朗讯中国觊觎小灵通龙头地位 大挖对手墙角

　　“除了西区正在谈之外，我们东南北三区的销售经理都是从诺基亚挖过来的。”昨日，在上海高调宣布重返小灵通终端市场的朗讯手机事业部总裁南岳君“杀气腾腾”。为此，朗讯不惜在接下来的两年内砸下5000万到1亿美元。

　　本报讯 (记者 江敏) 朗讯手机事业部总裁南岳君在接受记者专访时表示，在G网手机中，诺基亚和摩托罗拉是最好的国际品牌，朗讯的目标就是要打造小灵通终端中最好的国际 品牌。为此，朗讯众多的销售代表不但从诺基亚挖来，而且代理商大部分也是从诺基亚和摩托罗拉过来的。

　　1999年就做小灵通终端的朗讯，由于过于重视小灵通系统而忽视了终端，也导致了其终端市场的从30%沦落到今年的1%多一点。受困于此的朗讯毅然决定把中国作为试点重新切入终端市场，今年7月份组建朗讯中国公司手机事业部———这在南岳君的眼里是朗讯内部的一个创举。

　　选择在被业界称为小灵通终端市场重新洗牌年的时机大肆挺进，朗讯暴露了其巨大的野心。南岳君表示，欲在未来的两年内砸下5000万到1亿美金到小灵通终端市场，“一年后朗讯欲夺中国小灵通终端市场的10%-15%，中长期目标是与小灵通网络设备持平，夺得国内小灵通终端三分之一的市场份额。”

　　对于财务不甚良好的朗讯来说，拿出巨资重返小灵通终端市场有着更深层的含义：挺入未来所有的移动终端，包括3G。南岳君没有否认这一点，当朗讯依靠小灵通建立了终端市场的品牌之后，朗讯会出击到所有的移动终端市场，其中未来的3G市场是朗讯的重点。

　　其实，朗讯失去了很多雄霸终端市场的机会。早在1991年，朗讯有能力轻而易举地收购诺基亚，但在咨询公司的不要介入终端的建议下放弃了；1995年同样是在咨询公司的建议下，朗讯卖掉了其GSM手机终端。时至今日，朗讯已经尝到了苦果。