本报记者董军 5月21日，信息产业部与微软公司就联合举办软件高级培训事宜签订合作协议：双方在未来两年内将共同举办八期以分享软件产品研发实践为主旨的“共享新世纪”高级培训班。信息产业部曲维枝副部长和微软大中华区总裁黄存义到会祝贺，分别就培训课程发表了各自看法。

　　第二天，记者看到来自全国各地的软件精英汇聚一堂，欣欣然接受“再教育”。国内软件企业的高级研发管理人员，将借此机会分享微软公司多年来积累的宝贵的软件研发和项目管理经验。

　　软件要成为中国的支柱产业

　　在信息产业部和微软公司软件培训合作培训协议签字仪式上，信息产业部电子信息产品管理司张琪司长说：“目前正值我国软件业从初创期转入高速发展的关键时期，信息产业部承担着振兴中国软件产业的历史重任。软件产业是国家的战略性支柱产业。”

　　如果要把软件业发展成为支柱产业，在这一过程中政府不仅要给予政策上的倾斜，更要予以其他层面的支持。去年国务院颁布的《关于鼓励软件产业和集成电路产业发展若干政策的通知》中，从多方面出台了一系列优惠政策，支持和鼓励软件产业加速发展。据张琪司长介绍，这些优惠政策中有一半左右已经实施，还有一部分正在由各部门协调，并制定具体执行方案，很快便会落实。

　　我国软件产业在政策的扶持下取得了明显的进步，但与国际先进水平相比仍有很大的差距：在核心技术和知识产权的掌握方面有很大的差距，技术创新能力弱；具有品牌优势的企业和商品化的软件产品不多，系统集成能力弱，信息服务的专业化、社会化程度低；产业规模小，总体实力不强；目前国内软件产值仅占国内市场份额的33%，全球软件市场的1.2%；这些问题使软件产业肩负的历史重任与市场与用户的需求极不相称，软件业要成为支柱产业，还有很长的路要走。

　　高端人才亟待开发

　　中国的软件业仍处在较低阶段，用张琪司长的话说就是软件方面更是远未形成规模，甚至落后于同为发展中国家的印度。这是因为中国软件存在很多瓶颈：没有核心技术、没有管理经验、没有顺畅的融资渠道、打击盗版力度不够。还有很关键的一点就是人才的匮乏。张琪司长在会上讲：“我觉得我们是通过实践感悟出来的，跟人家的差距是在对核心技术的掌握上，而技术是靠人去掌握的，所以说关键是人才之争。我觉得我们缺乏的不是一般的编程人员，我们缺的是高层次的管理人才。”

　　谈到中国软件业与印度的差距，根源确实在于人才严重不足。微软(中国)研发中心总经理张湘辉博士说：“中国跟印度相比，最缺少的就是人才，特别是软件企业的管理者和决策者。印度的成功就在于它能很好地与国际市场接轨，能够很好地组织各种外在资源，最后能够很好地把所有东西整合起来。而这些工作和思路，显然是企业的管理者和决策者应该去思考和运作的。”

　　谈到此次培训的根本目的，张琪司长说：“这次培养的对象都是中国自己软件企业的CEO、CIO的骨干。请微软来培训，就是要让大家知道做CEO怎么做，做CIO怎么做。”

　　微软要打管理牌

　　“共享新世纪”软件产品研发实践高级培训班初步定为每个季度举办一次。首期第一天的课程由张琪司长和张湘辉博士担纲主讲。微软(中国)有限公司副总经理刘凤鸣博士和微软中国研究开发中心高级研发管理人员将一起教授其余四天的培训课程。培训内容重点涉及：软件产业发展趋势、现状和产业政策、微软公司概述、软件产品研发的全过程管理。涵盖软件产品的规划到产品的开发，整体项目管理到产品质量管理，产品的市场定位到营销，以及软件产品的知识产权保护等等。从授课内容看，微软主要是传授管理、经营方面的经验，而非产品研发技术层面的内容，这也正好弥补了国内软件业的缺憾。

　　微软在技术方面的优势不言而喻，但有再好的技术也需要配合对设计、研发、制造、营销等方方面面的管理，才能有效发挥综效。在这方面微软有从国外引入并已经适应中国国情的一套经验。张湘辉认为微软有两点最有价值：一个是知识产权(微软多年积累下来的软件代码和技术)；另一个就是人，以及跟人有关的做软件的过程。“把两样东西做一个对比就会发现，国内软件企业缺的是软件开发、管理人员这些东西。”张湘辉一语点破差距，“微软在这两方面比较强，所以就希望把这些东西贡献出来。”

　　引导比传授更有价值

　　在我国软件业从初创期转入高速发展的关键时期，国家的扶持会起到巨大的作用，而信息产业部就是这里面最重要的一个角色。为了提高国内软件企业的创新能力和国际竞争力，带动传统产业改造，信息产业部和微软积极发起并筹划了此次高级培训班，希望能够帮助中国软件企业，增进中国软件企业与国际一流软件公司的交流，提高中国软件企业的整体技术素质、管理水平和产品研发水平。

　　信息产业部副部长曲维枝在离开会场之前，特意走到微软一批授课教师面前，一一握手后说：“拜托诸位，一定将自己的经验和盘托出，好好教教我们软件企业的CEO们。”信息产业部对此次合作的重视程度由此可见，而几次培训能否让国内软件业腾飞，就是仁者见仁、智者见智了。

　　这次培训的意义确实很大，但毕竟一期培训的时间很短。因此，培训的价值可能并不在于国内的软件CEO几天内在洋课堂上学会多少东西，而是通过这几天与微软的交流，引起对管理的重视，激发对管理、经营等问题不断研究与探索的兴趣。这才是对中国软件业最有价值的内容。

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