企业管理信息化三大难题：如何通过商业分析来监控企业战略的有效执行？如何在与全球竞争对手的较量中，创造速度、成本、质量的竞争优势？如何满足企业成长不同阶段管理和决策的需要？

　　中国经济近25年的发展史，正是中国企业不断壮大、快速成长的历史。有人说中国企业用2-3年的时间走完了西方企业5-7年所走的路。如何实现快速成长已经成为中国企业和

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管理软件业面临的共同课题。3月26日，金蝶国际汇同德勤、IDC数据公司、通用咨询等资深专家，在北京揭开了“中国管理信息化三大难题高峰会诊”的序幕。专门针对企业快速成长过程中CEO、CFO、CIO和生产运营主管在管理信息化过程的疑难杂症，提供现场“会诊”。此次活动中，并首次提出中国企业“快速成长”的管理信息化问题，成为业内关注的焦点。

　　中国企业在快速成长的过程中，一方面需要抓住市场高速增长带给企业的商业机会，迅速扩充业务，扩大规模；另一方面需要及时掌控运营绩效，增强执行力，实现战略目标。金蝶国际集团主席兼行政总裁徐少春如此形容管理软件与企业快速成长的关系：“快速成长的中国企业需要快速有效的管理变革，如同快速行驶的赛车需要快速更换轮子一样，否则无法跨越管理的鸿沟和创造持续的竞争优势。”

　　如何才能让“快速行驶的赛车快速更换轮子”，快速反应并适应新的变革？本次高峰“会诊”最可贵的一点是与会各方都没有空谈概念，而是就事论事,针对极富代表性的虚拟案例企业，采用国际流行的情景对话方式，现场演示软件解决之道,与与会者特别是保定天鹅、银河证券、中科大洋等企业界高层代表零距离互动。IDC中国副总裁万宁在案例分析中指出，传统应用系统给用户带来的“高投入成本”、“高变革成本”和低效率的运行是中国企业快速成长的主要困难。IDC针对中国快速成长企业的信息化现状提出了如下的建议：提高公司绩效；提高易用性、伸缩能力和适应能力；采用服务架构，提高业务流程灵活性；降低复杂程度；减少定制集成。

　　在本次活动上,演讲嘉宾德勤、通用就会诊案例中的三大难题:如何通过商业分析来监控企业战略的有效执行？如何在与国内外竞争对手的较量中，创造速度、成本、质量的竞争优势？如何满足企业成长不同阶段管理和决策的需要？发表了专业意见;德勤企业风险管理部合伙人赵文华先生强调管理者应从一开始就关注整个企业的业务流程和系统控制，依靠稳定而具有弹性的业务操作流程和支持系统为他们提供精确而及时的信息，自信地决策和抓住转瞬即逝的机会。同时，从风险控制的角度确定企业对风险的承担能力，在控制成本的基础上，寻求企业风险的承担程度与现有的控制目标的平衡点。金蝶国际就三大难题提出了信息化解决方案:即以战略执行为目标的企业绩效管理——金蝶K/3 BPM;以速度、质量、成本竞争金三角为支点的制造业解决方案、帮助企业实现柔性定制的业务基础平台——金蝶K/3 BOS;这三大解决方案曾经是国内管理软件的软肋，并使这三大难题成为企业走上信息化的“达摩克利剑”。金蝶顺应中国企业快速成长的需要，三大方案如三声响亮的春雷，打破了国内管理软件近一年多来的沉闷局面。

　　特别值得一提的是,来自清华,北大等专家点评的虽然是是案例公司的情景，切中的却是企业快速成长的“脉”：市场预测不准确、战略执行不力、计划履约率不高、预算难以控制、制造基础数据不统一等等企业普遍存在的问题带来的效率低下、成本上升、缺乏管理的弊端被生动的呈现出来。金蝶首席战略官金明在总结时说，金蝶发起管理信息化高峰会诊，是金蝶2004年“顾客导向”的思维模式转变的一个里程碑。金蝶的十年，是金蝶快速成长的十年，也是金蝶20万客户快速成长的十年。金蝶将以“快速配置，快速实施，快速应用，快速见效”为准绳，满足中国企业快速成长的信息化需求，促进中国企业快速、持续、健康成长。

　　此次会诊开创了咨询服务商、软件供应商两者相互合作的新形式，是金蝶的合作伙伴生态链的一次精彩演出。用户在会诊过程中可以切身感受到金蝶合作伙伴生态链在帮助企业快速分析问题、快速诊断问题、快速解决问题的过程中创造的价值。

　　据悉，“管理信息化三大难题高峰会诊”系列活动将从北京开始，巡回在上海、武汉、广州、西安、深圳、成都、沈阳等中心城市依次展开。一条帮助企业快速成长、竞争未来的管理信息化成功之旅正在金蝶国际的推动下再次走向全国，迎来中国管理软件新一年的春天。