【eNews消息】导读：日前，摩根大通与BankOne宣布合并，在未来3年内，合并将为这两家银行节约22亿美元的税前开支，而这些开支项目主要集中在IT技术平台方面。

　　合并后的新银行，资产额高达1.08万亿美元，拥有2300多家分支机构，遍布美国17个州，总规模仅次于花旗银行，屈居第二。

　　经营哲学的冲突

　　市场分师们声称，合并的好处是显而易见的，但是仍有许多IT技术方面的问题有待解决，特别是这两家银行此前的IT战略风格迥异，势必会造成冲突。

　　例如，摩根大通此前与IBM公司签署了价值50亿美元，长达7年的“IT按需服务”合作合同。摩根大通的4000多名IT工程师被转移到IBM公司，充分利用IBM公司的IT技术优势是这项战略的核心。

　　与之相反，Bank One公司则是坚决的“自力更生”主义者，它的经营哲学是“把一切都掌握在自己的手中”。

　　缩减的IT支出

　　TowerGroup公司的分析师吉姆·埃肯罗德说，2003年摩根大通的IT支出约为45亿美元，而BankOne在这方面的投资不会超过20亿美元；两种公司合并后，未来3年可能会节约22亿美元。但是，无论怎么说，两家银行合并后的总IT投资，肯定会小于合并前的投资之和。

　　毫无疑问的是，在短期内新银行不可能实施大规模的“IT外包”。分析师埃肯罗德说，BankOne原有的技术资源，完全能够应付新银行的日常需要，“他们用自己的手就可以解决一切问题”。

　　IBM的命运如何？

　　摩根大通和BankOne合并之后，最有可能“忧心仲仲”的是IBM公司。IBM公司不想看到的结果是，自己成为摩根大通和BankOne经营哲学冲突的牺牲品。

　　分析师们称，如果IBM公司的服务能够符合摩根大通的需求，它或许还能获得更多的服务机会。但是，从长期来看，特别是当两家银行完成合并之后，IBM的角色可能变得比较模糊：谁知道新领导层喜欢哪种风格呢，“IT外包”还是“自己动手，丰衣足食”？

　　BankOne在银行的个人服务方面实力较强，而摩根大通的特长是投资业务，因为合并后的新银行很可能采用BankOne的个人服务支持系统。

　　两家银行的合并，可能会对原有的IT工程师造成相当大的影响。维护、技术支持之类的工作可能被裁减，而系统整合、项目管理之类的职务仍将长期保留。

　　NewsBat编译