思科3200万美元研发中心落户上海 | ||||||||
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http://www.sina.com.cn 2004年09月28日 12:00 通信产业报 | ||||||||
刘琦 9月23日下午,思科CEO约翰钱伯斯在一片闪光灯中微笑地出现在新闻发布会现场,经历了四次访华后,这次他是带着对中国的彻底决心来的。 扎根中国是我的承诺
在钱伯斯访华前,记者就从思科中国得到消息:钱伯斯此次低调访华,一方面是与政府官员见面,一方面他将拜访中国客户。而除了布道他更是带来了一个瞩目的消息——在华建立研发中心。 钱伯斯称,思科将在未来5年内投资3200万美元于上海建立研发中心。在未来18个月内,思科公司上海研发中心将雇佣约100名优秀人才。这是思科在中国发展10年后首次建立研发中心,也是钱伯斯10年前开始承诺在中国大量投资后的重要一笔。 据称,上海研发中心预计将于思科公司2005财年第三季度启动,它将增强思科公司定制化产品的能力,从而满足中国、亚洲乃至于全球电信运营商不断变化的需求。上海研发中心的成立,不仅将支持思科公司的全球技术开发战略,同时也是思科公司持续加强对中国投入的重要战略组成部分。据钱伯斯介绍,这个研发中心仍将方向放在语音,内容服务,商业和电缆等方面的研发。 有原则的收购 面对上百位言辞激烈的中国记者,钱伯斯显示出一贯的沉着。 发布会上,“华为3com”,“知识产权”,“垄断”,“收购”等字眼一直不绝于耳,这些被钱伯斯认为“严肃”的问题,却被他巧妙的回答了。 也许是善于棋道,钱伯斯把收购比作下棋。“我们必须收购,未雨绸缪,对未来的市场情况,合作情况,资源情况做一整合。”钱伯斯承认,并购并不是一件容易的事情。对于华为3com的最终联姻并成为思科中国市场的劲敌,他一再强调,“华为是一个非常优秀的企业,”但是优秀并不意味着能顺理成章的坐到一条船上,对于收购,钱伯斯和他的团队有自己的看法,选择收购和合作的公司是有条件的,“那些产品线重复的公司并不是他们收购的对象。”一直以来,思科把收购中小企业作为目标,并且通过收购已经健全了其生产线,成为一个全系列解决方案的“战舰”。轻装上阵,对思科这样的公司来说,是长期发展的必须。 思科一改以往“只买不做”的风格,开始在上海建设研发中心,是对中国市场的决心,但经历了整整10年的准备,是考虑到知识产权的问题抑或其他呢?钱伯斯表示:“我们是在合适的时间作适当的事情。”据思科中国市场总监刘念宁称,中国如今已经是思科在全球营业份额的第五位。而在这前五位中,中国是唯一的发展中国家。 钱伯斯加薪 钱伯斯曾在公开场合表示:“过去3年,我仍是每月只有1美金的薪水,而且没有奖金。”不过这位善于抓住媒体眼睛的CEO如今已经恢复了他的薪酬情况,这也得益于思科今年的良好的运作。 钱伯斯一直强调发展了20年的思科仍是创业型企业。思科于1984年成立,在短短的20年间,从一个两个人的公司成长为营收达220亿美元的互联网全球领先厂商。为庆祝20周年,思科公司在5月份推出了载入吉尼斯世界纪录的运营商级路由系统一号(CRS-1),并在不久前推出了面向接入端市场的集成多业务路由平台(ISR),为未来十年互联网的发展奠定了坚实的基础。 作为业界公认的“互联网先生”和最吸引眼球的CEO,钱伯斯在访华期间进行了主题演讲,描绘了未来三到五年互联网发展的方向和前景。“网络革命才刚刚开始,未来网络将实现资源、应用、存储、数据中心等全面的虚拟化。届时,用户可以随时随地以任何方式访问他们所需要的应用和信息。”钱伯斯先生表示。 钱伯斯表示,在中国的发展一直是思科的承诺,不是三四年,而是终生。 |