在中国ERP的磨合期，同时也发生了一个值得业界关注的现象，就是“ERP的泛化”，无论用户、媒体乃至厂商，提到管理软件必为ERP，这种现象对于用户全面、完整、深入的领会ERP对于企业管理的实质——优化资源配置、提升运行效率、产生效益是一种“噪音”。

　　本报记者 顾汶

　　信息化的十年，中国的软件业经历了从财务软件、管理软件，到如今出现的“泛化ERP”三个阶段。东软金算盘副总经理杨汉东日前在接受记者采访时表示：以1993年作为中国信息化市场的起点，作为中国最早的管理软件雏形——财务软件市场竞争，在这一时期达到了顶峰，产生了日后中国信息化市场的中流砥柱。

　　ERP的泛化

　　从1993年到1996年，三年时间财务软件从一个不起眼的小产品，一跃成为我国软件业的明星。从1996年到2001年末，中国ERP市场处于起步阶段，这一时期主要体现在对ERP市场的培养，以及对ERP知识的普及上。2001年年末到2002年，中国ERP市场大规模启动，但这一阶段尚处于一种磨合期。

　　在中国ERP的磨合期，同时也发生了一个值得业界关注的现象，就是“ERP的泛化”，无论用户、媒体乃至厂商，提到管理软件必为ERP，这种现象对于用户全面、完整、深入的领会ERP对于企业管理的实质——优化资源配置、提升运行效率、产生效益是一种“噪音”。

　　不但ERP表现出概念的泛化，中国企业信息化的内涵和外延都在日益丰富，这是“信息化的泛化”。当信息化出现泛化后，如何高过对手的竞争手法，或者如何与对手构成区别竞争也成为2003年国内信息化供应商所要考虑的重要问题，于是，在同质化竞争环境下，差异化竞争手段不断出现。

　　软件应用之痛

　　杨汉东认为，现有的软件产品并不能很好的解决信息化应用问题，不能够满足中国企业普遍的信息化需求，不能够满足单个企业的个性化需求，包括横向层面与纵向层面。拨开近几年软件产业喧嚣的迷雾，透视产业的本质。尽管最近几年国内管理软件市场有了迅猛发展，但是尚未形成具有绝对优势的产品品牌与企业。由于国内软件商在核心技术上的缺位，使得其不具备满足中国企业深层次、个性化应用的能力。从最初的财务软件到管理软件，到ERP泛化都可以看出中国软件核心竞争力的缺失。

　　走过了喧闹的炒作后，进入2003年以来，经历了市场洗礼的ERP厂商们纷纷把注意力转向平台，金蝶的EAS套件、用友的RTE(实时企业)套件和金算盘的VPS套件，这些ERP厂商集体发力平台。其实，平台风生水起早已酝酿已久。早在2002年6月金算盘就已经推出了中国第一个ERP平台VP，一切迹象表明，肇端于金算盘VP的中国平台ERP潮流正愈演愈烈，这也意味着这将是ERP又一次注定惨烈的较量，因为平台的竞争直接触及了企业信息化的深层应用层面。

　　平台应运而生

　　杨汉东认为，顺应软件有效提升应用的发展趋势，软件平台应运而生，平台是目前解决中国软件产业现状最好的途径。因为平台有效突破了原有的软件技术，有效支撑了应用，顺应了客户满意经济时代的潮流，给软件产业的商业环境带来新的变革。东软金算盘去年推出中国第一个业务基础软件平台VP后，就形成了以客户为中心，应用为主导的战略。进入了包括集团财务、集中资金以及DRP、SCM等高端应用领域，获得了包括中国兵器集团总公司的集团财务项目，TCL的分销资源计划项目等。并推出了“绿色生态链”计划等，全力打造中国的绿色软件生态环境。

　　软件平台化无论是对于中国现有的软件格局、软件开发设计模式、客户应用状况、软件商业运作模式、服务模式等等，平台的出现都是一场革命。平台化是软件发展的一个必然趋势，对于目前传统管理软件面临的软件通用性与用户需求个性化之间的矛盾有很好的解决之道；同时平台的发展将推动软件产业的联盟合作，优化软件产业，促使软件厂商们共同发展软件绿色生态链。

　　目前，国内多家管理软件厂商都纷纷将平台化作为软件系统(或套件)的一项特质。因为，随着厂商的发展，为客户提供的产品越来越多，要将这么多产品集成在一起，当然需要建立在平台上。

　　“我们看到ERP平台虽已渐成燎原之势，但路还很长。”杨汉东表示：平台化需要厂商在技术方面的积累，更需要厂商在实践过程中的积累。在未来的一段时间内，软件平台化趋势需要中国整个软件业的力量去关注和培育。