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腾讯:互联网围城的鼻祖
腾讯:互联网围城的鼻祖
在过去,腾讯的原则是,只要和自己相关的业务,就要握在手里不放;而现在,“自己做得好就自己做,做不好就选择最好的平台伙伴。”腾讯也化身成一个巨大的孵化器。
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乐视与小米:生态的化反
乐视与小米:生态的化反
雷军未来畅想,小米最终将建立一套智能家居的标准与协议;乐视与小米的想法不谋而合,抓住硬件找入口,但步子迈得更大。
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阿里巴巴与京东:金融的战争
阿里巴巴与京东:金融的战争
阿里巴巴的模式的是,以电子商务为底座,构筑起供应链、支付、金融、物流、大数据和服务商协作的围城。同样作为电子商务的巨头,京东也在开疆拓土,圈地围城。
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未完“城”:百度缺了金融 奇虎丢了硬件
未完“城”:百度缺了金融 奇虎丢了硬件
百度拥有流量,但却始终没有想起圈住流量,继搜索业务后,似乎没有更多“爆款”级的产品。而360的围城缺乏最后一层屏障,用户从入口进入,无法沉淀,满足工具性需求后,便出城而去。
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“城”中的创业者仍能依靠创新来抗争
“城”中的创业者仍能依靠创新来抗争
互联网的本质是打破信息的不对称,但当巨头们构建起了所谓的生态圈,圈住用户和创业者,原本自由的“互联网”却成为了阻碍创新的原点。
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