总裁职位，王海斌担任总裁。

　　这是今年12月初，中科健投给业界的一枚重磅炸弹。根据中科健今年第三季度财报显示，截至今年9月30日，中科健负债总额已达到15.02亿元，其中流动负债合计达14.64亿元，短期还款压力已经相当巨大。这15亿元债务，成了横在中科健前行中的拦路虎。

　　不过，广州海纳控股的广州鹰泰有着和中科健同样的幕后主导――三星。“鹰泰和中科健都绕不过三星，鹰泰是三星手机的中国总代理，而中科健最初贴的是三星的牌。三星非常高兴看到它在中国的两个最重要合作伙伴之间的合作，它肯定会大力支持。两家公司同是三星在中国的重要基石。”王海斌说。

　　同时，王海斌还表示：“中科健要从明年1月份开始赚钱，以后每个月都要赚钱。中科健最困难的时期已经过去，明年的此时我可以给大家看到一个健康的、成长的新科健。”

　　易美风波

　　12月初，原上海易美的一位中层向媒体透露：“董事会已正式发出了通知，大多数员工的工资都截止到今年的11月30日。”自然人股东同时也是易美总经理的吴志建已经人间蒸发，另一位自然人股东马志平和大股东上海科技的控股公司南京宽频都想把自己从这件事里择出来，难道曾经风光一时的的上海易美就打算这样退出手机舞台？

　　12月11日，上海科技发出公告，称其与大股东南京斯威特集团签订了《债权、权益转让合同书》，上海科技将2004年9月30日与上海易美、江苏天创、马志平签订的“还款协议书”中易美应向上海科技支付5605万元欠款和利息的债权转让给斯威特集团，同时，不论上述债权是否收后，斯威特集团都将在2004年12月31日前向上海科技支付5605万元债权转让款。

　　同一天，南京宽频与广州德润投资发展有限公司签订了《债权、权益转让合同书》，以2650万元的价格向广州德润转让其应收江苏天创受让上海易美的股权款。并约定合同签订两周内，德润投资向南京宽频支付受让款。

　　至此，上海科技彻底从易美抽身，然而，易美的事情并没有完，不知道那个在公告里宣称重组易美的斯威特会怎样走下一步？

　　多普达赚钱

　　曾经借电影《英雄》上映契机横空出世的多普达智能手机686已经慢慢成为这家厂商隐退的一代。从2002年到现在，智能手机“叫好不叫座”的尴尬局面始终没有改变，对于多普达这家只经营智能手机的厂商，盈利问题迫在眉睫。

　　今年初，当该公司何时盈利的问题摆在多普达总裁杨兴平的面前，他的回答是：“希望在2005年4月份。”然而，在11月中旬的采访中，杨兴平一语惊人：“今年年底就可以扭亏为盈。”

　　目前，智能手机的中高端定位就限制了它的价格，也有业内人士指出价格的居高不下是智能手机发展的瓶颈。不过，随着智能手机可选择的余地越来越大，谁又能阻止它在明年的春天更绚丽呢？

　　　产品

　　百万像素手机大战

　　今年3月9日，索尼爱立信全球发布的百万像素手机S700掀起了今年国内百万像素手机的热潮。虽然，国际大厂如诺基亚、摩托罗拉等三缄其口，但是，国内的诸多厂商都表现得跃跃欲试。

　　说不如做，6月中旬，NEC百万像素手机N830和诺基亚的百万像素7610相继上市。动辄四、五千元的售价着实不菲。可是，国产手机却仍旧杳无音信。康佳、迪比特、深圳桑菲等厂商已经在今年的早期排定了百万像素手机的上市时间表，但是，却在不同程度上将计划延期。业内人士透露，国产手机在百万像素摄像头的采购上遇到了一定问题。更有专家指出，除了上游采购外，国产手机在将摄像头与其它元器件匹配起来的技术上不够成熟，也是阻碍百万像素手机出炉的因素。

　　8月20日，康佳通信在北京高调推出国产首款130万像素“高清”手机T100，俨然已争得“国产百万像素手机头彩”。但几乎同一时间，TCL也表示其130万像素智能手机神典e767正在全面铺货，国内第一款百万像素手机究竟花落谁家是当时的一大话题，但终归以不了了之收场。

　　随后，一股更劲的百万像素旋风刮起，十一前夕， LG的130万像素GSM手机G920和200万像素CDMA手机C910上市，中旬，LG又在国内市场推出了300万像素手机C950。三菱的200万像素M900随后上市，而三星也要将其500万像素具备光学变焦功能的手机带到了今年10月底的北京国际通信展上。

　　也许，明年百万像素会慢慢演变为手机的标准配置，不过，走下高价的神坛才是其大行其道的前提。

　　双模手机的尴尬

　　中国联通在6月18日召开了双模手机发布会，鉴于对世界首创的可以在G网C网间自由切换的双模技术要求严格，且考虑到双模服务的初期定位为商务用户，联通首批双模手机摩托罗拉A860、三星SCH-W109和LG的W800均为海外品牌，且手机均为当前市场的顶级配置。

　　据介绍，首批三款“世界风”双模手机都采用了双卡槽设计，每个卡槽均既支持双模卡，又支持GSM和CDMA单模卡，用户可以在手机中安装一张卡，也可安装两张卡。可是，这三款手机的登场时间却一易再易。

　　原定的7月19日被推至7月底，而第二个时间也未见三款手机现身，直至8月5日，“三剑客”才粉墨登场。三款手机的价格都在4000元以上，且不说价格如何，就是这两网之间的切换并不如宣传的那么“自由”招致了很多用户的不满。

　　虽然CDMA技术的主导企业高通表示将与中国本土手机企业合作，通过高通自身的平台战略和市场细分战略，大力推动低成本双模解决方案的研发，力争早日让低端双模手机面世，但联通即将推出的“双模卡”又出来搅局。

　　据北京联通综合部有关人士透露，北京联通双模卡目前已经测试完毕，但正式上市的时间尚未明朗，只待关于双模卡上市的资费政策、优惠政策讨论完毕后就可进行市场拓展。

　　双模卡最大的优势在于，可以同时在GSM和CDMA两种制式的网络上使用。这不但使其和双模手机一样，解决了GSM和CDMA用户在国际漫游时，不能在另一种网络中使用的问题，而且相比双模手机的两张卡两个号，双模卡只有一卡一号，还可同时解决“带号转网”和两个号之间的呼叫转移问题。有业内人士指出，双模卡实际上也是中联通为未来可能的“号码携带”做准备。如号码携带一旦实施，联通双模手机将能在GSM、CDMA网、中移动GSM三张网间切换使用。

　　易观咨询在双模手机上市前就发表了 “世界风”双模终端的有效用户数量短期内不会激增，主要是在3G网络部署之前的1年多时间内的发展，其中长期发展更令人担忧。而随时将面世的“双模卡”是否将联通精心营造的双模业务变成“左手打右手”的尴尬局面呢？

　　现象

　　国产手机表现大跌眼镜

　　易观国际发布的2004年第三季度《中国手机产品数据分析报告》显示，虽然第三季度国内手机销售量比去年同期增加10.8%，但是，还挡不住国产手机从今年初就表现出的颓势，与第二季度相比，国产手机丧失了近4%的市场份额，市场占有率已跌到41%。

　　根据财报，中科健第三季度的各项经营指标全面恶化，报告期内的利润总额为-4612万元，每股收益-0.38元，比去年同期下降660%，主营业务收入15.22亿元，比去年同期下降20%。夏新电子的报告显示，今年7月至9月，夏新电子仅实现主营业务收入9.32亿元，同比下降44%。夏新称手机毛利率的继续下滑是导致公司在第三季度出现业绩亏损的直接原因。波导在第三季度的手机产品综合毛利率也继续下降了16.8%。

　　此前，据信产部统计：2004年1月至6月份，科健手机销量同比下滑了51%，TCL CDMA手机销量更是下滑61.7%，夏新、首信等国产手机品牌，今年上半年销量同比分别下滑1.1%和17%。在今年的6月至7月，波导利润下降18.30%，夏新净利润同比更是下降了67.67%。

　　于是，国产厂商们纷纷举起“国际化”的大旗，然而，这些“走”出去的厂商们一定能体会到这条布满荆棘之路上的艰辛。

　　首先，国际巨头用GSM专利费拦截“留洋”的国产厂商，虽然，巨头们都不肯正面承认收取专利费的事，但是，消息还是不胫而走，主要GSM专利持有厂商已向国内厂商开出价码，按照GSM手机销售价格的5%收取专利费。

　　与专利费相比，国产手机厂商核心元器件的短缺要来得更凶猛。5月中旬，侨兴董事长吴志坚透露，当时缺货的核心部件主要有：TFT-LCD(液晶显示屏)、晶体振动器(振动马达)、LCD的连接器及控制器三类。

　　尽管2003年在规模上国产手机在海外品牌面前出尽了风头，但在产业链环节的控制上，国产品牌明显无力抗衡。仅线路板一项，诺基亚、摩托罗拉就几乎控制了线路板老大——惠州台资企业华通的大部分产能，即使同城的TCL和侨兴都插不进去，拿不到这家一流线路板厂商的货。

　　所以，核心元器件短缺也是今年上半年国产手机集体表现不佳的一个诱因。

　　遭遇了缺少元器件了尴尬，国产厂商又面临大量的手机库存，真可谓腹背受敌。据统计，目前国内手机库存约3000万至4000万部，按1000元/部的价格推算，库存导致的资金滞压约300亿至400亿元。为了缓解库存压力，国产手机企业必须探索出路，在扎根国内的同时，还是要“走”出去，可是，这条路并非一马平川。

　　手机病毒引起恐慌

　　今年6月份，俄罗斯发现了首例通过手机网络传播的病毒“Caribe”(卡比尔)，而这种病毒的特点就是只感染Symbian操作系统的手机。不出两个月，被称为木马“蚊子”的手机病毒接踵而至，而其攻击的对象还是Symbian系统。

　　据江民公司某专业人士介绍：“感染了“蚊子”木马的手机会给一个英国号码发送大量文本信息，而该号码的每条信息费价格大于1英镑，因此，可能会给用户带来巨额信息费开支。”

　　11月中旬，上海发现首例手机通过蓝牙染上“Caribe”病毒。据上海移动通信有限公司称，这也是“Caribe”病毒首次现身内地。上海张先生的诺基亚7650手机，有蓝牙功能，且蓝牙功能一直开着。一日，突然接连收到七八条信息，图标很像一个拼图，他误认为是游戏，便随手打开，但里面却是空白，没有内容。担心有毒，张先生便将图标删除。但随即他就发现，他的手机电池全部耗完。当他再次打开手机时，屏幕上再次出现“Caribe”字样，他无法找到图标，却发现手机在自动搜寻，只要附近有开启着蓝牙功能的手机，自己的手机就会自动复制所接收的图标，并发送给对方，因此手机格外费电。

　　紧接着，诺基亚宣布将开发具有反病毒功能的新一代手机，手机大鳄开始意识到病毒会对手机造成严重的威胁。反病毒公司将提供更多新功能与技术“对付”手机病毒，金山反病毒中心目前正在对手机病毒的发展趋势进行研究与产品开发，并对已经出现的手机病毒进行了分析与反病毒代码编写，在PDA、移动终端、智能手机等方面的安全研究已取得了重大技术突破，并将应用在下一代反病毒产品内。

　　同时，金山毒霸专家提出五点安全建议：确认手机下载站点的安全性；利用“无线传送”功能比如蓝牙、红外接收信息时，一定要注意选择安全可靠的传送对象，如果有陌生设备搜索请求连接最好不要接受；接收到乱码短信，彩信时立即删除；不去个人网站下载美女、风景图片存放在手机内，用户最好选择手机自带的图片进行背景设置；可浏览网页的手机不要浏览个人、黑客、色情网站，因为这些网站中多数隐藏有恶意控件与恶意代码。

　　手机飞行模式的是非

　　手机中设置“飞行模式”在前两年就出现了，某手机厂商出品的所有智能手机都具备这个功能，该厂商表示，飞行模式在技术上和标准上都通过了安全认证，也通过了国际民航组织的认证。

　　虽然，中国已经于今年的10月2日高票当选了国际民航组织的第一类理事国，但是，国家民航总局的宣传负责人还是表示：“不是很清楚国际民航组织对于某些手机“飞行模式”的认可。现行的不能在飞机上使用移动电话等便携式电子设备的规定还没有变。”

　　目前，中国市场具备“飞行模式”功能的手机并不多，而且，都是国外厂商提供的高端手机。据一位持有者介绍，如果要进入这种模式，首先要在手机开机的状态下设置，然后再重新开机即可直接进入该模式，此时手机的无限通信功能自动关闭。

　　不过，根据目前国家民航总局的相关规定，笔记本计算机、便携式摄录机或移动电话这些可能导致空难事故的电子设备还是禁止在飞机上使用，特别是航空器无线电导航和通信系统在起飞、爬升、进近和着陆阶段，由于航空器处于低高度，任何电磁干扰都有可能造成机毁人亡的后果。

　　然而，就是在最近，美国联邦政府的管理者将开始考虑中止在商业飞行中使用手提电话的禁令。尽管还有这样那样的问题，航空公司还是开始对如何在飞机上使用手机进行了测试。　但是在近期内还不会解禁。由美国航空无线电技术委员会进行的一项决定性的评估称，在2007年之前都不会完成。

　　事件

　　TCL阿尔卡特组建合资公司

　　今年4月26日下午，TCL与阿尔卡特组建合资公司的消息一下子就让各大媒体炸了锅。今年初，TCL集团与法国汤姆逊合资后，又将并购的触角伸向了法国的电信大户阿尔卡特公司。

　　TCL通讯将投入5500万欧元，阿尔卡特将投入4500万欧元，阿尔卡特手机业务主要包括客户关系网络，以及知识产权和固定资产。转让还包括阿尔卡特600多名研发专业人才以及经验丰富的、销售与营销管理人员以及富有经验的手机业务管理团队，预计合资公司的净资产将达到1亿欧元。

　　根据谅解备忘录的条款，TCL通讯拥有55%股权，将是控股合资公司的大股东，阿尔卡特占余下45%股份；新公司成立4年之后，阿尔卡特可以选择把持有的股份出售给TCL通讯。

　　6月21日，TCL通讯与阿尔卡特正式签署“股份认购协议”。10月10日，借法国文化节在北京开幕之际， TCL联合阿尔卡特在北京宣布，TCL和阿尔卡特合资设立的手机企业———TCL阿尔卡特移动电话有限公司(英文简称TAMP)正式挂牌。

　　前一天晚上，作为法国总统希拉克访华将签署的20项经济合作协议中的一项，TCL和阿尔卡特签订了成立手机合资公司的正式合同，中国国家主席胡锦涛和法国总统希拉克出席了签字仪式。至此，这项国内手机行业迄今为止最大的企业合并案终于尘埃落定。

　　10月10日当天，TCL集团董事长李东生首次公开了TAMP的董事会和管理层情况。TAMP的董事会共有7名成员，TCL方面派出4人，李东生本人出任合资公司的董事局主席，当时还是TCL移动总经理的万明坚以CEO(首席执行官)身份进入董事会；而其他3名董事会成员由阿尔卡特方面派出，此前担任阿尔卡特手机部门执行副总裁、阿尔卡特移动电话通讯部总经理、并兼任阿尔卡特集团执行委员会委员的富克(Fouques Etienne)将出任董事会副主席。

　　TAMP的管理层是以CEO万明坚为首的9人团队，现任TCL移动副总的郭爱平出任COO(首席运营官)并兼任亚洲区总裁，首席财务官、首席技术官和首席协调官均由TCL方面人士出任。阿尔卡特方面则主要负责合资公司的全球营运，派人担任欧洲和美洲区总裁、全球营运总裁、全球营销总裁等职。

　　尽管TCL合并阿尔卡特创下了国内手机行业的多项纪录，但TCL如何消化阿尔卡特手机业务的连续亏损并迅速实现合资公司的扭亏为盈，才是备受关注的焦点问题。10月10日，李东生和万明坚给出了一个最迟不能超过18个月扭亏为盈的时间表。

　　9月27日，TCL通讯以介绍形式在香港主板上市，而业绩的压力随之而来。TCL通讯在香港主板上市的主要资产是其所持有的位于广东惠州的TCL移动通信的100%股权和TCL-阿尔卡特移动电话有限公司55%的股权。但截至上市后三天的9月30日，第三季度就亏损2800万港元。

　　公司前三季度业绩显示，受市场大势与同业竞争影响，这家新上市公司的销售收入比上年锐减16亿元，净利润也由原来的5.5亿港元降至2.7亿港元，同比下滑50.4%之多。万明坚执掌的TCL移动前三季度销售的手机数量由去年的702万台下降至621万台。

　　12月19日，TCL通讯董事会宣布：同意万明坚因健康原因正式辞去TCL移动通信有限公司总经理、TCL-阿尔卡特移动电话有限公司董事CEO、TCL通讯科技控股有限公司CEO及TCL集团通讯事业本部总裁等职务的请求。任命袁信成为TCL移动通信有限公司总经理，任命郭爱平为TCL通讯科技控股有限公司董事总经理。

　　TCL移动的接力棒传到了53岁的袁信成手中，袁信成认为今年TCL手机销量的下滑有两大原因：其一，外部竞争加剧；其二，由于管理层去年对今年市场的估计不足，对形势的估计较为乐观，新品推出速度没有达到预期目标，并且没有及时调整经营战略，造成战略失误，市场份额不断下降。

　　袁信成提出了通过加速新品开发、提高供应链管理、加强内部结构治理和拓展市场渠道这四个方面联合驱动，以期尽快改善公司目前状况。同时，还确立了争取半年走出困境的目标。

　　奥克斯状告信息产业部

　　今年 9月8日，上海金茂大厦，以价格战闻名的宁波民营企业奥克斯举行了一场名为“血洗手机市场”的发布会。奥克斯在会上向媒体透露，作为正式进军手机行业的标志，奥克斯将从当月开始，每个月都发动不同产品的“手机价格战”。

　　事隔两个月，奥克斯一纸诉状在北京市第一人民法院状告了信息产业部。10月11日，奥克斯通讯事业部的工作人员第5次来到信息产业部电信设备认证中心提出进网许可申请，同前4次遭遇的结果一样，他们的申请再次遭到拒绝，但与前4次有所不同的是，11日那天同奥克斯厂家代表一道前往的，还有北京市公证处的公证人员。“之所以带着公证人员就是因为没有别的办法，只能靠打官司解决了。”奥克斯市场部的李先生如是说。

　　奥克斯方面认为，信息产业部三番五次拒绝其正当的进网申请和送检，已严重违反了《行政许可法》、《电信条例》和《电信设备进网管理办法》。为此，奥克斯希望法院依据《行政许可法》第二条、第十一条，以及最高人民法院《关于执行<行政许可法>若干问题的解释=第一条及相关规定，秉公处理，给奥克斯“一个说法”。

　　按照程序，法院应该在7日后给予是否受理的答复，然而，时至今日，仍旧石沉大海。初时，奥克斯还曾表示要将官司打到底，而且，全国工商联也曾出面炮轰1999年开始执行而目前已经不合时宜的手机牌照制度。

　　11月下旬，记者致电奥克斯，其态度已经大不同从前。“现在还在等，这涉及到产业政策，信息产业部也在征求各方面的意见。”奥克斯人士说，“奥克斯不是为了打官司而打官司，虽然说这件事不能在短期内解决，但奥克斯不会永远等下去。”

　　按照WTO的规定，我国在今年底要放开对手机牌照的管制，有关部门也提出了该制度将由“审批”改为“核准”，但至今“核准”的具体办法还没有出台。

　　波导与西门子之合作

　　之所以把这则新闻放在最后，是因为两者今后的合作方向是一个很大的谜团。

　　今年5月4日，在温家宝总理访德期间，国内第一大手机品牌波导与全球第四大手机厂商西门子移动签署了建立长期战略合作伙伴关系的谅解备忘录。双方同意，将共同研发基于西门子无线技术平台的波导品牌的移动电话；另一方面，波导将利用它强大销售网络，在全国30000家的零售店内，销售西门子移动电话。

　　这是TCL与阿尔卡特宣布组建合资公司后没有几天的事情，6月20日，备受关注的西门子移动与波导的战略合作终于尘埃落定。战略联盟正式启动的发布会上，西门子信息移动通信集团总裁蓝普新表示，希望能通过波导的渠道优势全面提升西门子在华的销售，而波导董事长兼总经理徐立华则表示，波导可以借助西门子的技术优势和海外资源让波导更全面地进入海外市场。

　　据悉，至2004年底，西门子移动将投入超过500万欧元，对16000个零售店进行产品和店面准备。至2005年中，将完成对30000个零售店的产品及店面准备，总投资将超过1000万欧元。

　　对于西门子来说，提高中国市场份额恐怕是这次合作最大的初衷，而对于波导这个国产手机的领头羊来说，眼光已经不仅局限于国内了。波导的国内市场地位已经稳固，通过这次合作走出国门，真正成为国际品牌才是波导这次合作最主要的目的。

　　不过，“波西联盟”还是遭遇了波导的销售人员怎会卖力销售西门子手机的质疑。对此，波导副总戴茂余反复强调：“引进西门子品牌能够充实波导渠道，对波导只有好处，没有坏处。”

　　12月13日，这家德国通讯巨头西门子公司表示，正在考虑手机业务部门的未来发展方向。2003-2004财政年第四财季期间(截止于9月30日)，西门子手机部门的亏损额为1.41亿欧元。与当初的阿尔卡特一样，亏损的手机业务已经成为企业发展的负累，所以，对于这根食之无味、弃之可惜的鸡肋，谁又能说西门子不会将其转手给“了解自己同时又可以信赖”的伙伴呢？

　　近两年来，西门子在中国市场的表现实在差强人意，而对于这块所有手机厂商都瞄着的肥肉，西门子又怎会轻言放弃，所以，西门子手机业务的未来方向一定会考虑到“中国市场因素”。

　　6月20日，西门子和波导双双表示，在“波西战略联盟“的基础上不排除任何进一步合作的可能，谁又能说明年不会发生震撼业界的事儿呢？(完)