思科CEO钱伯斯：我非常尊敬华为

　　思科CEO钱伯斯拥有如GE前CEO韦尔奇一样“神话的光芒”，自1995年就任CEO以来钱伯斯已成功使思科成为整个网络业的旗帜。

　　而同样是钱伯斯，亲手制定了“打击华为计划”，以侵犯知识产权为由将华为送上了美国法庭，不过，最终钱伯斯选择了和解。前日，面对上百名记者，钱伯斯数次回应：“我非常尊敬华为。”

　　本报北京讯 (记者 叶成云 报道)　9月23日，钱伯斯，这位明星CEO被来自中国、东南亚的上百名记者包围。他舍弃了主席演讲台，在短短1个小时的演讲和回答提问时间里，在场地中间来来回回走动，出神地倾听、激情地演说，以快速的语言和反应来回答现场每一个问题。

　　“十年后主要对手来自亚洲”

　　记者：如何看待思科未来的竞争对手，比如来自中国等亚太地区的新兴的网络公司？

　　钱伯斯：中国在计算机领域有最好的人才库，因此未来中国将是一个世界IT产业的中心。十年之后排在前十名的思科的合作伙伴，可能很多来自中国；竞争对手也有很多来自中国，思科在今后5年内的主要12个竞争对手将有一半来自亚洲。我们最大的竞争通常来自于创业型的公司，我们的成功因素和他们的成功因素非常相似，公司的决策都是取决于客户的需求。

　　“华为是很好的竞争对手”

　　记者：思科未来是否会考虑收购华为、港湾这些中国本土的厂商？

　　钱伯斯：我们刚刚宣布将在未来5年内投资3200万美元在上海建立研发中心，未来的投资或者研发计划，此时我无法做一个准确的估测，但我们总在全球找有研发能力的地点。在IT行业确实有很多收购发生，一些核心位置上的大学系统、教育系统，还有一些创业的公司，都可以成为收购的对象。但思科只做一些小公司的收购，尤其是在分销渠道方面的公司。

　　记者：与华为的问题最终解决了，但是不是有一个长期的代价，你此次访问的目的是不是要修补破碎的关系？

　　钱伯斯：首先竞争是很健康的，我很尊敬华为，我觉得它是很好的公司，3COM、华为都是很好的竞争对手。第二点，知识产权方面我们并没有私下解决。在往前推进方面的流程非常好。即使官司打赢了也没有胜利者，总体来说我们对现在的位置感到非常满意。过去十年，思科与中国政府的关系非常好，对于未来，我们也非常乐观。

　　“愿做CEO不愿当总统”

　　记者：过去三年只拿1美元年薪，这是不是你最艰难的时候？

　　钱伯斯(笑)：现在我的年收入已恢复正常。通用电器的韦尔奇先生几年前跟我说你的公司非常好，但是没有成为伟大公司的潜力，这是一个很大的挑战。过去三年确实是最艰难的，实际上是4年前就开始了，市场开始走低，我们51天内做了艰难的决策，当时确实很痛苦，压力很大。但最难过的3年时光已经过去了。思科借互联网崛起，我们是幸运的。

　　记者：如果不是CEO，你愿意做什么？

　　钱伯斯：我觉得做首席执行官与政治相比比较容易，我不会竞选总统的，和年轻人在一起会有挑战性，会让你脱离传统的思维方式考虑问题。